无论是工作还是家庭，你都需要与别人频繁合作来得到你想要的。而没有人喜欢 “被控制”，所以你想达到合作，就必须用别人乐于接受的方式，去改变他人思想和行动，这就是 “影响力”。那么怎么提高自己的影响力呢？北京大学的陈春花教授在推荐序里写了这么一段话：“你没有影响力，不是因为你的能力、金钱和权力不够，而是你缺少了一种底层的思维方式。是什么思维方式呢？合作思维。”    为什么影响力的本质是合作思维呢？我们往往以为要想改变别人，就是要让别人甘拜下风。我们都遇上过这样的情况：在职场上，你对同事或者下属说了半天，他们表面上也点头，但之后结果依然不如意，在家里你跟伴侣或者家人苦口婆心地讲道理，但要不然得不到回应，要不然就是大吵一架。    你没有影响力是因为你的言语和行动只传达出两个信息：（1）我是对的，你是错的（2）你得按我说的做。这反映了一种典型的非合作思维，认为他只有按我说的做，才能达到合作以及想要的结果。但事实是你们已经是一种合作关系了，合作是前提而不是结果。如果你把合作当作前提，想法就会转变成 “我们已经是合作关系了，我要知道你是怎么想的，好让合作顺利展开。”    这本书提供了很多应用合作思维，发挥影响力的具体方法，比如如何提需求、如何倾听、如何应对批评、如何解决冲突等，对处理职场和家庭里的问题都有帮助。

关注崔璀是一个挺巧合的事，有一天刷抖音的时候正好看到她的视频，觉得讲得不错，也很有用，然后去了解了一下，发现她以前是吴晓波的合作伙伴，顿时有了亲切感。崔璀的工作经历并不复杂，她大学毕业进了蓝狮子，三年就做到了总编辑，后来参与吴晓波频道巴九灵的自媒体矩阵建设，头头是道基金的筹备和投资，投出了十点读书、小小包麻麻等文创项目，再后来自己创业，就是现在的 Momself 和优势星球。可以说她是一步一步靠着自己的优势和管理思维实现今天的成就，也是一步步靠着合作思维带来的影响力，获得今天的结果。崔璀的两本书 ——《深度影响》、《做自己的 CEO》都非常棒，从人性和管理的本质出发，以自己的积极主动为落脚点，以合作共赢为指导思想，改变原有的思维方式和行为习惯，接地气落实处，能上手可执行，有理有据有效，令人信服。传统权力在很大层面上来源于信息垄断，互联时代打破了信息垄断，为此，权力的基础发生了改变，不再来源于信息垄断，以及基于信息垄断的发号施令，而是来源于信息共享基础上的认同和整合。在这个时代，年轻人更能接受 “被影响”，而不是 “被告知” 或者 “被控制”。崔璀的这本书就提供了一套培养影响力的方法：以合作思维为底层原则，以共情能力为基础前提，摒弃考试思维，找准老板的核心需求，找准员工的深层需求，以共同目标和合作思维来进行共情式沟通，以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。这种思维不仅是工作上的优势，更是人生中的成长。管理的基础是自我管理，进阶是合作管理，无论是升职加薪、部门协作、团队管理、需求表达、内外谈判、冲突对抗等等，都是可以用合作思维作为指导并解决的。合作思维，是这本书交给我们的一把超级武器。管理既是一门技术，更是一门艺术，崔璀的这两本书无疑是技术和艺术结合的典范。管理学大师德鲁克说，管理的本质是激发人的善意和潜能，崔璀倡导的合作思维和共赢行为，很好地融合了这一观念，在态度和行动上具有很强的指导意义和实践价值，阅读完以后收获颇丰，强烈推荐。在知识经济和 VUCA 时代，世界的复杂性和变化速度远超我们的想象，唯有不断地学习、实践、总结、反思，才能确保自己不落伍、不顽固、不自满。我感到非常幸运，能有如此多便捷的途径向如此多优秀的人学习。不要辜负时代创造的成长红利。

现在这个时代，年轻人都会 “被影响”，而不会 “被控制”。拥有影响力的前提，是先拥有合作思维。人人都渴望被关注，这是人与人沟通之间的本质。如果我们在跟别人交流之前，都先想好我们能给对方带来什么，以合作的思维去谈，在谈的过程中，不能够真正用心去倾听，那么这样的合作很难不成功。有时候我们说了很多，但效果一般，别人听不进去，很可能是踩了以下几个雷区：1. 说的很多，别人听不进去，可能不是因为我们不会说，而是因为我们不会听。2. 一味的表达，只会告诉别人，你是错的，我是对的。这样会推开对方合作的意愿，加大事情成功的难度。3. 合作思维是把合作当做前提，要先知道对方是怎么想的，然后才能开始合作。我们需要反人性，放下想表达的欲望，真正倾听别人的想法。上面说的是倾听的作用。在面对批评时，如果我们积极的利用批评，而不是躲避批评，就会发现更广阔的世界，在别人的批评当中，也许有建设性的意见，我们也能因此而成长。所以，面对批评时，先想一想我们能从中收获到什么，要比直接反弹，自己收获大的多。有效的拒绝，要好于被动的接受。当我们的拒绝是出于更好的合作和达成更好的结果时，别人往往会更喜欢我们。所以，不要怕拒绝，我们要努力有建设性的拒绝。最后，用一句我很受感触的话，来结束这篇书评：人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你带给他们的感觉。