在互联网时代，市场变得更加复杂和多样化，消费者获取信息的方式也发生了巨大变化。因此，企业需要重新思考自己的定位策略，以适应市场的变化和消费者的需求。为了更好地理解这个观点，我们可以举一个例子。比如说，在传统市场中，一家餐厅可以通过定位自己的菜品为 “川菜” 或 “西餐” 来吸引消费者。但在互联网时代，消费者可以通过各种渠道获取信息，包括点评网站、社交媒体等。因此，这家餐厅需要重新思考自己的定位策略，不仅仅是关注菜品的种类，还需要关注消费者的口味和需求，以及竞争对手的情况。本书的方法论是强调企业需要重新定义品牌定位、打造全新的品牌形象、适应移动互联网市场和制定有针对性的定位策略。这些方法论都是为了帮助企业在互联网时代更好地应对市场的挑战和变化。比如说，在移动互联网时代，一家服装品牌需要重新思考自己的品牌定位。他们可以定位自己的产品为 “时尚、潮流” 风格，通过推出具有创新设计和独特风格的产品来吸引消费者。同时，他们还需要在移动互联网市场上打造自己的品牌形象，通过社交媒体、时尚博主等渠道与消费者互动，从而更好地满足消费者的需求。通过学习这本书，我们可以更好地理解定位理论在新时代的应用，为自己的企业制定出更加有效的品牌战略。同时，我们也可以借鉴书中的观点和方法论来应对互联网时代的挑战和变化。

第一个方法叫视觉锤。也就是，打造一个能代表品牌用途，能让人产生深刻印象的视觉标识。简单说，就是一图胜千言。第二个方法是，给品牌起一个在英文语系中朗朗上口的名字，便于打开国际市场。

本书所说的不光是定位理论本身，更是借着这条线索，简单梳理了商业竞争的变迁。也就是，竞争是怎么从产品端转向广告，又是怎么从广告转向用户的心智的。本书通过定位理论，了解了人类的一些心智特征。比如人类为什么对第一这么敏感？因为这是我们探索世界必备的本能。再比如，为什么我们会排斥陌生的事物？因为我们的大脑里有一套类似的免疫机制，让我们对陌生的东西保持警惕。当然，类似的结论还有很多。归根结底，一切商业行为，最终的决策都是由人做出的。探索商业世界的规律，从某种程度上看，也是在探索自身心智的秘密。

消费者其实就是商品和服务的受众。但是，对企业向社会提供的商品和服务，消费者受与不受，取得于消费者对商品和服务的看法即认知。企业的商品和服务的品质水准是一回事，消费受众对此的看法却是另一回事。虽然也有比较一致比较接近的情况，但不一致甚至相左的情形更多。前者如 iphone，后者如联想手机、海尔手机、格力手机等。即使是 iphone 这样的大赢家，其产品在技术上也末必具有最领先的水平。你的正确的战略不是你的发明，只能是你的发现。就象牛顿的力学体系，并非是牛顿的发明，而是他站在巨人肩膀上观察和思考世界的发现。千万别从自身的优势去想象、设计和创意战略，你的需要的战略在你受众的脑袋里，你的任务是去受众的大脑里去发现，去提取。中国当今最著名的战略家王志纲先生特别强调：战略就是找魂。魂在哪里？就在受众的认知范式里。故，所谓战略，就是你的一系列作为都围绕受众认知范式，专注聚焦，集中优势，与之最大程度的契合。于是，分化品类成为了战略方向，建立具有品类意义的品牌成为了战术目标。不具有品类意义品牌其实并不能称之为品牌，仅仅是其商标和名称而已，因为无法契合受众的认知范式，受众不买账，最终的结局只能是劳命伤财，伤心落寞，无人喝彩。发现战略，确实是门大学问。

所有的专家都专注于他们宣传的产品，而本书关注的则是潜在顾客的心智。​​在大多数消费者的心智中都有一种强烈的固有认知，他们认为更好的品牌才能在市场上胜出，但创造一个新品类更关键。开创超级品类、布局多品牌、打造全球品牌是 21 世纪中国企业和企业家面临的最重要的三大定位机会。​马斯克的成功向我们展现了品类的重要性，需要树立新品牌，这才是关键。​

一言以蔽之，定位就是给品类一种定义在用户心中锚定

中国经济能否成功转型的关键在于企业的经营能否摆脱今天普遍依靠生产同质化产品、低价竞争的模式，而无论对于大企业还是中小企业而言，最具成效的方法是实施品类战略，开创新品类。21 世纪的 7 条新定位原则：（1）全球，而非国内；（2）互联网是一个全新的品类；（3）品类比品牌更重要；（4）视觉锤；（5）难忘的口号；（6）公关，而非广告；（7）多品牌。

创造了一个新的思维模型，工具模型

这就是 21 世纪的 7 条新定位原则：（1）全球，而非国内；（2）互联网是一个全新的品类；（3）品类比品牌更重要；（4）视觉锤；（5）难忘的口号；（6）公关，而非广告；（7）多品牌。视觉是锤子，语言是钉子。在心智中没有词汇，只有声音。要创建一句令人难忘的口号，就需要把声音相互关联起来。这里有 5 个将声音相互连接以加深印象的技巧：①押韵；②头韵；③重复；④反转；⑤双关。一个新的品牌在初期几乎没有可信度。获得可信度的最佳方式是通过媒体的报道和第三方的背书。但你的品牌在潜在顾客的心智中建立起定位之后，它就可以通过广告来捍卫这一定位了。公关第一，广告第二。如果公关是推出新品牌时的主要工具，那么广告在 21 世纪的角色是什么？广告应该用于保持公关传播信息的鲜活度。在公关完成它的主要课题之后，企业应该用广告来不断重复公关所传播的信息的同一概念。在 20 世纪，单一品牌企业可以活得很好，盈利可观，但在 21 世纪就不行了。技术变革非常迅速，为了保持盈利，企业需要推出新品牌来主导新品类。创造一个新品类、创造一个新的品类名、创造一个新的品牌名。品牌的二元性，“随大流者” 会选择第一，而 “叛逆者” 希望与众不同，会选择第二。品类会不断地分化，例如台式电脑和移动电脑再到 pad。交换 — 劳动分工（受市场容量限制，而市场容量变大会使业务更加集中，从而可以达到效率更高，使市场专业化程度更高，而后可以创造更多财富）。

超级信息互通

作为《定位》的延展读物，本文强调了多品牌，品类，图形标题，口号的重要性，但是要看更加全面性的内容还是要看下《定位》。

20 世纪是融合，21 世纪需要分化。世界在发展，社会在进步。每一个人，事，物都是一个品牌，新的机会已经到来，就看你如何去定位其中的品类。

经典延续，无需多言。