很荣幸成为得到第一届 “423 破万卷节” 重磅推荐的 148 本好书之一《丰田传》的领读人。

本书是日本丰田汽车的最新传记。对于丰田的发展路径，本书并没有面面俱到，而是把视野聚焦到一点上，就是著名的丰田生产方式，后来也被叫做精益制造方式。这本书重点讲述了丰田生产方式从一种理念发展为一整套管理工具，从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。本书的核心内容：一、丰田生产方式和福特生产方式有什么不同？ 二、丰田生产方式是怎样从一种理念发展为一整套管理工具的？ 三、丰田生产方式是怎样从丰田公司溢出，被推广到全世界的？第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。关于这个话题，还可以看一本书叫《丰田模式》，那是从具体操作层面做的更详细的阐述，建议你结合起来听或者看。

这本书以传记的形式讲述了丰田公司的历史，以及丰田生产方法的由来。从这本书中，你可以看到丰田所经历的所有伟大公司都会经历的磨难，低效率，改进，国家之间的贸易摩擦，在异国建立新宫厂时企业文化灌输的困难。从中你能看到丰田是怎么一步步走过来，解决这些问题的。同时，你还可以看到，只要你想，在生产车间的生产流程中，你也可以不断地想出新的提高效率，同时还能够贯彻下去的方法。