管理学
类型
可以朗读
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101千字
字数
2015-11-01
发行日期
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主编推荐语
本书深入解析薪酬管理理论，分享实际案例，助您掌握操作技巧。
内容简介
本书总结了薪酬管理的相关理论，分析了最新的薪酬策略和模式，在此基础上 ，展开了薪酬方式选择、岗位价值评估、薪酬水平确定、薪酬结构涉及等具有技术含量和实践意义的一系列事项。同时，还列举了销售型企业和科技企业的实际薪酬体系设计案例。通过阅读本书，读者既可以了解薪酬管理各方面的理论知识，还可以掌握薪酬管理的具体操作事项。
目录
- 封面
- 目录
- 扉页
- 版权
- 自序
- 第一部分 薪酬管理基本概念
- 第一章 薪酬管理基础知识
- 1.1 薪酬的基本概念
- 1.2 薪酬的基本功能
- 1.3 薪酬的组成要素
- 1.4 薪酬的影响因素
- 1.5 薪酬体系设计原则
- 第二章 薪酬管理基本理论
- 2.1 早期薪酬理论
- 2.2 近代薪酬理论
- 2.3 现代薪酬理论
- 第三章 薪酬策略与薪酬模式
- 3.1 薪酬策略
- 3.2 企业发展各阶段适用的薪酬策略
- 3.3 薪酬模式基本概念
- 3.4 薪酬模式具体类型
- 第四章 战略性薪酬管理
- 4.1 战略性薪酬管理的内涵
- 4.2 薪酬战略与公司层战略的匹配
- 4.3 薪酬战略与业务层战略的匹配
- 4.4 从传统薪酬战略到全面薪酬战略
- 第二部分 薪酬管理操作实务
- 第五章 薪酬方式选择
- 5.1 薪酬方式选择的意义
- 5.2 薪酬方式选择的影响因素
- 5.3 可选薪酬方式
- 第六章 岗位价值评估
- 6.1 岗位价值评估简介
- 6.2 岗位价值评估方法
- 第七章 薪酬水平确定
- 7.1 薪酬水平确定依据
- 7.2 薪酬表设计方法
- 第八章 薪酬结构设计
- 8.1 企业常见的薪酬结构
- 8.2 各结构间的比例设计
- 第三部分 薪酬设计经典案例
- 第九章 销售企业薪酬设计案例
- 9.1 企业简介及项目背景
- 9.2 诊断调研
- 9.3 解决思路
- 9.4 解决方案
- 9.5 职等职系确定
- 9.6 岗位价值评估
- 9.7 确定薪酬策略
- 9.8 测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档
- 9.9 职能人员薪酬设计
- 9.10 销售人员薪酬设计
- 9.11 物流人员薪酬设计
- 9.12 年薪制薪酬设计
- 9.13 奖金、津贴、福利的设计
- 9.14 协议工资制设计
- 9.15 其他设计
- 9.16 薪酬测算及总额控制
- 9.17 薪酬套入及调整
- 9.18 客户评价
- 第十章 高科技制造企业薪酬设计案例
- 10.1 企业简介、项目背景及存在问题
- 10.2 解决思路
- 10.3 解决方案
- 10.4 职等、职系确定
- 10.5 岗位价值评估
- 10.6 薪酬划分
- 10.7 职能人员薪酬设计
- 10.8 销售人员工资设计
- 10.9 研发人员工资设计
- 10.10 生产人员薪酬设计
- 10.11 年薪制薪酬设计
- 10.12 奖金、津贴、福利设计
- 10.13 协议制工资设计
- 10.14 加班
- 10.15 试用期
- 10.16 假期
- 10.17 薪酬套入及调整
- 10.18 薪酬测算及总额控制
- 10.19 客户评价
- 附录 薪酬管理涉及的法律法规
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
