很荣幸成为得到第一届 “423 破万卷节” 重磅推荐的 148 本好书之一《丰田传》的领读人。

本书是日本丰田汽车的最新传记。对于丰田的发展路径，本书并没有面面俱到，而是把视野聚焦到一点上，就是著名的丰田生产方式，后来也被叫做精益制造方式。这本书重点讲述了丰田生产方式从一种理念发展为一整套管理工具，从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。本书的核心内容：一、丰田生产方式和福特生产方式有什么不同？ 二、丰田生产方式是怎样从一种理念发展为一整套管理工具的？ 三、丰田生产方式是怎样从丰田公司溢出，被推广到全世界的？第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。关于这个话题，还可以看一本书叫《丰田模式》，那是从具体操作层面做的更详细的阐述，建议你结合起来听或者看。

这本书以传记的形式讲述了丰田公司的历史，以及丰田生产方法的由来。从这本书中，你可以看到丰田所经历的所有伟大公司都会经历的磨难，低效率，改进，国家之间的贸易摩擦，在异国建立新宫厂时企业文化灌输的困难。从中你能看到丰田是怎么一步步走过来，解决这些问题的。同时，你还可以看到，只要你想，在生产车间的生产流程中，你也可以不断地想出新的提高效率，同时还能够贯彻下去的方法。

丰田从织机工厂发展而来，已经成为世界上运营效率最好的汽车公司，丰田的发展经历表明，持续改善，及时生产这种管理方式的效果。

了解丰田生产方式与丰田销售模式，最好的一本书，提高效率不是简单增加劳动强度来完成的，而是人更自在愉快的高效满足计划要求。没在丰田干过，也不知道此书传递信息是否真实有效，有丰田工作过可以留言确认一下。

出于想要改变现在的生产模式，开始拜读这本书，受益匪浅。边读也也在梳理我们要去改革和尝试的生产方案，干货满满

疯狂就是一再重复同样的事情，却期待得到不同的结果

一代制造业巨擘

这本书以宏观和微观的视角介绍了丰田生产方式，其中还暗藏了很多历史轨迹。经常看着看着就忘记了时间。不断发现生产环节的 “无用功”，不断提高生产效率，这是我读这本书最大的体会。还有一个疑问就是为什么书里介绍的管理者大都喜欢发脾气，几乎所有的下级提到上级都会害怕。这是一个比较良性健康的管理模式吗？希望以后能从其他书中找到答案。

丰田公司的发展史，值得我们所有实体企业，尤其是制造性企业结合自身实际学习和对标。但就像我们说华为无法学习一样，他山之石，可以用来攻玉。但不必然能攻玉。其实任何企业都是一样的，要想在经历初建期和上升期，在平稳期过后不发生衰退甚至消亡，可以从他其企业借鉴经验，但绝不能照搬现成己有的东西。一方面我们要学习的，不是人家变革的结果，而是其过程，是他们的思路，办法和当时处境的匹配情况，要了解其土壤环保，发展和改变的必要性，可行性和有效性，尤其是带来的好处和负面的影响，其中有显性的，也有潜在的。另一方面，所有的成功都是不可复制的，或者说即使一时成功了也不会长久，没有过程的结果不值得肯定，而只要去做了，去尝试了，总会有一个结果。当然，这个结果并一个是我们想要的，甚至短期内比现状还另我们难以接受，但没关系，改变总要打破一些旧东雨，而且经历最黑的夜，才能看到黎明的曙光。正所谓，赛家走失了一匹马，谁又放说吧十走是坏事呢？话说回来，我们读丰田这样大公司的传记，不在于记住那些来件，而要更加关注一代代领导者如果料势，布局，学习其先人一步的洞察和打法。毕竟，好的企业都大致相当，而不好的企业久有各的理由和借口，哪怕即便已经关门大吉！