“要么与我无关，要么就我管；我管，你就别插手！咱们得先把责任分清楚，要不然出了问题算谁的？！”“领导，我尽力了，事情就是这么个事情，你看怎么弄？”“这事情就按我说的办，出了问题，我负责！” 以上这三种场景，在我们的工作当中是不是非常熟悉？但其实，这都是中了一种叫 “责任病毒” 的东西。所谓责任病毒，就是要么跟我没半毛钱关系，要么我承担全部责任。但公司的日常经营当中，没有哪一项事情是一个人可以承担责任的，也没有一样事情是不需要每一个人都承担责任的，雪崩的时候没有一粒雪花是无辜的，说的就是这种情况。这本书我初看后的主要感受是：不需要把书全部看明白，就能够比较容易地识别自己或者下属、或者领导是不是已经 “中毒”，正在用甩锅大法六个大招中的哪一个招式。《担当。责任病毒》，是 “清华大学领导力课程的五粒种子” 系列丛书其中 “一种”，另外 “四粒种子” 分别是：《共续。沉静领导》、《熔炼。极客怪杰》、《驾驭。火线领导》、《平衡。温和激进》。这本书必须得看到 “能力跟责任的关系” 这一层，才算是真的看明白。能力越大责任越大，权力也就越大，利益也就越大。在一个组织或者团队当中，老板或者领导往往是那个能力最大的人，他理所当然享有最大的权力和最多的利益。但是再有能力的人，他也不是全知全能。那样的人只有一个，那是上帝。所以，不管多么牛逼的领导人或者老板，他后面都必须有跟随者。让领导人不要大包大揽、然后又埋怨下属不尽职尽责；让追随者明确自己的责权利是怎么分配的，表示心甘情愿、表示服气；这才是这本书的目的。

“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”，但比尽责更重要的是分清责任边界，越俎代庖或委罪于人都不是尽责，前者剥夺他人成长，后者拒绝自己成长，面对集体灾害问题的团队合作是能力十责任的叠加效应，所以不盲目跟风，不从众效应，避免陷入集体无意识，才是公民该尽之责，会尽之责。

我们在职场上经常会遇到 “要么你管，要么我管” 的责任病毒状态，承接的任务要么太简单，要么太难，如何破除这样的状态呢？书中给出了一整套的工具和方法，同时还有大量的各行各业的案例，非常生动。通过 “责任阶梯” 这个工具，可以把承担的责任进行分配，根据能力大小和任务需求去做调整，保证了下级的能力锻炼，也解放了上级的精力，真的是非常棒。推荐职场人学习。