其实你知道吗，你只要记住三点就肯定能懂财务：第一点就是你需要明白。财务再复杂也从来没有脱离过商业逻辑，你是领导人不可能不懂商业逻辑的，否则你怎么赚钱呢？所以其实你已经是算账专家了，只要再叠加进财务框架里就能完全掌握。第二点就是学财务别学会计。你知道会计和财务的区别是什么吗？简单的理解就是会计是记账，财务是分析账。会计的规则太多了，你掌握一点原理就行，关键是你要学会利用这些数据来分析，这才是管理。第三点就是千万别孤立的学。你可以碎片的时间学习但不要学碎片的知识。学习这东西，你只要不是在一个既定框架下去学就一定只能浮于表面，肯定没法达到能把它当做工具来用的地步。推荐给你《领导者的极简财务课》，一本真能学会的财务书。

适合人群工作 3-5 年会计需要建立框架思维的入门读物需要建立财务思维的中层管理者书中亮点财务搭建金字塔 A4 纸规整 3 表关联语言通俗易懂个人收获语言转述的能力，让自己可以更好掌握如何双向沟通（业务和财务）之间的关联逐层分解的方式

蛮有收获

这本书绝对值得六颗星。没有废话，逻辑清晰，站在实战的丰富经验基础上把企业财务这件事说的很清楚，里面说的很多话都很真实，尤其适用于小企业主。摆问题、谈原因、讲框架系统、解问题，关于学习财务方面的学习方法非常有普遍意义和参考价值。 不过，这本书的封面装帧的风格完全配不上这部书的内容，容易被小看。

需要有会计的底层逻辑才能理解！但不失为好的借鉴！

本书将财务知识在企业中的应用以 “极简财务金字塔” 搭建起来，从领导者最擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。把复杂的财务知识讲得老少皆宜，在税负较优的前提下，让财务在管理中发挥作用；作者发现民营企业的绝大多数老板对财务管理的认识还是盲区；财务与投资是息息相关的，如果不懂财务管理，只会给企业带来经营风险。本书通俗易懂的语言、轻松活泼的文风，可以像读故事一样轻松就能掌握财务的常识，快速捕捉财务关键信息准确把握企业的财务状况、经营成果，为投融资做出正确的决策，向财务要利润。

入口即化，深浅适度

写的非常好，实用

财务是一个近乎完美的商业逻辑呈现方式，任何商业行为都不应当偏激，否则即便是今天赚到了大笔的钱也会在明天亏掉或者消失。用财务逻辑来管理企业是最佳的商业选择，它能够让你的企业在竞争中始终保持冷静客观的判断力。只有在任何时候都能保持这种有数据支撑的冷静，企业才能持久立于不败之地，才能够更长久地为社会做更大的贡献。早些年学过财务管理，通过阅读本书，再次清晰的梳理了财务的相关专业知识和逻辑关系，浅显易懂，特别适合需要掌握基本财务知识的管理者。

本书涉及的实战案例不多，总结不不尽如人意，看完印象不够深刻，所幸涉及较浅，大部分读者都能看懂，适合作为入门书。

财务知识学习是企业各部门新晋领导者认知升级很好的切入点。数据支撑、风险量化的底层逻辑，也让学习者可以轻松将财务知识跨界迁移，指导人生的方方面面。

七个应用写得较好

书中对财务框架和财务思维做了梳理，通过作者的角度去看待企业财务工作开展方向和着手点。财务具有其他岗位所不具备的重要性，并非简单的记录而已，如何发挥好财务的管理职能，读了以后也会有新的想法。也能体现一部分老板们的一部分想法。比较适合不懂财务的领导者看，还有新手小白学习，也适合财务同业交流。有理论，同时也有点到如何把理论运用到实际工作中，但不太适合私企，或者说部分内容适合。整体感觉更适合已经成熟的公司，而不是还不知道怎么活下去的公司。每个从业者都需要建立自己的逻辑体系，面对不同行业，不同需求的领导者，不同经营业务能够具备运用书中所说的财务底层逻辑解决问题的能力。财务人员需要了解业务，如何了解也是一个问题，除了财务人员本身要做出努力，公司的体制、流程的设计也应该保证加入财务这一环节。