主编推荐语
领导者不可不知的极简财务方法论。
内容简介
越来越多的领导人意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是一件简单的事情。本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，以领导者最擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导人一眼看全貌，每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合。
书中的具体内容包括：两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个方面的财务价值。
全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架，从理论到实战的全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡的长久发展壮大。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- Chapter one 第一章 财务与管理逻辑
- 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理
- 重新审视管理者需求与财务能力对接
- 一、领导者的“财务诉求四宗最”
- 二、财务人的“财务提升四宗最”
- 没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大
- 一、毛利足够高
- 二、现金足够多
- 三、增长足够快
- 七阶掌握财务——“极简财务金字塔”
- 一、一个框架
- 二、两个平衡
- 三、三个现金
- 四、四个利润
- 五、五个指标
- 六、六个等式
- 七、七个应用
- 领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致
- 一、不同角度、不同身份的“客观真实”
- 二、建立财报思维首先理解底层逻辑
- 三、领导者增加可依靠的财务数据做出决策
- 四、财务工作者懂得提供领导者用得上的财务数据
- Chapter two 第二章 财报框架——构建财务认知体系
- 十六宫格搭建财务框架
- 一、快速发现财务报表中的重要数字
- 二、用十六宫格搭建报表框架
- 三、财务三表的内在逻辑关系
- 复式记账法与权责发生制
- 一、借贷记账法的发展和优势
- 二、V字秒懂借贷记账法
- 三、权责发生制与收付实现制
- 三大财务报表同框
- 一、一眼看清完整的公司全貌
- 二、同时分析业务贯穿逻辑
- 三、一家上市公司的业务贯穿案例
- 合并报表与审计报告
- 一、合并报表
- 二、公司年报和审计报告
- Chapter three 第三章 两个平衡关注企业发展规模
- 资产=负债+权益
- 一、永恒不变的平衡
- 二、资金使用与资金来源
- 三、财务不记录的资产和负债
- 盈亏平衡的应用
- 一、盈亏平衡点的公式和原理
- 二、日常应用的场景，以及面临的困难和解决方法
- 三、能够落地的应用方法
- Chapter four 第四章 三个现金看企业生存
- 企业现金管理不善导致什么后果
- 一、缺乏常规管理的资金使用
- 二、缺乏催收与慎支意识的企业经营
- 三、缺乏计划性的无序收支资金
- 四、缺乏风险意识的投融资
- 应当管理哪几种资金
- 一、什么是现金
- 二、三类现金流的分别解释
- 正确的资金管理应当怎样做
- 一、分类记录：收支分类，及时记录，始终对收支和存余有计划性
- 二、建立内控：杜绝浪费、越界、怠工、贪腐、欺诈
- 三、资金预警：收支有度，收支两条线，杜绝坐收坐支
- 四、管控往来：严控坏账，关注“表外”资金的管控
- 五、控制库存：加速周转；提高人效，降低储备成本和因支付习惯而被忽略的成本
- 六、信息分析：随时可视，建立机制，自动呈现
- 七、广聚财源：累积信用，融资有道，投资谨慎
- 企业发展各阶段的资金管控要点
- 一、初创期
- 二、融资期
- 三、扩张期
- 四、增长期
- 五、成熟期
- Chapter five 第五章 四个利润看业绩增长能力
- 利润的构成，究竟什么是赚钱
- 一、形象地理解究竟什么是利润
- 二、四个利润分层拆解
- 三、利润的日常管理与企业价值
- 商业合同，收入成本的前置管理
- 一、商业合同条款管理
- 二、商业合同清单管理
- 薪酬与人工成本
- 税
- 一、我国的税
- 二、增值税及附加税
- 三、企业所得税
- 四、个人所得税
- Chapter six 第六章 五个指标纵览公司全貌
- 五个指标综述
- 一、看清公司经营风险的“资产负债率”
- 二、考量公司盈利能力的“股东权益报酬率”
- 三、考量企业结构化资金管理和短期偿债能力的“流动比率”
- 四、考量企业资产运营管理效率的“总资产周转率”
- 五、考量企业现金流效率的“净利润现金保证比率”
- 五个指标的实例
- 其他有效的分析方法
- 一、不同规模的数据比较
- 二、财报十大危机信号
- 可视化图表分析
- Chapter seven 第七章 六个等式贯穿业务管理
- 销售、收款与应收
- 采购、付款与应付
- 收款、付款与往来
- 支出、消耗与受益
- 折旧、摊销与时效
- 利润、现金与转换
- 信息孤岛问题对领导者的困扰
- Chapter eight 第八章 七个应用（一）——预算、定价
- 企业预算与预算的扩展应用
- 一、预算编制与执行的15个误区
- 二、预算体系的认知
- 三、实战中的整体预算七步走
- 产品定价与项目价格体系
- 一、原材料成本
- 二、生产摊销
- 三、人工费和开发成本摊销费
- 四、公共费用分摊
- 五、盈亏平衡
- Chapter night 第九章 七个应用（二）——内控、绩效
- 企业内控与合规运营
- 一、内部贪腐，外部食腐
- 二、以财务思维建立内控，以有效内控支撑财务
- 三、合规运营与财务代价
- 员工与企业绩效考核体系
- Chapter ten 第十章 七个应用（三）——投资、融资与IPO
- 投资
- 一、充分考虑风险与估值
- 二、估值与盈利
- 融资
- 一、充分考虑代价与风险的平衡关系
- 二、融资的种类
- 三、融资能力的打造
- IPO（如何具备IPO的财务能力）
- 一、IPO被拒的财务原因
- 二、如何构建符合IPO规定的企业财务能力
- Chapter eleven 第十一章 未来“财世界”与财务团队建设
- 未来“财世界”
- 一、人工智能手段的提效降本应用
- 二、底层逻辑在业务层面的扩张
- 三、绩效分解逻辑的内部贡献定价
- 四、弱相关外部数据建模
- 财务团队建设
- 一、企业发展各阶段对财务部门的职能要求
- 二、选拔管理人员：具备什么能力才能胜任财务管理岗位
评分及书评
- 给这本书评了5.0一本真能学会的财务书
其实你知道吗，你只要记住三点就肯定能懂财务：第一点就是你需要明白。财务再复杂也从来没有脱离过商业逻辑，你是领导人不可能不懂商业逻辑的，否则你怎么赚钱呢？所以其实你已经是算账专家了，只要再叠加进财务框架里就能完全掌握。第二点就是学财务别学会计。你知道会计和财务的区别是什么吗？简单的理解就是会计是记账，财务是分析账。会计的规则太多了，你掌握一点原理就行，关键是你要学会利用这些数据来分析，这才是管理。第三点就是千万别孤立的学。你可以碎片的时间学习但不要学碎片的知识。学习这东西，你只要不是在一个既定框架下去学就一定只能浮于表面，肯定没法达到能把它当做工具来用的地步。推荐给你《领导者的极简财务课》，一本真能学会的财务书。
给这本书评了4.0学会财务管理让管理地位走向经营思维适合人群工作 3-5 年会计需要建立框架思维的入门读物需要建立财务思维的中层管理者书中亮点财务搭建金字塔 A4 纸规整 3 表关联语言通俗易懂个人收获语言转述的能力，让自己可以更好掌握如何双向沟通（业务和财务）之间的关联逐层分解的方式
给这本书评了5.0蛮有收获
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
