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174千字 字数
2024-11-01 发行日期
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主编推荐语

一部公司创始人和高管团队的文化生存指南。

内容简介

创业维艰，一家成功的企业，不能缺少创始人和企业文化这两大要素。

本书通过多元视角解读企业文化，用丰富的案例和简明的实践路径，深度解析企业文化对经营管理各个层面的影响，引领读者感受企业文化的深刻内涵与广阔外延，从而全面提升对企业文化的认知。

本书立足日常经营，着眼企业文化，帮助企业创始人和管理团队跳出操作细节的窠臼，构建企业文化的全局观和系统观，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”，为企业持续发展注入不竭动力。

目录

  • 版权信息
  • 自序一 解码企业生命力，点亮文化成长之光
  • 自序二 寻找企业管理的灵魂与持续发展的动力
  • 引言一 如何成为真正合格的创始人
  • 引言二 关于企业管理水平的自我诊断
  • 第一章 企业文化概略
  • 一、 企业文化溯源
  • （一）上帝视角：扫描企业文化的起源背景
  • （二）穿越时空：回顾企业文化的历史演进
  • （三）一些总结和建议
  • 二、 剖析企业文化的概念与内涵
  • （一）企业文化的基本概念
  • （二）企业文化的基本内涵
  • （三）企业文化的意义和建设路径
  • （四）一些总结和建议
  • 三、 企业文化与组织发展的密切关联性
  • （一）企业文化对组织发展的深远影响
  • （二）组织发展对企业文化的推动作用
  • （三）企业文化与组织发展的互动和共生
  • （四）构建与组织发展相适应的企业文化
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 东西方企业文化对比研究及其启示
  • （一）企业文化的共性
  • （二）企业文化的差异
  • （三）企业文化的启示
  • （四）一些总结和建议
  • 五、 文化是企业的核心竞争力
  • （一）企业文化与企业竞争力关系的解析
  • （二）企业文化对于企业竞争力的积极作用
  • （三）构建提升企业竞争力的企业文化
  • （四）企业文化建设的一些注意事项
  • （五）一些总结和建议
  • 六、 唯有文化，生生不息
  • （一）企业文化建设的必要性
  • （二）企业文化建设的意义
  • （三）如何有效进行企业文化建设
  • （四）一些总结和建议
  • 第二章 企业核心价值观
  • 一、 企业核心价值观是企业成功的关键
  • （一）企业核心价值观的内涵与重要性
  • （二）企业核心价值观在企业运营中的应用
  • （三）企业核心价值观在运营中的挑战与对策
  • （四）一些总结和建议
  • 二、 如何提炼与塑造企业核心价值观
  • （一）塑造企业核心价值观的原则
  • （二）塑造企业核心价值观的步骤
  • （三）提炼企业核心价值观的方法
  • （四）提炼企业核心价值观的途径
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 诚信：企业文化的第一块奠基石
  • （一）诚信文化的丰富内涵
  • （二）构建诚信文化的策略
  • （三）诚信文化的实践路径
  • （四）说一说诚信文化建设的挑战
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 创新：推动企业和社会进步的核心
  • （一）创新文化的内涵
  • （二）创新文化的价值
  • （三）创新文化的培育策略
  • （四）创新文化的激励措施
  • （五）创新文化的挑战与对策
  • （六）一些总结和建议
  • 五、 没有团队合作，就没有真正的胜利
  • （一）团队精神文化的内涵和价值
  • （二）如何营造优秀的团队精神文化
  • （三）可能会面临一些挑战
  • （四）一些总结和建议
  • 六、 责任担当：深化企业文化的行动指南
  • （一）责任文化的内涵与价值
  • （二）责任文化的树立方法
  • （三）责任文化的践行途径
  • （四）无数企业家的“责任”文化，推动着社会的进步
  • 第三章 企业文化与领导力
  • 一、 领导者是文化塑造的关键角色
  • （一）领导者的言谈举止是企业文化的风向标
  • （二）领导者的决策风格影响企业文化的塑造
  • （三）领导者的管理哲学决定企业文化的内涵
  • （四）领导者在企业文化传承中的重要作用
  • （五）可以参考的相关理论研究
  • （六）一些总结和建议
  • 二、 解析领导力与企业文化的微妙关系
  • （一）领导力如何影响企业文化
  • （二）企业文化如何影响领导力
  • （三）领导力与企业文化对企业发展的影响
  • （四）面对领导力与企业文化建设的挑战
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 领导力风格与企业文化同频共振
  • （一）塑造领导力风格
  • （二）领导力风格要与企业文化匹配
  • （三）一些有效的实践建议
  • （四）实例分析：亚马逊
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 优秀领导者必须带头实践企业文化
  • （一）洞悉企业文化的核心意义
  • （二）领导者的示范作用
  • （三）企业文化在日常管理中的应用
  • （四）加强企业文化的建设与创新
  • （五）营造开放、包容的企业文化氛围
  • （六）注重员工的成长与发展
  • （七）以结果为导向，实践企业文化
  • 五、 提升领导力，助力文化协同发展
  • （一）提升领导力的重要性
  • （二）企业文化的核心作用
  • （三）提升领导力与企业文化的协同发展策略
  • （四）一些值得参考的实践案例
  • （五）关于未来的展望
  • 六、 领导力“革新”与“落地”
  • （一）企业文化如何影响领导力
  • （二）领导力革新的必要性
  • （三）企业文化引领的领导力革新路径
  • （四）领导力革新的挑战与应对策略
  • （五）一些总结和建议
  • 第四章 企业文化与员工行为
  • 一、 企业文化深刻影响员工行为
  • （一）企业文化的内涵与特质
  • （二）企业文化的指引与激励作用
  • （三）企业文化对员工行为的规范作用
  • （四）企业文化与员工行为的互动机制
  • （五）案例分析：优化企业文化以提升员工行为
  • （六）一些总结和建议
  • 二、 员工行为与企业文化的共生艺术
  • （一）企业文化影响员工行为
  • （二）员工行为塑造企业文化
  • （三）员工行为与企业文化的共生艺术
  • （四）案例分析：星巴克
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 拒绝“开盲盒”的员工行为规范
  • （一）规范之源：理论背景与现实意义
  • （二）制定之道：原则坚守与操作智慧
  • （三）执行之策：落地生根与持续监督
  • （四）挑战应对：智慧化解与持续改进
  • （五）规范与文化：相辅相成促发展
  • （六）一些总结和建议
  • 四、 企业文化建设离不开员工的积极参与
  • （一）员工参与，重中之重
  • （二）多种途径，共同参与
  • （三）方式多样，以身践行
  • （四）优化环境，营造氛围
  • （五）一些总结和建议
  • 五、 解码优秀员工的“能力”参数
  • （一）共生之体：相互塑造、相互成就
  • （二）融合之途：从心开始，落地生根
  • （三）协同发展：持续进化，共创辉煌
  • （四）应对挑战：智慧引领，化危为机
  • （五）案例分析：他山之石，可以攻玉
  • （六）展望未来：携手同行，共创未来
  • 六、 员工行为：从“准则”到“卓越”
  • （一）行为管理：企业文化的“照妖镜”
  • （二）实践出真知：行为管理的“四大法宝”
  • （三）挑战与应对：行为管理的“三大考验”
  • （四）他山之石：成功企业的行为管理启示
  • （五）未来之路：行为管理的持续探索
  • 第五章 企业文化与品牌形象
  • 一、 企业文化与品牌形象
  • （一）企业文化的定义及其重要性
  • （二）品牌形象的构成与作用
  • （三）企业文化与品牌形象的内在联系
  • （四）案例分析：苹果公司
  • （五）一些总结和建议
  • 二、 文化是品牌形象的灵魂与根基
  • （一）价值观：品牌形象的基石
  • （二）个性：让品牌脱颖而出
  • （三）声誉：品牌形象的守护者
  • （四）创新：推动品牌发展
  • （五）传播：让品牌走得更远
  • （六）稳定性：确保品牌的长期成功
  • （七）一些总结和建议
  • 三、 如何在品牌传播中加载企业文化
  • （一）企业文化为品牌传播提供丰富营养
  • （二）企业文化传播不等于品牌传播
  • （三）数字时代企业文化传播的机遇和挑战
  • （四）案例分析：宝洁公司
  • （五）实际操作的一些建议
  • （六）一些总结和建议
  • 四、 企业竞争的高级阶段是文化之争
  • （一）品牌形象塑造的基石
  • （二）品牌塑造的策略与实践
  • （三）关于品牌形象的长期维护
  • （四）一些总结和建议
  • 五、 文化与品牌：必须纳入企业年度规划
  • （一）企业文化是灵魂
  • （二）品牌战略是企业文化的外在表现
  • （三）企业文化与品牌战略共生共赢
  • （四）一些总结和建议
  • 六、 文化是品牌忠诚度的隐形推手
  • （一）企业文化的魅力之源
  • （二）企业文化与品牌忠诚度的联系
  • （三）运用企业文化提升品牌忠诚度的策略
  • （四）未来展望及“道”与“术”的一些感悟
  • 第六章 企业文化的创新与发展
  • 一、 文化创新取决于企业领导者素质
  • （一）企业文化创新的理念内核
  • （二）企业文化创新的实践路径
  • （三）企业文化在创新实践中的挑战与对策
  • （四）案例分析：京东“无界零售”
  • （五）一些总结和建议
  • 二、 不同时代企业文化的发展
  • （一）企业文化发展的三大动力
  • （二）企业文化发展的多元路径
  • （三）关于文化自信的一些思考
  • 三、 企业文化变革的管理与引导策略
  • （一）企业文化变革的必要性
  • （二）企业文化变革的管理策略
  • （三）企业文化变革的引导方法
  • （四）企业文化变革的注意事项
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 案例分享：企业文化创新
  • （一）企业文化创新案例
  • （二）企业文化创新案例的启示
  • （三）一些总结和建议
  • 五、 企业文化发展的趋势与挑战
  • （一）企业文化的多元与包容
  • （二）企业文化需要员工体验与参与
  • （三）员工培训，共同应对
  • （四）防止文化变味和稀释
  • （五）一些总结和建议
  • 六、 没有文化创新，就没有企业的持续发展
  • （一）掌舵方向，引领时代潮流
  • （二）凝心聚力，共筑企业家园
  • （三）品牌之魂，点燃文化之光
  • （四）创新驱动，技术引领突破
  • （五）应对挑战，方能化危为机
  • （六）责任担当，共建美好未来
  • （七）一些总结和建议
  • 第七章 企业文化的沟通与传播
  • 一、 有效的沟通是企业文化管理的关键
  • （一）企业核心价值观的深化与共鸣
  • （二）内部沟通机制的创新与完善
  • （三）文化活动的策划与执行
  • （四）领导层的示范作用与影响力
  • （五）培训与教育的持续投入
  • （六）多媒体和网络平台的广泛应用
  • （七）激励机制的设计与实施
  • （八）跨部门协作的推动与优化
  • （九）策略的及时调整与反馈
  • 二、 传播企业文化的不同媒介分析
  • （一）传统媒介：稳固的基石
  • （二）现代媒介：开阔的视野
  • （三）创新媒介：未来的趋势
  • （四）策略建议：智慧地选择
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 企业文化活动的组织与实施
  • （一）活动策划阶段
  • （二）活动实施阶段
  • （三）活动总结阶段
  • （四）活动组织与实施的关键要素
  • （五）企业文化活动的一些启发
  • 四、 要想传播好，故事少不了
  • （一）企业文化故事的意义
  • （二）企业文化故事的讲述方式
  • （三）企业文化故事的传播渠道
  • （四）提升企业文化故事传播效果的策略
  • （五）一些总结和建议
  • 五、 社交媒体与企业文化传播
  • （一）社交媒体的企业文化传播优势
  • （二）企业文化的社交媒体传播策略
  • （三）社交媒体传播企业文化的注意事项
  • （四）一些总结和建议
  • 六、 企业文化传播的评估
  • （一）评估的重要性
  • （二）评估指标体系
  • （三）评估的方法论
  • （四）一些总结和建议
  • 第八章 跨文化视角下的企业文化
  • 一、 跨文化管理的挑战与机遇
  • （一）跨文化管理面临的挑战及应对
  • （二）跨文化管理面临的机遇及利用
  • （三）应对策略及未来展望
  • （四）一些总结和建议
  • 二、 不同文化背景下的企业文化
  • （一）企业文化差异的体现及其影响
  • （二）企业文化差异对企业运营和管理的影响
  • （三）应对企业文化差异的策略
  • （四）一些总结和建议
  • 三、 跨文化沟通与企业文化的深度融合
  • （一）跨文化沟通的挑战与机遇
  • （二）企业文化在跨文化沟通中的核心作用
  • （三）跨文化沟通与企业文化融合的策略实践
  • （四）一些总结和建议
  • 四、 浅析跨国企业的文化整合策略
  • （一）跨国企业文化整合的重要性
  • （二）跨国企业文化整合的具体策略
  • （三）跨国企业文化整合的实践案例
  • （四）一些总结和建议
  • 五、 全球化背景下企业文化的变革与创新
  • （一）全球化视野下，企业文化转型的三大驱动力
  • （二）创新企业文化的具体策略
  • （三）企业文化的未来趋势
  • （四）一些总结和建议
  • 六、 放大参照系，在多元文化交织下破浪前行
  • （一）多元文化视角下的企业文化内涵
  • （二）企业文化的未来发展路径
  • （三）面对挑战：跨文化视角下的企业文化建设
  • （四）一些总结和建议
  • 第九章 企业文化与社会责任
  • 一、 企业文化之根与社会责任之花
  • （一）企业文化：社会责任的坚实基础
  • （二）社会责任：提升企业文化的精神境界
  • （三）企业形象：由企业文化和社会责任共同塑造
  • （四）企业发展：文化与责任的双轮驱动
  • （五）实践意义：深刻把握文化与责任的联结
  • （六）未来展望：企业文化与社会责任的协同发展
  • 二、 企业社会责任的实践与评估
  • （一）企业社会责任的战略意义
  • （二）企业履行社会责任的实践模式
  • （三）国内外企业社会责任案例
  • （四）企业社会责任成效的评估方法
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 探讨“公益”与“营销”的关系
  • （一）公益营销
  • （二）公益+营销
  • （三）营销+公益
  • （四）一些感悟
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 案例分享：深化企业社会责任沟通
  • （一）企业社会责任传播的核心价值
  • （二）企业社会责任沟通的实践策略
  • （三）两种不同风格的典型案例分析
  • （四）一些总结和建议
  • 五、 企业文化：激活社会责任的原动力
  • （一）企业文化，铸就社会责任的基石
  • （二）企业文化，指引社会责任的方向
  • （三）企业文化，塑造社会责任的形象
  • （四）企业文化，唤醒员工的社会责任
  • （五）企业文化，优化社会责任实践的动力源
  • （六）企业文化与企业社会责任，相得益彰的双赢模式
  • （七）一些总结和建议
  • 六、 在社会责任引领下提升企业文化格局
  • （一）企业文化建设与社会责任的融合
  • （二）社会责任与企业文化建设的互惠共赢
  • （三）实施策略
  • （四）一些总结和建议
  • 第十章 企业文化的未来展望
  • 一、 探索企业文化的发展趋势
  • （一）创新与包容性的双重驱动
  • （二）可持续发展与环境保护的责任担当
  • （三）社会责任与公益精神的价值内化
  • （四）数字化与智能化管理的前沿践行
  • （五）员工发展与福利保障的深入关注
  • （六）跨界合作与文化融合的拓宽视野
  • （七）品牌建设与文化传播的战略布局
  • （八）以人为本，提升人文关怀
  • （九）多元化与差异性管理的推广
  • （十）一些总结和建议
  • 二、 文化与战略：企业持续成长的双引擎
  • （一）企业文化对战略制定的深层影响
  • （二）战略规划对企业文化的塑造要求
  • （三）企业文化与战略融合的有效途径
  • （四）企业文化与战略融合的实践案例
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 数字化时代企业文化的创新之道
  • （一）数字化时代对企业文化的影响
  • （二）企业文化创新路径与数字化转型的结合
  • （三）具体实践案例的扩展分析
  • （四）一些总结和建议
  • 四、 企业文化与可持续发展：共筑绿色未来
  • （一）文化与战略的共鸣
  • （二）企业文化的“绿色”力量
  • （三）文化与战略的融合之道
  • （四）案例分析：苹果的绿色实践
  • （五）一些总结和建议
  • 五、 企业文化：不良现象、常见误区和典型偏见
  • （一）企业文化的不良现象
  • （二）企业文化的常见误区
  • （三）企业文化的典型偏见
  • 六、 面向未来，才能最终走向卓越
  • （一）确立与战略相融的企业核心价值观
  • （二）培育创新和适应变革的文化氛围
  • （三）重视员工个人成长与职业发展
  • （四）加强内部沟通与团队协作
  • （五）履行社会责任，迈向可持续发展
  • （六）营造积极健康的工作环境
  • （七）加强领导力的塑造与应用
  • （八）持续审视和优化企业文化
  • 第十一章 文化对企业各功能板块的影响
  • 一、 企业文化对经营业绩的影响
  • （一）对员工行为的影响
  • （二）对于品牌和声誉的影响
  • （三）对创新能力和竞争力的影响
  • （四）对管理效率与团队协作的影响
  • （五）企业文化是隐性成本，可以决定企业生死
  • （六）一些总结和建议
  • 二、 企业文化对组织架构的影响
  • （一）文化决定企业的权力结构和决策方式
  • （二）文化影响企业的沟通方式和协调机制
  • （三）文化影响员工的角色和职责分配
  • （四）文化影响企业的管理层级和幅度
  • （五）一些总结和建议
  • 三、 企业文化对流程制度的影响
  • （一）企业文化为流程制度提供方向
  • （二）企业文化影响流程制度的执行效果
  • （三）企业文化推动流程制度的优化与变革
  • （四）企业文化与流程制度相互适应、相互协调
  • （五）一些总结和建议
  • 四、 企业文化对人力资源的影响
  • （一）企业文化对人才招聘和选拔的影响
  • （二）企业文化对员工培训发展的影响
  • （三）企业文化对员工激励机制的影响
  • （四）企业文化对员工价值观的影响
  • （五）企业文化对外部人才的吸引力
  • （六）一些总结和建议
  • 五、 企业文化对产品服务的影响
  • （一）企业文化塑造产品和服务的核心理念
  • （二）企业文化会融入产品和服务中
  • （三）企业文化影响产品和服务的创新
  • （四）企业文化决定产品和服务的市场定位
  • （五）一些总结和建议
  • 六、 企业文化对资本运作的影响
  • （一）企业文化决定资本运作的价值观和风险取向
  • （二）企业文化影响资本运作的决策过程
  • （三）企业文化影响资本运作的执行效率和风险控制
  • （四）一些总结和建议
  • 第十二章 前浪逐沙，拾贝成篇
  • 一、 部门主管的四项基本修炼
  • （一）管事——规划者
  • （二）管事——运营者
  • （三）管人——教练
  • （四）管人——团队领袖（高阶修炼）
  • （五）一些总结和建议
  • 二、 案例分享：用企业文化武装你的团队
  • （一）一个真实的故事
  • （二）学以致用，重塑习惯
  • （三）以终为始，反求诸己
  • 三、 人才鉴别：绩效考核+企业文化
  • （一）超出期望的员工
  • （二）符合期望的员工
  • （三）低于期望的员工
  • （四）管理是严肃的爱
  • 四、 践行企业文化，请记住6个“要”
  • 五、 实操演练：企业文化落地6步法
  • （一）故事讲出来
  • （二）口号喊起来
  • （三）行动跟上来
  • （四）案例找出来
  • （五）团建定下来
  • （六）民主活起来
  • 六、 谋人与借力：高效成长之道
  • （一）以“目标”作为一切经营管理的“抓手”
  • （二）以“周例会”作为日常经营管理的“契机”
  • （三）以“月度/季度经营分析会”作为盘点和展望
  • （四）以“目标导向—问题驱动”作为推动企业前进的方法论
  • （五）以“组织建设和企业文化”为业绩增长的原动力
  • （六）以“导师制”的介入，搞好传帮带
  • （七）一些总结和建议
  • 后记
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评分及书评

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出版方

文化发展出版社

文化发展出版社有限公司（前身是印刷工业出版社有限公司），1981年建立，是中国文化发展集团（原中国印刷集团公司）下属唯一一家中央级出版社。