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151千字 字数
2021-09-01 发行日期
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主编推荐语

华为战略管理成功法则: 提供从规划到落地的全流程操作指南。

内容简介

华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

目录

  • 封面
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
  • 1.1 理解企业战略管理
  • 1.1.1 什么是战略和战略管理
  • 1.1.2 战略管理对企业的重要性
  • 1.1.3 企业战略管理的四个关注点
  • 1.2 华为的四次战略转型
  • 1.2.1 第一阶段：创业期
  • 1.2.2 第二阶段：成长期
  • 1.2.3 第三阶段：转型期
  • 1.2.4 第四阶段：涅槃期
  • 1.3 华为的成功赢在战略
  • 1.3.1 战略是驶向商业成功的导航仪
  • 1.3.2 华为战略管理原则与特点
  • 1.3.3 战略管理在华为的发展历程
  • 1.4 华为战略管理方法
  • 1.4.1 郭士纳用战略管理拯救IBM
  • 1.4.2 战略管理工具BLM模型
  • 1.4.3 华为战略管理流程
  • 第2章 行动要求：领导力是根本，价值观是基础
  • 2.1 领导力与战略管理
  • 2.1.1 什么是领导力
  • 2.1.2 领导力贯穿整个战略过程
  • 2.1.3 匹配战略需求，不断发展领导力
  • 2.2 华为领导力模型
  • 2.2.1 领导力通用素质模型
  • 2.2.2 干部领导力要求
  • 2.2.3 华为对领导力发展的考虑
  • 2.3 价值观与战略管理
  • 2.3.1 价值观对企业的重要性
  • 2.3.2 价值观是战略管理的基础
  • 2.3.3 价值观是战略实现的内动力
  • 2.4 华为核心价值观
  • 2.4.1 以客户为中心
  • 2.4.2 以奋斗者为本
  • 2.4.3 长期艰苦奋斗
  • 2.4.4 坚持自我批判
  • 2.5 确定战略意图
  • 2.5.1 清晰的愿景和使命
  • 2.5.2 中长期目标与短期目标
  • 2.5.3 根据市场环境进行动态调整
  • 第3章 市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会
  • 3.1 分析差距
  • 3.1.1 业绩差距与机会差距
  • 3.1.2 寻找差距产生的原因
  • 3.2 分析行业机会与市场需求
  • 3.2.1 分析宏观环境
  • 3.2.2 关注行业趋势
  • 3.2.3 分析市场与客户
  • 3.3 比较竞争对手与企业自身
  • 3.3.1 全方位分析竞争对手
  • 3.3.2 判断企业自身的能力
  • 3.4 把握战略机会
  • 3.4.1 战略机会助力企业成功
  • 3.4.2 明确战略机会的优先级
  • 3.4.3 将战略机会清晰化、准确化
  • 第4章 创新焦点：用创新满足未来业务组合需求
  • 4.1 定义业务类型
  • 4.1.1 核心业务——收入与利润的主要来源
  • 4.1.2 成长业务——市场增长和扩张机会的来源
  • 4.1.3 新兴机会——未来长期增长的机会
  • 4.2 设计未来业务组合
  • 4.2.1 分析现有业务组合
  • 4.2.2 新业务的发展战略
  • 4.3 明晰企业创新模式
  • 4.3.1 企业创新的三种模式
  • 4.3.2 华为四大创新机制
  • 4.4 创新驱动持续成长
  • 4.4.1 持续创新，保持领先
  • 4.4.2 从有限宽度到全面创新
  • 4.4.3 与客户共建联合创新中心
  • 第5章 业务设计：明确企业实现战略目标的方式
  • 5.1 确定目标客户
  • 5.1.1 明确选择客户的标准及优先级
  • 5.1.2 找准细分市场客户的特定需求
  • 5.2 传递价值主张
  • 5.2.1 一切以客户需求为导向
  • 5.2.2 提供可感知的独特价值
  • 5.2.3 帮助客户实现增值和收益
  • 5.3 明确价值获取方式
  • 5.3.1 明确企业的盈利模式
  • 5.3.2 追求企业长期有效增长
  • 5.4 选择经营范围
  • 5.4.1 确定经营活动中的角色和范围
  • 5.4.2 开展跨界合作，满足消费者更多需求
  • 5.4.3 建立开放的体系，打造良性的生态系统
  • 5.5 构建战略控制点
  • 5.5.1 不同的战略控制手段
  • 5.5.2 华为构建战略控制点的方式
  • 5.5.3 战略控制点的博弈
  • 5.6 做好风险管理
  • 5.6.1 识别影响业务的风险因素
  • 5.6.2 制定不同的风险应对策略
  • 第6章 战略解码：将战略有效分解到组织与个人
  • 6.1 战略解码的原则与工具
  • 6.1.1 战略解码遵循的基本原则
  • 6.1.2 战略解码工具——BEM
  • 6.1.3 战略指标体系——平衡计分卡
  • 6.2 设计组织KPI的集合
  • 6.2.1 明确战略方向及其运营定义
  • 6.2.2 识别CSF，制定战略地图
  • 6.2.3 基于战略地图，导出战略KPI
  • 6.3 战略解码到各个部门
  • 6.3.1 提炼组织年度业务关键任务
  • 6.3.2 明确各关键任务间的依赖关系
  • 6.3.3 制定部门业务实施规划和绩效目标
  • 6.4 组织绩效分解到个人
  • 6.4.1 让员工充分理解组织目标
  • 6.4.2 将个人绩效与组织绩效捆绑
  • 6.4.3 让部门主管对组织绩效负责
  • 6.5 战略解码的实践挑战
  • 6.5.1 战略规划不到位，导致无码可解
  • 6.5.2 缺少研讨共创，部门间无法形成共识
  • 6.5.3 层层分解责任，但没有担责与互补意识
  • 第7章 组织保障：完善组织能力，提升战略执行力
  • 7.1 建立支撑战略执行的正式组织
  • 7.1.1 组织设计的重点关注
  • 7.1.2 匹配战略需求开展组织变革
  • 7.1.3 华为战略管理机构及其职能
  • 7.2 人力资本助推战略实现
  • 7.2.1 基于战略进行关键人才布局
  • 7.2.2 聚集世界范围内的优秀人才
  • 7.2.3 强化内部人力资源池管理
  • 7.3 围绕业务构建干部能力
  • 7.3.1 干部必须种庄稼、打粮食
  • 7.3.2 训战结合的赋能方式
  • 7.3.3 干部继任梯队的分层培养
  • 7.4 用氛围与激励提升组织执行力
  • 7.4.1 营造良好的组织氛围
  • 7.4.2 强化高效协同的组织执行力
  • 7.4.3 构建有竞争力的激励体系
  • 第8章 执行督导：有效监控过程，强化执行效果
  • 8.1 华为的战略管理流程
  • 8.1.1 战略规划子流程
  • 8.1.2 年度业务计划与预算子流程
  • 8.1.3 管理执行与监控子流程
  • 8.2 基于战略的全面预算管理
  • 8.2.1 实现全面预算的闭环管理
  • 8.2.2 人力规划与业务预算的融合
  • 8.2.3 一报一会：从财务分析到经营分析
  • 8.3 构建全过程监控体系
  • 8.3.1 战略执行过程要监控到位
  • 8.3.2 厘清并明确任务关键控制节点
  • 8.3.3 以过程检查对执行进度全程监控
  • 8.4 战略评估与优化改进
  • 8.4.1 定期审视战略目标的正确性
  • 8.4.2 阶段性复盘，不断调整和优化
  • 参考文献
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。