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管理学
类型
可以朗读
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41千字
字数
2025-08-01
发行日期
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主编推荐语
史永翔30年利润管理实战凝结，直指企业盈利痛点。
内容简介
本书是利润管理体系创始人史永翔基于20余年企业辅导经验打造的实战手册，聚焦“企业如何真正盈利”这一核心问题，用20个关键管理步骤拆解高利润经营的底层逻辑。
书中直击企业常见痛点：盲目扩张却利润稀薄、靠低价换销量陷入亏损、现金流断裂危机、团队低效内耗等等。通过大量真实案例，作者给出可落地的解决方案，从利润结构优化、现金流管控，到客户精准定位、团队高效管理，再到长期盈利模式搭建，覆盖企业经营全链条。
它强调“利润是算出来、管出来的”，通过客户、产品、财务的联动运营，让每笔交易都创造真实利润。跳出“规模虚胖”陷阱，实现“增长有利润，利润可持续”。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第1章 利润为王，活久才强
- 活着容易，赚钱难？
- 利润，不是省出来的
- 利润=高价值-低浪费
- 结语：利润是企业的安全感
- 行动指南
- 第2章 现金为本，账上不懵
- 败在利润上？错，大多败于现金断流！
- 账上不懵，活得从容
- 现金流管理的三大铁律
- 结语：现金流比利润更重要
- 第3章 客户产品，财务联动
- 产品不是自己觉得好，得客户买单才行
- 产品赚钱，财务得算好
- 客户、产品、财务，怎么联动？
- 结语：赚钱的企业，都是“财务驱动型”
- 第4章 方向选对，利润翻倍
- 如何选对方向，让利润翻倍？
- 结语：利润增长，靠的不是努力，而是选择！
- 第5章 模式踩坑，白干一场
- 常见的三大模式陷阱
- 如何判断你的模式是不是“赚钱模式”？
- 结语：赚钱靠模式，不靠蛮干
- 第6章 低价误区，慎入深渊
- 降价，为什么是“自杀式”经营？
- 那不降价，怎么办？
- 怎么摆脱“低价陷阱”？
- 结语：价格不是竞争力，价值才是
- 第7章 四流合一，效率第一
- 四流合一，企业效率最大化
- 四流合一，企业效率翻倍的三大策略
- 信息流通畅，决策才能精准
- 四流合一，利润才能最大化
- 结语：让企业像高速公路，而不是堵车现场
- 第8章 戒尺十七，管理更细
- 什么是“十七条戒尺”？
- 结语：管理精细化，利润才能最大化
- 第9章 松散拖累，精细加倍
- 松散的管理，毁掉企业的四大问题
- 精细化管理的三大核心
- 结语：松散企业亏钱，精细管理赚钱！
- 第10章 卖得再多，利润难捉
- 为什么企业卖得多，利润却难捉？
- 如何让销量增长=利润增长？
- 结语：赚钱，不是看销售额，而是看利润率！
- 第11章 定价太低，越卖越亏
- 定价太低，企业必败的三大原因
- 如何定一个“赚钱的价格”？
- 结语：定价是企业生死线，别用低价杀死自己！
- 第12章 营销精准，不白烧钱
- 企业最常见的“营销烧钱坑”
- 精准营销=少烧钱，利润翻倍
- 结语：精准营销，才能少烧冤枉钱！
- 第13章 会赚未赢，会算才行
- 企业亏损的“三大致命计算错误”
- 企业主必须掌握的“三个计算能力”
- 结语：企业家要像“财务高手”一样思考！
- 第14章 预算不到，利润难保
- 企业预算做不好的“三大致命问题”
- 预算管理，让企业财务“稳如泰山”！
- 结语：企业经营，不能“随性而为”，预算是赚钱的“压舱石”！
- 第15章 现金不稳，风险敲门
- 企业最容易踩的“现金流陷阱”
- 如何确保“现金流安全”？
- 结语：利润只是表象，现金才是根本！
- 第16章 团队无力，赚钱悲剧
- 团队不给力的三大致命问题
- 如何打造“高利润团队”？
- 结语：团队不行，赚钱就是悲剧！
- 第17章 不懂管理，利润落空
- 企业管理的三大“利润杀手”
- 如何用管理“锁住利润”？
- 结语：不懂管理，利润落空！
- 第18章 短赚易失，长赚为基
- 企业最容易踩的“三大短赚陷阱”
- 长期赚钱的三大核心策略
- 结语：短赚易失，长赚为基！
- 第19章 护城筑高，利润难逃
- 企业最容易踩的“无护城河陷阱”
- 如何打造企业的“利润护城河”？
- 结语：护城筑高，利润难逃！
- 第20章 思维决定，企业宿命
- 企业的三大思维陷阱
- 如何用“YTT哲学思想”打造企业长久竞争力？
- 结语：思维决定企业的宿命！
- 关于作者
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评分及书评
3.0
5个评分
给这本书评了4.0书中直击企业常见痛点：盲目扩张却利润稀薄、靠低价换销量陷入亏损、现金流断裂危机、团队低效内耗等等。通过大量真实案例，作者给出可落地的解决方案，从利润结构优化、现金流管控，到客户精准定位、团队高效管理，再到长期盈利模式搭建，覆盖企业经营全链条。
出版方
全米文化
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