作者圆中深谙思维模型的本质是认知的压缩包。当多数知识付费产品用故事包裹鸡汤时，他却把经典理论提炼为可拆解的模块。翻开目录，101 个模型形成矩阵式认知工具库：第 30 项 “问题树” 教我们把 “成绩不好怎么办” 的模糊焦虑，拆解为学科短板、教学方法、练习量等具体分支；第 57 项 “耶克斯 - 多德森定律” 用倒 U 曲线揭示动机强度的微妙平衡 —— 过度努力反而导致表现滑坡，恰如弦绷得太紧必然断裂；而第 96 项 “马太效应” 直指现实世界的残酷真理：优势会自我强化，穷者愈穷富者愈富。这些模型按 “认知 - 决策 - 执行” 的逻辑链编排。比如先通过 “乔哈里视窗” 觉察认知盲区，再用 “SWOT 分析” 制定策略，最后用 “PDCA 循环” 落地实施。这种结构让散落的理论形成协同网络，像一副完整的认知拼图。真正的创新在于作者对经典模型的再创造。李教授的 “消费者需求三角” 被传统描绘为等边三角形，他却看出其动态本质 —— 缺失感、目标物、获得力三者如齿轮咬合。在书中，这个静态三角进化为 “需求月牙铲”：铲头勾起消费者的缺失感，铲刃对准解决方案，铲柄则是降低行动成本的杠杆。类似的颠覆比比皆是。麦肯锡的 “问题树” 模型在他手中翻转为 “答案树”：当把 “企业招不到人” 的树干分解为入职、在职、离职三大枝杈，原先无解的困境立刻浮现新方案 —— 与其高薪挖人，不如在 “在职阶段” 搭建培训体系，让人才内部再生。而 “非 SR 思维模型” 直指多数人的思维惰性：我们总在刺激与反应间短路，却忘了中间本应有自主选择的广阔空间。本书另一值得称赞的地方在于模型的情境迁移。营销领域的 “FFC 赞美法” 转入职场沟通，用事实（Fact）、感觉（Feeling）、对比（Compare）的结构化夸奖取代空洞奉承；医疗诊断的 “RICE 问诊法” 化身问题分析工具，引导我们从症状（Result）回溯诱因（Inducement）。这种跨界印证了查理・芒格推崇的多元思维 —— 智慧的本质是看清不同领域背后的相同脉络。作者尤其擅长用生活场景验证理论。解释 “确认偏误” 时，他描绘情侣吵架的经典画面：人只看得见支持自己立场的证据，就像戴着眼罩拉磨的驴。而 “沉没成本” 陷阱被具象化为 “半场离场难题”—— 明知电影难看却硬要看完，不过是为已付出的票价追加更多代价。这些鲜活的隐喻让理论长出触手，牢牢抓住现实。当然，模型终究是认知的脚手架。当作者用 “六顶思考帽” 分解决策维度时，我们也要警惕过度结构化可能窒息灵感。但本书的高明正在于其开放性 —— 每张卡片都留有空白页，鼓励读者写下自己的案例嫁接。这就是思维模型最珍贵的馈赠：在复杂世界中，始终看清下一块踏脚的支点。

【格式引文】圆中著。磨铁图书.2025:6. 得到电子书：https://d.dedao.cn/FZA8hdAPN6mJT5f4 你可以把这本书当作一本思维模型的入门读物，按照我排列的顺序阅读，走完这个连贯的认知和行为过程。按照这种顺序读完它，我相信你可以获得相对系统的提升。尽管它可以被当作一本入门读物，但它实际上并不是一本单纯搬运知识介绍基本概念的 “词典”。这本书里面加入了大量我对它们的解读。这些解读，会帮助你从中获得深刻的思想和启发。然而，你还是可以把它当作工具书，去优先阅读感兴趣的、急需理解和掌握的思维模型。我在本书的前面增加了一个《思维模型启发索引表》，包含了思考 / 分析、决策 / 选择、组织管理、工作提效、关系处理、培训辅助、表达力、学习力、创造力、行动力等多个维度。每个思维模型可以在哪些方面让你获得更大的启发，我都有所标注。在把它当作工具书的时候，你可以按需查找阅读。

思维模型百科全书，总结了 101 种古今中外诸多高手们常用的思维模型，你想要的、你需要的方法在这本书里都能找到。