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224千字
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2023-08-01
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主编推荐语
详解世界500强企业智化转型案例，总结企业实际经营难题。
内容简介
本书凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得。
全书聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。
本书理论结合实际，旨在为数字化转型的从业者尤其是企业高管提供易上手、便借鉴的实践指南，可作为集团企业高管（CEO、CIO、CDO等）的转型工具书，也可作为有志于数字化领域人士的参考书。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 第1章 数字经济及数字化转型现状概览
- 1.1 数字经济的基本原理
- 1.1.1 信息经济概念的提出
- 1.1.2 数字经济概念的提出
- 1.1.3 数字经济的定义和内涵
- 1.1.4 数字经济发展的六大主要特征
- 1.1.5 数字经济的主要内容
- 1.2 数字经济的时代格局和趋势
- 1.2.1 全球发展趋势概况
- 1.2.2 中国发展趋势概况
- 1.3 从工业革命的角度看待数字化
- 1.4 数字化转型在重点产业的发展现状
- 1.5 国企数字化转型现状
- 1.5.1 国企数字化转型的方向
- 1.5.2 国企数字化转型的模型架构
- 1.5.3 国企数字化转型典型案例
- 1.6 其他企业（非国企）数字化转型现状
- 1.6.1 转型的驱动力
- 1.6.2 转型的现阶段进程
- 1.6.3 代表性转型企业
- 第2章 正本清源数字化转型
- 2.1 新动能与旧动能
- 2.1.1 中国经济发展的新旧动能
- 2.1.2 企业发展的新旧动能
- 2.2 有关数字化转型的一些误解
- 2.2.1 数字化转型就是一个技术项目
- 2.2.2 数字化转型只是老板、高管和数字化/科技部门的事情
- 2.2.3 所有行业都值得用数字化重做一遍
- 2.2.4 数字化转型就要彻底和追求一步到位
- 2.2.5 求助咨询师可以保证数字化转型成功
- 2.2.6 数字化转型可以一劳永逸地解决所有问题
- 2.3 数字化转型的定义
- 2.3.1 科技界对数字化转型的定义
- 2.3.2 基于业务视角、用户视角和企业经营者视角的数字化转型定义
- 2.4 数字化转型相关概念的澄清
- 2.4.1 信息化、数字化和智能化
- 2.4.2 数字原生企业与非数字原生企业
- 2.5 企业数字化转型的宏观目标
- 2.5.1 追求经济价值
- 2.5.2 追求运营价值
- 2.5.3 追求能力价值
- 2.5.4 追求品牌价值
- 2.6 企业数字化转型的微观目标
- 2.6.1 生产运营优化
- 2.6.2 产品/服务创新
- 2.6.3 业态转变
- 第3章 “五原则”战略和“3-1-1”战术
- 3.1 战略设计及战略管理
- 3.2 数字化转型始于战略设计
- 3.3 数字化转型战略设计“五原则”
- 3.3.1 应用数字化战略设计“五原则”
- 3.3.2 配套做好战略识别机制和战略实现机制
- 3.3.3 具体的设计实例
- 3.4 战略设计需要规避的三大误区
- 3.4.1 目标不明确，或者错把某些设计前提当目标
- 3.4.2 战略设计与实现脱节
- 3.4.3 将战略混同于一般的行动计划
- 3.5 战术设计与战略设计一脉相承
- 3.6 “3-1-1”战术设计框架
- 3.6.1 业务数字化
- 3.6.2 数字化基础设施
- 3.6.3 数字化组织与文化
- 3.6.4 数字化治理
- 3.6.5 数字化生态
- 3.7 战术实现的五个发展阶段
- 3.7.1 初始级发展阶段
- 3.7.2 单元级发展阶段
- 3.7.3 流程级发展阶段
- 3.7.4 网络级发展阶段
- 3.7.5 生态级发展阶段
- 3.8 从“五化”来看数字化转型的“从量变到质变”
- 3.8.1 业务数据化
- 3.8.2 数据资产化
- 3.8.3 业务数字化
- 3.8.4 资产服务化
- 3.8.5 服务业务化/数字化业务
- 第4章 数字化转型的领导和组织变革
- 4.1 数字化转型需要从管理向领导突破
- 4.2 数字化转型的领导者应是“T型能力领袖”
- 4.2.1 80%数字化转型失败的主因是人的问题
- 4.2.2 剖析“T型能力领袖”
- 4.3 与数字化转型密切相关的CXO
- 4.3.1 首席执行官（CEO）
- 4.3.2 首席信息官（CIO）
- 4.3.3 首席数字官（CDO）
- 4.3.4 首席数据官（CDO）
- 4.3.5 首席技术官（CTO）
- 4.3.6 首席流程官（CPO）
- 4.3.7 科技条线CIO、CDO与CTO的区别与联系
- 4.4 正视企业发展中传统组织存在的短板
- 4.4.1 IT组织的短板解析
- 4.4.2 其他非IT组织的短板解析
- 4.5 传统组织颠覆和转变的迫切需求
- 4.5.1 传统的人力资源部门需要做出转变
- 4.5.2 传统的财务部门需要做出转变
- 4.5.3 传统的法务部门需要关注更多的风险
- 4.5.4 其他职能部门和业务部门需要做出转变
- 4.6 新时代下的业务敏捷型组织
- 4.6.1 业务敏捷型组织的定义及特点
- 4.6.2 业务敏捷型组织的四个要素
- 4.6.3 业务敏捷型组织的六大基本能力
- 4.6.4 业务敏捷型组织的四类数字化人才
- 4.7 “三阶段”循序渐进建立业务敏捷型组织
- 4.8 灵活应用IT业务伙伴机制使IT人员成为业务人员的伙伴
- 第5章 做好数字化转型的“四大”配套工作
- 5.1 数字化转型的过程需要绩效检视和评估
- 5.1.1 传统KPI和OKR的独立应用
- 5.1.2 综合应用KPI和OKR进行评价
- 5.1.3 综合应用实例
- 5.2 数字化转型需要重视企业流程管理
- 5.2.1 流程管理的概念及由来
- 5.2.2 流程管理的要素和原则
- 5.2.3 数字化转型需要进行流程管理/优化/变革
- 5.2.4 数字化转型中开展流程管理的主要方法和步骤
- 5.3 数字化转型需要思想与文化建设
- 5.3.1 思想与文化建设非常重要
- 5.3.2 转型需要“四类”主流思想与文化
- 5.4 数字化转型需要应用“李洋十二条”避免的“五大坑”
- 5.4.1 战略“坑”
- 5.4.2 战术“坑”
- 5.4.3 思想意识“坑”
- 5.4.4 投资“坑”
- 5.4.5 技术“坑”
- 5.4.6 数字化转型建议：“李洋十二条”
- 第6章 数据治理与数据资产管理
- 6.1 数字化转型中的数据治理
- 6.1.1 数字化转型迫切需要数据治理
- 6.1.2 数据治理的基本逻辑
- 6.2 十项举措做好数据资产管理
- 6.2.1 元数据管理
- 6.2.2 主数据管理
- 6.2.3 数据标准管理
- 6.2.4 数据质量管理
- 6.2.5 数据集成管理
- 6.2.6 数据资产梳理
- 6.2.7 数据安全管理
- 6.2.8 数据开发管理
- 6.2.9 数据资产流通管理
- 6.2.10 数据资产运营
- 6.3 四步骤实施数据资产管理
- 6.3.1 统筹规划
- 6.3.2 管理实施
- 6.3.3 稽核检查
- 6.3.4 资产运营
- 6.4 企业数字中台
- 6.4.1 中台简介
- 6.4.2 业务中台
- 6.4.3 数据中台
- 6.4.4 技术中台
- 6.4.5 数据中台、大数据平台和数据仓库的联系与区别
- 6.4.6 企业上中台的基本条件
- 6.4.7 业务中台与低代码开发平台
- 第7章 数字化转型不可或缺的数字化技术
- 7.1 认知数字化技术
- 7.2 云计算
- 7.2.1 产生背景
- 7.2.2 主要优势
- 7.2.3 三种主要服务模式
- 7.2.4 公有云、私有云与混合云
- 7.3 大数据
- 7.3.1 大数据的主要价值
- 7.3.2 大数据应用的主要趋势
- 7.4 人工智能
- 7.4.1 行业发展历程
- 7.4.2 十大应用领域
- 7.5 区块链
- 7.5.1 发展背景
- 7.5.2 主要特点和核心技术
- 7.5.3 主要应用领域
- 7.6 物联网
- 7.6.1 主要特征及关键技术
- 7.6.2 主要应用领域
- 7.7 5G和边缘计算
- 7.7.1 5G关键技术
- 7.7.2 5G主要应用领域
- 7.7.3 边缘计算
- 7.8 元宇宙
- 7.8.1 元宇宙的来源
- 7.8.2 元宇宙体系参考模型
- 7.8.3 元宇宙的技术体系
- 第8章 应用混合云和云原生助力数字化转型
- 8.1 数字化转型需要高效运用混合云
- 8.2 混合云的四个主要特点
- 8.2.1 云网融合
- 8.2.2 多云管理
- 8.2.3 安全能力
- 8.2.4 业务生态创新
- 8.3 混合云的主要应用场景
- 8.3.1 应用负载扩充
- 8.3.2 灾难恢复
- 8.3.3 数据备份
- 8.3.4 应用部署
- 8.3.5 开发测试生产部署
- 8.4 如何快速构建企业混合云
- 8.4.1 抓住三大构建要素
- 8.4.2 可供选择的混合云解决方案
- 8.5 云原生与云计算的天然联系
- 8.6 云原生的技术构成
- 8.7 云原生在数字化转型中的价值
- 8.8 数字化转型中涉及云原生的主要环节
- 8.8.1 业务需求分析和获取环节
- 8.8.2 设计和研发环节
- 8.8.3 QA环节
- 8.8.4 部署及安全运维环节
- 8.9 云原生技术的具体应用
- 8.9.1 微服务
- 8.9.2 容器
- 8.9.3 DevOps
- 8.9.4 云原生最佳实践建议
- 8.9.5 安全技术与管理“左移”
- 第9章 数智化安全能力框架护航数字化转型
- 9.1 数字经济面临诸多安全风险
- 9.2 数智化安全能力框架
- 9.3 人工智能安全
- 9.3.1 人工智能安全概览
- 9.3.2 人工智能原生安全
- 9.4 数据安全与隐私保护
- 9.4.1 数据安全
- 9.4.2 隐私保护
- 9.5 态势感知
- 9.5.1 态势感知的概念及发展
- 9.5.2 态势感知1.0与态势感知2.0
- 9.6 威胁情报
- 9.6.1 威胁情报的定义和价值
- 9.6.2 威胁情报的分类
- 9.6.3 威胁情报的应用
- 9.7 零信任
- 9.7.1 零信任的基本原则
- 9.7.2 零信任安全架构
- 9.7.3 典型应用场景
- 9.8 云原生安全
- 9.8.1 云原生安全问题概述
- 9.8.2 云原生安全的全生命周期
- 9.8.3 云原生安全的演进
- 9.9 元宇宙的风险前瞻
- 9.9.1 资本操纵与媒体操纵的风险
- 9.9.2 舆论泡沫风险
- 9.9.3 被现实垄断操纵的风险
- 9.9.4 元宇宙经济运行风险
- 9.9.5 沉迷与堕落风险
- 9.9.6 社会治理风险
- 9.9.7 产业内卷风险
- 9.9.8 算力成熟度风险
- 9.9.9 技术成熟度风险
- 9.9.10 知识产权风险
- 9.9.11 隐私风险
- 第10章 三大代表性行业数字化转型案例分析
- 10.1 金融业数字化转型案例分析
- 10.1.1 中国人寿数字化转型
- 10.1.2 泰康在线数字化转型
- 10.1.3 平安银行数字化转型
- 10.1.4 招商银行数字化转型
- 10.1.5 兴业证券数字化转型
- 10.1.6 陆金所大数据业务安全风控
- 10.1.7 平安集团下一代安全运营中心
- 10.1.8 平安集团数字化生态建设——平安金融安全研究院
- 10.2 制造业数字化转型案例分析
- 10.2.1 美的集团数字化转型
- 10.2.2 海尔集团工业互联网平台
- 10.2.3 TCL数字工厂
- 10.2.4 海尔集团分布式数据存储及共享平台
- 10.3 地产业数字化转型案例分析
- 10.3.1 华润置地数字化转型
- 10.3.2 万科数字化转型
- 10.3.3 碧桂园数字化转型
- 10.3.4 融创数字化转型
- 参考文献
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
