作者圆中深谙思维模型的本质是认知的压缩包。当多数知识付费产品用故事包裹鸡汤时，他却把经典理论提炼为可拆解的模块。翻开目录，101 个模型形成矩阵式认知工具库：第 30 项 “问题树” 教我们把 “成绩不好怎么办” 的模糊焦虑，拆解为学科短板、教学方法、练习量等具体分支；第 57 项 “耶克斯 - 多德森定律” 用倒 U 曲线揭示动机强度的微妙平衡 —— 过度努力反而导致表现滑坡，恰如弦绷得太紧必然断裂；而第 96 项 “马太效应” 直指现实世界的残酷真理：优势会自我强化，穷者愈穷富者愈富。这些模型按 “认知 - 决策 - 执行” 的逻辑链编排。比如先通过 “乔哈里视窗” 觉察认知盲区，再用 “SWOT 分析” 制定策略，最后用 “PDCA 循环” 落地实施。这种结构让散落的理论形成协同网络，像一副完整的认知拼图。真正的创新在于作者对经典模型的再创造。李教授的 “消费者需求三角” 被传统描绘为等边三角形，他却看出其动态本质 —— 缺失感、目标物、获得力三者如齿轮咬合。在书中，这个静态三角进化为 “需求月牙铲”：铲头勾起消费者的缺失感，铲刃对准解决方案，铲柄则是降低行动成本的杠杆。类似的颠覆比比皆是。麦肯锡的 “问题树” 模型在他手中翻转为 “答案树”：当把 “企业招不到人” 的树干分解为入职、在职、离职三大枝杈，原先无解的困境立刻浮现新方案 —— 与其高薪挖人，不如在 “在职阶段” 搭建培训体系，让人才内部再生。而 “非 SR 思维模型” 直指多数人的思维惰性：我们总在刺激与反应间短路，却忘了中间本应有自主选择的广阔空间。本书另一值得称赞的地方在于模型的情境迁移。营销领域的 “FFC 赞美法” 转入职场沟通，用事实（Fact）、感觉（Feeling）、对比（Compare）的结构化夸奖取代空洞奉承；医疗诊断的 “RICE 问诊法” 化身问题分析工具，引导我们从症状（Result）回溯诱因（Inducement）。这种跨界印证了查理・芒格推崇的多元思维 —— 智慧的本质是看清不同领域背后的相同脉络。作者尤其擅长用生活场景验证理论。解释 “确认偏误” 时，他描绘情侣吵架的经典画面：人只看得见支持自己立场的证据，就像戴着眼罩拉磨的驴。而 “沉没成本” 陷阱被具象化为 “半场离场难题”—— 明知电影难看却硬要看完，不过是为已付出的票价追加更多代价。这些鲜活的隐喻让理论长出触手，牢牢抓住现实。当然，模型终究是认知的脚手架。当作者用 “六顶思考帽” 分解决策维度时，我们也要警惕过度结构化可能窒息灵感。但本书的高明正在于其开放性 —— 每张卡片都留有空白页，鼓励读者写下自己的案例嫁接。这就是思维模型最珍贵的馈赠：在复杂世界中，始终看清下一块踏脚的支点。

一个人灾难的开始，往往都是去说丧气的话，命运有的时候，就是挂在嘴巴上面。不要叹气喊穷，唉声叹气，一叹穷三年。言语是一种强大的力量，你嘴里说的就是你的人生。所以，一定要相信你自己，只有你开始相信自己，你身边的磁场，才可能会发生变化，才会有正向、阳光、善良的东西靠近你。

思维模型百科全书，总结了 101 种古今中外诸多高手们常用的思维模型，你想要的、你需要的方法在这本书里都能找到。

思维模型百科全书，适合作为多元模型思维的工具书。

【格式引文】圆中著。磨铁图书.2025:6. 得到电子书：https://d.dedao.cn/FZA8hdAPN6mJT5f4 你可以把这本书当作一本思维模型的入门读物，按照我排列的顺序阅读，走完这个连贯的认知和行为过程。按照这种顺序读完它，我相信你可以获得相对系统的提升。尽管它可以被当作一本入门读物，但它实际上并不是一本单纯搬运知识介绍基本概念的 “词典”。这本书里面加入了大量我对它们的解读。这些解读，会帮助你从中获得深刻的思想和启发。然而，你还是可以把它当作工具书，去优先阅读感兴趣的、急需理解和掌握的思维模型。我在本书的前面增加了一个《思维模型启发索引表》，包含了思考 / 分析、决策 / 选择、组织管理、工作提效、关系处理、培训辅助、表达力、学习力、创造力、行动力等多个维度。每个思维模型可以在哪些方面让你获得更大的启发，我都有所标注。在把它当作工具书的时候，你可以按需查找阅读。

💡收藏一堆思维工具，用起来却手忙脚乱？  《百知思维模型》不卖零散零件，直接给你装一套思维框架引擎📌 核心价值 ✅ 体系性 → 模型深度联动，治 “单点思维” 病例：职场决策时，**SWOT + 系统循环图 + 二阶效应 ** 动态推演风险，告别 “头痛医头”  ✅ 实用性 → 给方法论，更给行动地图  例：健身计划总失败？执行意图 + 边际收益聚合→ 每周可执行表，达成率↑↑  ✅ 效率性 → 大幅压缩决策时间 例：团队争论产品方向？MECE + 权重矩阵 + 预验分析→ 20 分钟共识方案  ✨ 本书非常适合适合受够思维碎片化、想用系统框架提效的行动派！

思维模型的神奇之处，是它能够超越文字的限制，对我们的思维，经验，知识和方法的公式化表达。古往今来的圣贤们能用一句话或几个字道破世间的万千奥妙，而我们普通人可以利用思维模型来掌握这种大道至简的智慧。

查理・芒格曾说：“一个人掌握 80～90 个模型，就能够解决绝大部分问题。而这些模型中，非常重要的只有几个。” 这本书含有 100 个思维模型，从认知自己到认知世界，掌握并运用这些思维模型，哪怕只用好几个，人生都可以直接开挂。

FFC 赞美法的表达方式更能夸到人心坎里。社交场所的大部分夸赞都是 “真好、真棒、还不错”，总让人感觉不上心、敷衍。分析其中原因，这些词汇都是模糊的评价，缺少说话人自己的感受。相比较下 FFC 赞美法更有效，是因为它强化了夸人的互动（感受），并把主观赞美推向客观评价（事实），让对方知道自己好到什么程度（对比）。FFC 赞美法强化了夸与被夸双方的互动关系。F（Feeling，感受）：我能向你表达感受，说明你身上所具有的某些特质触动了我，让我的内心有了波澜。F（Facts，事实）：我能详细描述事实中的细节，说明我认真观察过你，思考过你的行为和语言，我的夸赞不是敷衍了事。C（Compare，比较）：我通过描述与你有关的对比，让你明确你在我心中的地位，这不仅凸显了你的独特性和重要性，也让你更好地理解自己的具体 “段位”。比如上面例子里的 “比上次好多了”“我看你和海报上的模特没什么区别”“更是我业务上的老师”，这些词句会让赞美变得有标准，也能让对方感知到这份赞美的分量。感受，是你影响我；事实，是我观察你；对比，是把感受与事实结合成一个可量化的标准。

这本书的妙处，在于它把 “思维” 拆解成可复用的工具。比如 “卡尼曼双系统模型”—— 直觉系统是本能快刀，理性系统是深思重剑。高手何以胜出？不过是把理性思考练成肌肉记忆，让 “快思考” 成为 “慢思考” 的果实。再如 “峰终定律”：人对一段体验的记忆，只取决于峰值与终点的瞬间。商业设计、人际沟通甚至个人成长，谁善用这两点，谁就捏住了记忆的命门。  最后分享书中的一句点题之笔：“思维模型至简归一，不过‘大道至简’四字”。真正的认知升级，不是吞下 101 个模型，而是找到属于你的那一把 “奥卡姆剃刀”—— 剃繁就简，直指本质。

我对圆中的猫头鹰（作者的网名）这个人算是比较熟悉了，我是从他最开始用 PPT 做视频就开始关注，算是他的老粉了。这家伙做事想当认真，做视频的时候就是字斟句酌。他的卡片书出版之后，到底还是出了一本详细讲解思维模型的书，完全在预料之中，因为卡片传递的信息还是太少了。这本书的质量毋庸置疑，我也算是跟着穷查理宝典、跟着润总、万 sir 还有吴军老师一路学过来的老同学了，自认为对思维模型的理解还算有点独到的见解，有些模型甚至已经内化，日用而不自知。就算这样，我有一些新的理解，依然来自于之前看圆中的那些视频。据他说，他是把一个思维模型吃透了，才会制作成 PPT 和视频，他说要对自己的作品极度负责。但这是两三年前的事了，如今出了这本书，我扫了一遍，又是死磕自己的结果，值得褒奖。关于这本书，我不多解释，依然是一本需要精读的书。想系统学习各种思维模型的同学，闭着眼睛买就对了！这绝对是一本在学习之前是教材，在学习之后是工具书的存在。

之前视频就关注过 “百知思维模型” 作者，书籍以 "认知自我→洞察世界→解决问题→行动成长" 为逻辑主线感觉书中两大亮点尤为实用：1．思维模型启发索引表：按 "决策判断"" 关系处理 ""创造力" 等场景分类，支持快速查阅针对性解决方案；2. 模型组合练习表，针对 “战略空白”“管理乏力” 等 10 大现实困境，提供多模型联动策略，并留白供读者自主实践。不同于碎片化视频，此书既可作为通读的思维百科全书，也能作为即查即用的工具书副标题 "100 次人生进阶机会" 恰如其分﹣﹣每个模型都可成为突破认知边界的支点，而系统性组合运用更将概率转化为确定性成长

查理芒格说，掌握 80-90 个思维模型，能解决生活中遇到的绝大部分的问题，而其中重要的几个，更可以举一反三的高效应用。1，元认知元认知简单来说就是对自己思考过程的认知。可以用来洞察别人，反思自己。2，80/20 法则不均衡是世界的真相，而抓住关键的小部分，得到自己想要的大部分，就是成功的诀窍。3，能力圈清楚自己的能力边界，要比一味的扩大能力圈更重要，在自己能力边界里做事就能比别人更有优势。

普通人与高手的分水岭，从来不是运气而是思维 —— 当你用模型拆解问题时，认知的维度决定了破局的力度；掌握高手的思维密码，普通人也能把人生调成 “进阶模式”。此书从商业案例与古今智慧中，提炼出 101 个横跨心理、经济、营销等领域的思维工具。系统解构认知自我与世界的逻辑，既有护城河理论、黄金圈法则等经典框架，也用趣味案例把费曼学习法等原理讲透，让抽象思维变成可落地的行动指南

马斯洛需求层次理论是由心理学家亚伯拉罕・马斯洛于 1943 年提出的理论，描述了人类的需求按优先级分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。人们通常会先满足基本的生理和安全需求，然后逐步追求更高层次的需求，如社交、尊重和自我实现。这个理论在心理学和管理学领域具有重要影响，帮助理解人类动机和行为，并指导企业管理和市场营销策略。

一直关注的博主出书了，思维模型是思维的地基，掌握思维模型在学习、思考、沟通、智慧、决策、行动中都能更清晰、更有效的帮助我们达到更好的结果。

作者从多个维度阐述思维模型的应用。在决策层面，书中介绍的最小遗憾模型能帮助我们拨开迷雾，找到个人真正关注的事项，从而做出更符合内心诉求的决策；将避免待办事项清单模型与重要 / 紧急模型相结合，便衍生出了高效的 GTD 模型，让我们能够有条不紊地管理任务，提高工作效率；奥卡姆剃刀模型则教导我们简化假设，直抵问题的核心诉求，避免在繁杂的信息中迷失方向。在看待问题层面，独特的思维模型帮助我们打破常规视角，以全新的眼光审视事物，挖掘问题的本质。寻找解决方案时，各种思维模型相互配合，为我们提供了多样化的思路和方法，使我们能够根据具体情况灵活选择，找到最佳解决方案。反向思考层面的思维模型更是培养了我们的批判性思维，让我们从相反的角度思考问题，发现可能被忽视的因素，从而完善我们的认知和决策。

很受启发

这本书可以用作一本工具书，基本上囊括了常用的一些模型。最后一部分对总结复盘模型进行了串联，如果能够再形成本书全部模型的知识树，就更完美了。当然这个过程也可以我们读者自己花时间完成。

如果数据是点，那么信息就是将数据连接成线并归类为不同的形状；如果信息是形状，那么知识就是将这些形状理解为一种逻辑关系；如果知识是一种对逻辑关系的理解，那么智慧就是对这种关系的应用。当你通过图形结构理解了它们的关系，以后再为你展示这幅简单的图形，即使抛开描述它的大量文字，你也能轻松理解其背后的关系和道理。这就是更高级的文字 —— 思维模型的妙处。