这本书的作者在书中提到了一个引起我共鸣的点：“我们研究竞争对手没错，但是不能钻进去绕不出来，我们研究竞争对手不是为了跟他们越来越像，而应该是为了和他们不同。”
‌对于个人来说也是如此，我们可以模仿比我们优秀的人，学习他们的做法和精神，但不要和他们一模一样；如果一模一样，那结果就像是那些模仿明星的达人，他们看起来外表和明星相似，殊不知已经活在了别人的影子里。齐白石老先生曾说过：“学我者生，像我者死。”
‌说的就是这个道理。

开店前后，都适宜反复读。

1、开店是否应该加盟？笔者并不建议，核心原因就是无法控制成本，且加盟店对你的赋能有限；2、开店是否要自己懂产品？笔者建议是的，最好的产品自研，核心原因是如果店里生意好，掌握产品的人，就会要挟你涨薪，导致你的成本增加；如果你的店生意不好，Ta 可能会随时离开，导致无法运营；3、是否需要顶层设计？笔者建议是的。所谓顶层设计核心就是回答以下问题：你的目标客户群体是谁？Ta 的消费场景是什么？你可以为 Ta 提供哪些独特的价值？你与竞争对手最大的核心价值是什么？你通过什么渠道或方式触达 Ta？你的运营成本核算，收支平衡点如何？4、是否一定要选旺铺？笔者建议不是。核心原因是旺铺租金太高，大品牌即使亏钱依然可以将其当做品牌店去运营，而你可能因为成本过高，产品打磨不佳等原因，导致试错成本过高，无法承受一定时期的亏损而关店。5、是否一定开店才算真的创业？不是，最佳策略是先做 PMF，即产品与市场的匹配验证。比如通过摆摊的方式，去验证产品与目标客户的匹配，反复实验与打磨完成后，再考虑开店。6、开店是否一定要加微信，且一定要建群？尽量加微信，但千万别建群。加微信的原因是可以通过它帮你实现与客户的关系构建，让你的店与人的形象，在顾客心中真实化，增强信任。之所以不建群是因为你无法提供有效的群价值，最终会慢慢变成死群。7、开店是否得懂运营，会做活动？是的，从预热、试营业、营业等所有环节中，如何运营活动，都是一个核心，也是你是否可以实现盈利的核心。8、开店是否一定要避开竞争对手？不是，因为你无法避开，核心是回归打磨自我的产品，以及控制好成本，与其差异化竞争。