從小我們就聽父母老師講故事給我們聽，長大後我們也講故事給我們的小朋友聽，因為聽故事很有趣也很有效。   工作與生活中的溝通如果也可以有計劃有意識的以故事的方式來表達，那效果將會令人驚奇。 本書用很多的故事方式來溝通，輔以大量的案例，生動又有趣，值得一讀。

心智成熟的另一个标志，就是发现很多事并不取决于你有多努力。之所以想到这点，源于昨天读的一本书《故事赋能》，因为我发现我就是认认真真把这本书读完，掌握了里面所有的技巧并准确的认知了他所要传达的理念，却对我现在的工作好物帮助，而这在我以前的认知世界里几乎是不可能的。先来说一下，我现在的工作是怎样的逻辑。我们老板是公司的销售，唯一的商务算是他的助手。当他签下一个单后，我们设计部才有用武之地。而在他签单的过程中我们除了提供给他展示规划设想的效果图外，毫无帮助。而他能否签单成功既不靠规划设想的展示，也不考口若悬河的表达，甚至酒桌上的各种文化都无法顺利推进项目合同的签订。整个项目过于庞杂时，涉及到品牌方，投资方，政府部门，设计整合公司多个团队之间的博弈，何时敲定合同，何时完成法务审核，何时打款，何时提交设计方案，何时引入供应商，何时项目落地，落地多少。。。。未知因素超多，任何一个个体都无法凭借个人的能力去影响、改变、推进如此复杂的项目。在我进入职场的前十五年，这样的无力感是从未体验过的。无论是什么销售能力，营销能力，团队管理能力还是别的什么能力，在这样一个体量的项目面前，根本毫无着力之处。你即使再努力精进提升个人能力，然而面对这样的想你时，根本毫无用处，你唯一能做的就是把心态放平稳，静静地等待它的自我成长，等待每一个尸位素餐者的良心发现，从而动一动，产生一些小变量，而推进和影响项目的走势。标题里我说这是一种新的成熟，是因为它又一次拓宽了我的认知，让我知道了这个世界上有很多事情，是你无论拥有怎样的能力都对其无能为力。那这又说明什么呢？用不到就不学习了吗？这才是我想表达的真正用意。《故事赋能》整本书读下来，我觉得非常好，甚至在没读完时我就已经把它分享到了读书群里。如果在我初为人师的时候，或者在我开始百校巡讲的时候，又或者是我还在一家中等水平以上的公司时，这个能力都是我梦寐以求的。那么谁有能预料在接下来的人生中我不会有应用到这项能力的时候呢？而能力可不是读完一本书就能掌握的，它得经过大量的练习和实践才会内化到我的血液当中啊。所以，虽然我以明确的认识到现阶段我的工作和生活都还用不到这项技能，却很值得自己去培养和锻炼这方面的能力。而对于大多数想要提升语言表达能力的朋友，这本书就更是不遑多让的必读之书了。

《故事赋能》记录了史密斯钻研职场故事的心得。在本书中，史密斯讲解了职场故事的基本结构，盘点了职场故事的讲述技巧，并分析了 “让故事发生在现实中” 这种更高阶的讲故事技巧的利弊。这本书是史密斯讲解职场故事技巧的所有作品中最畅销的一本，已经再版 11 次，被翻译成了 7 种语言。本书核心内容：1. 职场故事应该具备怎样的基本结构？基本结构背后的核心逻辑是什么？2. 讲述职场故事有哪些主要的技巧？如何做到？3. 如何让故事发生在现实中？这种更高阶的讲故事技巧有什么优势和风险？作者史密斯首先介绍了职场故事的基本结构：职场故事应当包含一个听众可以感知的挑战。这会让你的故事真实可信，也能让你的听众获得启发，或者认同你用故事传达的见解。有了基本结构，接下来，讲职场故事还有两个技术上的要点。第一，你需要尽可能地拿掉故事里的专业术语，让你的故事足够具体。具体的故事可以避免沟通中的误解，也能让你的听众更好地进入故事，体会主人公的处境。第二，讲职场故事最好还能加入一些令人惊奇的元素。惊奇元素可以捕捉听众的注意力，也能帮他们形成更牢固的记忆。最后，史密斯介绍了一种更强大的讲职场故事的方法，这就是让故事发生在现实里。史密斯认为，这种方法是有风险的。为了降低风险，你可以尝试用故事传达正面的信息，并且尽量缩短故事发生在现实里的时间。《故事赋能》这本书讲的是用故事来做好职场沟通。不过，读完这本书，我对故事的作用有一个新的认识：讲故事不仅能扫清沟通的障碍，还能让讲故事的人获得更大的影响力，这种影响力又能吸引来更多的故事。史密斯自己的经历就是个例子。通过钻研讲故事这门手艺，史密斯成为了出色的企业培训师。这样一来，更多的个人和企业都愿意和他分享自己的故事，希望借助他的书和培训课程，把自己的故事传播给更多的人。这样一来，史密斯就把自己打造成了职场故事的枢纽，获得了更大的影响力。这个正向的循环还会不断地转动下去。在我们身边，其实已经有不少企业按照这条思路做出了成绩，最典型的就是各种商业点评 App 和网站。消费者在这些平台上写下故事，这些故事又转化为平台的话语权。