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主编推荐语

教你在超级技术时代赢得心智之战,找准战略定位,成就品类之王。

内容简介

20世纪奏效的定位原则,今天未必奏效,超级技术时代企业如何赢得心智之战?21世纪企业该如何定位?

以下是21世纪的7条新定位原则:
(1)20世纪属于全国品牌,21世纪属于全球品牌。
(2)20世纪互联网是一个媒体或渠道,21世纪互联网本身是新品类。
(3)20世纪品牌最重要,21世纪品类最重要。
(4)20世纪是文字时代,21世纪是读图时代。
(5)20世纪属于单一品牌,21世纪属于多品牌。
(6)20世纪以广告建立品牌,21世纪以公关建立品牌。
(7)20世纪用文字将定位植入心智,21世纪用声音将定位植入心智。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 自序 21世纪中国企业的定位机会
  • 第1章 全球化
  • 第2章 城市化
  • 第3章 超级技术
  • 第4章 互联网
  • 第5章 品类
  • 第6章 品牌名
  • 第7章 竞争对手
  • 第8章 二元性
  • 第9章 视觉锤
  • 第10章 难忘的口号
  • 第11章 公关
  • 第12章 多品牌
  • 第13章 20世纪的定位原则
  • 第14章 21世纪的定位原则
  • 附录
  • 品类的诞生与战略的终结
  • 长城汽车从80亿~1000亿元的七个战略要点
  • 老板牌油烟机成为全球第一的三个战略定位要点
  • 杰克缝纫机——B2B企业的定位战略实践
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评分及书评

4.6
35个评分
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    给这本书评了
    5.0
    更好地应对互联网时代的挑战,打造出更加成功的品牌形象

    在互联网时代,市场变得更加复杂和多样化,消费者获取信息的方式也发生了巨大变化。因此,企业需要重新思考自己的定位策略,以适应市场的变化和消费者的需求。为了更好地理解这个观点,我们可以举一个例子。比如说,在传统市场中,一家餐厅可以通过定位自己的菜品为 “川菜” 或 “西餐” 来吸引消费者。但在互联网时代,消费者可以通过各种渠道获取信息,包括点评网站、社交媒体等。因此,这家餐厅需要重新思考自己的定位策略,不仅仅是关注菜品的种类,还需要关注消费者的口味和需求,以及竞争对手的情况。本书的方法论是强调企业需要重新定义品牌定位、打造全新的品牌形象、适应移动互联网市场和制定有针对性的定位策略。这些方法论都是为了帮助企业在互联网时代更好地应对市场的挑战和变化。比如说,在移动互联网时代,一家服装品牌需要重新思考自己的品牌定位。他们可以定位自己的产品为 “时尚、潮流” 风格,通过推出具有创新设计和独特风格的产品来吸引消费者。同时,他们还需要在移动互联网市场上打造自己的品牌形象,通过社交媒体、时尚博主等渠道与消费者互动,从而更好地满足消费者的需求。通过学习这本书,我们可以更好地理解定位理论在新时代的应用,为自己的企业制定出更加有效的品牌战略。同时,我们也可以借鉴书中的观点和方法论来应对互联网时代的挑战和变化。

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      给这本书评了
      5.0

      第一个方法叫视觉锤。也就是,打造一个能代表品牌用途,能让人产生深刻印象的视觉标识。简单说,就是一图胜千言。第二个方法是,给品牌起一个在英文语系中朗朗上口的名字,便于打开国际市场。

        1
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        给这本书评了
        5.0
        《21世纪的定位》

        本书所说的不光是定位理论本身,更是借着这条线索,简单梳理了商业竞争的变迁。也就是,竞争是怎么从产品端转向广告,又是怎么从广告转向用户的心智的。本书通过定位理论,了解了人类的一些心智特征。比如人类为什么对第一这么敏感?因为这是我们探索世界必备的本能。再比如,为什么我们会排斥陌生的事物?因为我们的大脑里有一套类似的免疫机制,让我们对陌生的东西保持警惕。当然,类似的结论还有很多。归根结底,一切商业行为,最终的决策都是由人做出的。探索商业世界的规律,从某种程度上看,也是在探索自身心智的秘密。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。