主编推荐语
全方位解读华为人才管理体系，揭开华为人才管理系统的秘密。
内容简介
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
目录
- 版权信息
- 推荐序1 让人才成为驱动组织成长的核心动力
- 推荐序2 员工不是靠管，是靠机制激发战斗力
- 推荐序3 能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人
- 推荐序4 传道授业解惑，集华为人才管理之大成
- 自序 以标杆力量牵引中国企业成长
- 前言
- 第一章 华为人才管理体系
- 何谓人才管理
- 人才管理是华为的核心竞争力
- 华为人才管理的基本理念
- 第二章 华为人才管理哲学
- 致新员工书
- 不拘一格降人才
- 推动内部人才的流动
- “炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量
- 第三章 华为人才管理文化
- 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
- 不虚位以待，先立后破，小步快跑
- 激发个体创造力
- 打破平衡，拉开待遇差距
- 干部能上能下
- 在实践中选拔和淘汰干部
- 第四章 从战略到人才管理
- 人才管理战略
- 人才管理策略
- 人才管理的方法
- 人才管理的对象
- 人才管理流程概述
- 第五章 专业人才管理实践
- 华为人才标准
- 人才规划
- 人才获取
- 人才使用
- 人才激励
- 人才发展
- 第六章 干部管理实践
- 华为干部管理体系的顶层设计
- 干部选拔标准
- 干部考察
- 干部选拔
- 干部发展
- 干部监管
- 附录A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019年版）
- 附录B 华为干部二十一条军规
- 附录C 华为大事记
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0
值得学习的好书
给这本书评了5.0站在巨人的肩膀上很多年前，国内就掀起了学习华为的热潮。而学习华为，重点是学习什么？我想这才是问题的根本。我们往往是拿着问题按图索骥，但也容易忽略自己的文化根源、实际的运营情况和内外部竞争环境。这是需要通盘考虑的。本书的价值点在于，他不仅阐述方法论，而且列明预设前提和企业大环境，在讲透问题之后呈现解决方案。所以，想要复制，就可以对号入座或者优化成适合自己的再推行。企业在不同发展阶段，遇到的问题和需要解决的问题都是不一样的，而 “人” 永远是最核心的影响因素。从对人的管理上，我们可以参透作为中国脊梁的大企真真正正的大智慧！很好，推荐。
给这本书评了5.0向华为学习干部不是选出来的而是干出来的不拘一格降人才，有才能的人就应该被破格晋升形式也非常重要，干部八条，装着装着就像了，像着像着就是了
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
