主编推荐语
本期封面文章《当心AI“翻车”，反噬品牌》。
内容简介
本期重点文章《面对分裂，培养“负责任的领导者”——专访INSEAD院长弗朗西斯科·韦洛索教授》《良性裁员》《化干戈为玉帛的7个锦囊——冲突年代的领导力必修课》。
目录
- 版权信息
- 本期文章
- 六边形CEO
- 创始人别走太远
- 故事讲得好，带货没烦恼
- 四大学习法，激活团队创新力
- 好心帮忙，越帮越忙？
- 从流量本位到生态设计——AI时代的新竞争逻辑
- AI来了，采购慌了？
- Logo颜色自查表
- 面对分裂，培养“负责任的领导者”——专访INSEAD院长弗朗西斯科·韦洛索教授
- 别让AI“翻车”反噬品牌
- 化干戈为玉帛的7个锦囊——冲突年代的领导力必修课
- 董事会的AI成员已上岗
- 当员工家有老人需要照护
- 高绩效管理与职场多样性的奇妙联动
- 以商业模式转型，实现可持续发展
- 良性裁员
- 五大科学方法，锻炼你的“好奇肌”
评分及书评
给这本书评了5.0创业者如何才能说服人们接受原创想法呢？讲故事，便是他们手中最有力的工具之一。一个讲得好的故事，能够吸引受众，说服他们从不同的角度看待某个产品或事件。同时，好故事还能提供相关背景与框架，使复杂概念变得更容易理解。例如，比亚克・英厄尔斯为了让 “8 字住宅” 更容易被大众接受，就曾这样描述它：“这不是一个建筑物，而是一个立体的社区。”
给这本书评了4.0讲故事更有效在当今快节奏、创新驱动的经济环境中，非常规理念和解决方案，是推动增长、打造竞争优势，乃至促进社会进步的重要源泉。然而，新理念在被接受的过程中往往面临巨大障碍，因为公众可能难以产生共鸣，甚至难以理解。而讲故事，恰好能解决这一难题。研究表明，创新者可以战略性地利用讲故事的方法，来推广非常规产品。我们发现，成功的卖家通常会采用三种叙事策略：优先考虑抽象概念而非具体细节，构建连贯的故事，以及与熟悉的情境相关。通过采用这三种策略，创新者能够让他们的独特产品更容易被理解、更具吸引力，从而触达更广泛的受众。
给这本书评了4.02025—191
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出版方
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称HBR）创建于1922 年，是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展， 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地，长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台，汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国，于2012年7月起由财讯传媒（SEEC）推出全新《哈佛商业评论》中文版（简称HBRC），并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者及其机构产生积极的影响。
