管理学
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76千字
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2022-03-01
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主编推荐语
新手快速进阶薪酬管理高手的宝典，彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题。
内容简介
本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。
企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。
目录
- 版权信息
- 第1章 薪酬管理战略
- 第1节 企业薪酬管理之痛
- 1.薪酬成本上涨但员工满意度下降
- 2.高薪酬低绩效
- 3.薪酬能上不能下
- 4.薪酬调整缺乏依据
- 5.没有完整的管理体系
- 6.内部公平流于形式
- 第2节 薪酬实施战略选择
- 1.宏观经济环境对薪酬战略选择的影响
- 2.产业环境对薪酬战略选择的影响
- 3.企业内部环境对薪酬战略选择的影响
- 第3节 薪酬主要实施策略
- 1.企业生命周期与薪酬策略选择
- 2.企业经济效益与薪酬策略选择
- 3.薪酬体系实施复杂度
- 第2章 薪酬架构整体设计
- 第1节 薪酬架构设计思路
- 第2节 薪酬管理主要原则
- 第3节 薪酬管理法律风险
- 1.企业薪酬管理成本增加
- 2.要求企业薪酬管理严谨规范
- 3.企业薪酬管理权利受限
- 4.政府和工会对薪酬管理的介入
- 5.特殊用工方式受到规范
- 第3章 薪酬管理制度
- 第1节 薪酬制度管理目标
- 第2节 制度编制关键流程
- 1.成立制度起草小组
- 2.确定制度模式
- 3.分工编写初稿
- 4.初稿评审
- 5.公司评审
- 6.审批发布
- 第3节 薪酬制度管理框架
- 1.吃透薪酬相关法律制度
- 2.确定制度管理核心理念
- 3.确定薪酬管理制度框架
- 第4节 集成式薪酬制度
- 第5节 分体式薪酬制度
- 第6节 薪酬管理常见记录
- 第7节 薪酬制度发布实施
- 第8节 薪酬制度日常维护
- 1.规范文件编码
- 2.版本维护
- 3.制度发布载体
- 第4章 薪酬管控模式
- 第1节 基于岗位的薪酬模式
- 第2节 基于职能的薪酬模式
- 第3节 基于绩效的薪酬模式
- 第4节 基于市场的薪酬模式
- 第5节 基于能效的薪酬模式
- 第6节 企业薪酬模式的选择
- 第5章 岗位薪酬管控
- 第1节 管理岗位薪酬管理
- 第2节 营销岗位薪酬管理
- 第3节 研发岗位薪酬管理
- 第4节 职能岗位薪酬管理
- 第5节 操作岗位薪酬管理
- 1.计件工资的定义
- 2.计件工资制的具体形式
- 第6章 调岗调薪管理
- 第1节 调岗调薪常见误区
- 1.“用人单位可以无条件调岗调薪”的误区
- 2.“可根据合同约定条件调岗调薪”的误区
- 3.“所有调岗调薪都必须经过员工同意”的误区
- 第2节 调岗调薪主要风险
- 1.企业滥用管理权，擅自调岗调薪
- 2.调岗调薪管理证据不足
- 3.调岗调薪缺乏程序管控
- 第3节 调岗调薪实操技巧
- 1.必须规范岗位管理顶层设计
- 2.协商调岗调薪
- 3.不胜任工作调岗调薪
- 4.协议约定调岗调薪
- 5.法定条件下的调岗调薪
- 第4节 调岗调薪常见问题
- 1.员工不服调岗拒不到岗可否认定为旷工？
- 2.不胜任工作的调岗可否同时调薪？
- 3.用人部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由？
- 4.调岗后员工反悔怎么办？
- 5.劳动合同中约定“公司有权根据经营情况随时调整员工的工作岗位，员工无条件接受”，实际实施是否有法律效力？
- 第7章 企业高管和核心骨干激励
- 第1节 企业高管年薪制设计
- 1.年薪制管理原则
- 2.年薪制构成
- 3.年薪制模式优缺点
- 4.年薪制方案设计注意事项
- 第2节 核心骨干的股权激励
- 1.员工持股
- 2.股票期权
- 第8章 集团薪酬管控
- 第1节 集团薪酬主要管控模式
- 1.高度集权模式
- 2.分权模式
- 3.独立自主模式
- 第2节 集团薪酬管控模式选择
- 1.人力资源管控模式
- 2.集团内部责权利
- 3.集团的领导风格
- 第3节 集团薪酬管理权限划分
- 第4节 子公司如何做薪酬激励
- 1.任期奖励
- 2.超额利润分享
- 第9章 阿米巴与合伙制
- 第1节 阿米巴经营新机制
- 第2节 阿米巴与激励机制
- 第3节 合伙人制管理机制
- 1.法律意义上的合伙制
- 2.股权型合伙人制
- 3.平台型合伙人制
- 4.复合型合伙人制
- 第4节 合伙人如何做好激励
- 第5节 当阿米巴遇见合伙人
- 第10章 薪酬预算与分析
- 第1节 薪酬预算编制
- 1.影响企业经营现金流
- 2.影响企业经济效益
- 3.影响员工心态
- 第2节 薪酬分析报告
- 1.薪酬数据收集
- 2.薪酬分析层次
- 3.如何编写《薪酬分析报告》？
- 第11章 提升人均效益
- 第1节 人均效益的核心内涵
- 第2节 人均效益的关键指标
- 1.人均营业收入=营业收入/企业年度平均职工人数
- 2.人均毛利=毛利/企业平均职工人数
- 3.人均净利=净利润/企业平均职工人数
- 第3节 人均效益的管理思路
- 1.管理机制改革
- 2.减员、增效和加薪
- 3.项目承包制
- 4.做好团队员工激励
- 5.打造高绩效文化
- 第4节 人力成本控制及优化
- 第12章 薪酬管理技巧
- 第1节 社保审计应对技巧
- 1.社保审计的法律依据
- 2.社保审计范围
- 3.社会保险审计内容
- 4.社会保险审计报告
- 5.社会保险审计应对技巧
- 6.社会保险审计问题处理
- 第2节 五险一金日常解答
- 第3节 离职补偿管理技巧
- 第4节 项目奖金管理技巧
- 1.项目目标奖励
- 2.项目考核奖励
- 第5节 专项奖金管理技巧
- 第6节 年终奖金管理技巧
- 1.年终奖方案设计
- 2.年终奖计算
- 3.年终奖发放
- 第7节 员工加薪管理技巧
- 1.企业在员工加薪过程中经常存在的问题
- 2.企业在员工加薪过程中应坚持的原则
- 3.企业在员工加薪过程中相应的对策
- 第8节 员工降薪管理技巧
- 1.企业在员工降薪过程中应坚持的原则
- 2.企业在员工降薪过程中相应的对策
- 第9节 面试薪酬谈判技巧
- 1.巧用《面试登记表》
- 2.注意薪酬谈判时机
- 3.深入研究不同岗位的人才供求关系
- 4.巧用薪酬待遇范围的概念
- 5.通过有效沟通引导薪酬预期
- 6.善用心理战术
- 7.巧妙运用欲擒故纵的方法
- 第13章 薪酬管理趋势
- 第1节 企业经营的环境分析
- 1.互联网对实体经济发展的冲击
- 2.人力成本持续提高
- 3.稀缺人才竞争加剧
- 第2节 薪酬管理的主要挑战
- 1.高人力成本难以为继
- 2.员工流动导致薪酬透明化
- 3.核心人才薪酬竞争白热化
- 第3节 薪酬管理的主要趋势
- 1.薪酬管理机制变革是大势所趋
- 2.薪酬分配与团队利益挂钩
- 3.薪酬竞争的个性化和差异化
- 4.企业更加注重薪酬长期激励
- 5.核心高管人才的协议薪酬
- 6.新技术引入对薪酬管理的影响
- 后记 薪酬经理职业发展与自我修炼
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出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
