芝麻开门有盏神灯，需要时常修正路标，回头看来，一失足歩步错，一步错成千古恨。

作者圆中深谙思维模型的本质是认知的压缩包。当多数知识付费产品用故事包裹鸡汤时，他却把经典理论提炼为可拆解的模块。翻开目录，101 个模型形成矩阵式认知工具库：第 30 项 “问题树” 教我们把 “成绩不好怎么办” 的模糊焦虑，拆解为学科短板、教学方法、练习量等具体分支；第 57 项 “耶克斯 - 多德森定律” 用倒 U 曲线揭示动机强度的微妙平衡 —— 过度努力反而导致表现滑坡，恰如弦绷得太紧必然断裂；而第 96 项 “马太效应” 直指现实世界的残酷真理：优势会自我强化，穷者愈穷富者愈富。这些模型按 “认知 - 决策 - 执行” 的逻辑链编排。比如先通过 “乔哈里视窗” 觉察认知盲区，再用 “SWOT 分析” 制定策略，最后用 “PDCA 循环” 落地实施。这种结构让散落的理论形成协同网络，像一副完整的认知拼图。真正的创新在于作者对经典模型的再创造。李教授的 “消费者需求三角” 被传统描绘为等边三角形，他却看出其动态本质 —— 缺失感、目标物、获得力三者如齿轮咬合。在书中，这个静态三角进化为 “需求月牙铲”：铲头勾起消费者的缺失感，铲刃对准解决方案，铲柄则是降低行动成本的杠杆。类似的颠覆比比皆是。麦肯锡的 “问题树” 模型在他手中翻转为 “答案树”：当把 “企业招不到人” 的树干分解为入职、在职、离职三大枝杈，原先无解的困境立刻浮现新方案 —— 与其高薪挖人，不如在 “在职阶段” 搭建培训体系，让人才内部再生。而 “非 SR 思维模型” 直指多数人的思维惰性：我们总在刺激与反应间短路，却忘了中间本应有自主选择的广阔空间。本书另一值得称赞的地方在于模型的情境迁移。营销领域的 “FFC 赞美法” 转入职场沟通，用事实（Fact）、感觉（Feeling）、对比（Compare）的结构化夸奖取代空洞奉承；医疗诊断的 “RICE 问诊法” 化身问题分析工具，引导我们从症状（Result）回溯诱因（Inducement）。这种跨界印证了查理・芒格推崇的多元思维 —— 智慧的本质是看清不同领域背后的相同脉络。作者尤其擅长用生活场景验证理论。解释 “确认偏误” 时，他描绘情侣吵架的经典画面：人只看得见支持自己立场的证据，就像戴着眼罩拉磨的驴。而 “沉没成本” 陷阱被具象化为 “半场离场难题”—— 明知电影难看却硬要看完，不过是为已付出的票价追加更多代价。这些鲜活的隐喻让理论长出触手，牢牢抓住现实。当然，模型终究是认知的脚手架。当作者用 “六顶思考帽” 分解决策维度时，我们也要警惕过度结构化可能窒息灵感。但本书的高明正在于其开放性 —— 每张卡片都留有空白页，鼓励读者写下自己的案例嫁接。这就是思维模型最珍贵的馈赠：在复杂世界中，始终看清下一块踏脚的支点。

一个人灾难的开始，往往都是去说丧气的话，命运有的时候，就是挂在嘴巴上面。不要叹气喊穷，唉声叹气，一叹穷三年。言语是一种强大的力量，你嘴里说的就是你的人生。所以，一定要相信你自己，只有你开始相信自己，你身边的磁场，才可能会发生变化，才会有正向、阳光、善良的东西靠近你。

思维模型百科全书，总结了 101 种古今中外诸多高手们常用的思维模型，你想要的、你需要的方法在这本书里都能找到。

复杂 / 简单 = 智慧也就是说，经历的复杂（被除数）越多且归纳的道理越简单（除数），最终求得的智慧之 “商” 才越大。“万物之始，大道至简，衍化至繁”。故，过繁至简，方归大道。当遇到问题，可以当一本工具书，去看。当然所有方法只是你的工具箱，用哪一个，依然需要你的阅历、发心、以及目标。

就这么点书，让我每天刷那么久 50 天！实在没意思，这么点试读，不敢把试读用完。。实在不愿意给这种付费机制高点的评分！

普通人关注杂乱无章的信息和现象，而高手则运用思维模型这套心智操作系统，直击事物的本质关系，并通过积极的自我认知与关键的减法行动，高效地解决问题、实现目标。1. 思维模型是人类承载系统信息的高级符号，是更高级的文字，能让我们透过表象直抵事物背后的核心关系与道理。高手都有一套想问题的套路，这个套路就像一张地图，能帮他们绕过废话，直接看懂事情背后的门道。就像在一个陌生的城市，找别人指路：往前走过一个红绿灯，看见一个超市右转，再路过一个学校…… 人都听晕。而高手直接打开手机高德地图，整个路线、哪里拥堵一目了然。思维模型就是这份手机地图。2. 个人成长的起点在于认知自我，拥有成长型思维，相信能力可通过努力提升，并运用元认知不断审视和优化自己的思考方式。想变厉害，先得认清自己。要相信能力是能练出来的，别怕挑战；还得经常琢磨一下我自己刚才是怎么想的？这样才能越变越聪明。成长型思维就像把大脑看作一块肌肉，越练越强壮。而元认知就像在脑子里装了个行车记录仪，能回放自己的思考过程，看看是哪一步拐错了弯。3. 认知世界需要洞察人性与规律，利用第一性原理回归本质进行颠覆性思考，并接受马太效应等不均衡现象，以此作为开辟新战场的契机。看世界要抓住人性，强的会越来越强，所以要学会自己开创新路子；想问题要回归常识，多问几个为啥非得这样？往往就有新发现。在一条拥挤的老路上，开车再快也容易堵死（马太效应）。但如果有勇气开着越野车，从旁边开一条新路出来，那就是第一个到的（开辟新战场）。回归常识就像拆乐高，别人给一个拼好的飞船，把它拆回最基本的积木块，看看能不能用更少的零件拼出更好的造型。4. 有效的思考与分析依赖于系统思维，通过理解存量、流量和反馈回路来探寻问题根源，并运用黄金圈法则从为什么出发，直击核心诉求。分析难题要看整体，像看一个循环系统，找出关键点。和人打交道时，别光听他说了什么，要想想他到底为啥这么说？系统思维就像给人看病，不能光盯着头疼这个症状，得检查整个身体系统，看看是不是颈椎引起的。黄金圈法则就像挖井，别人说地上湿（What），要挖下去找到水源（Why），而不是只把湿土收集起来。5. 智慧的真谛在于为道日损，通过逆向思维明确不该做什么，懂得适时放弃，最终化繁为简，将知识应用于实践，实现从知到行的飞跃。真正的智慧不是拼命做加法，而是会做减法。先想明白什么不该做，学会放弃错误的事情，找准关键点，事情反而能做成。就像整理一个塞爆了的衣柜。加法思维是买更多收纳箱，结果更乱。减法思维是先把过时、不合身、不喜欢的衣服全扔掉，剩下的几件精品，怎么搭都好看。行动的关键，不是瞎忙，而是找准那个一使劲整个衣柜就清爽了的关键点。总之，所谓智慧就是通过修炼一套强大的内心算法，在纷繁复杂的世界里，直戳要害，活得明白，干得高效。

【格式引文】圆中著。磨铁图书.2025:6. 得到电子书：https://d.dedao.cn/FZA8hdAPN6mJT5f4 你可以把这本书当作一本思维模型的入门读物，按照我排列的顺序阅读，走完这个连贯的认知和行为过程。按照这种顺序读完它，我相信你可以获得相对系统的提升。尽管它可以被当作一本入门读物，但它实际上并不是一本单纯搬运知识介绍基本概念的 “词典”。这本书里面加入了大量我对它们的解读。这些解读，会帮助你从中获得深刻的思想和启发。然而，你还是可以把它当作工具书，去优先阅读感兴趣的、急需理解和掌握的思维模型。我在本书的前面增加了一个《思维模型启发索引表》，包含了思考 / 分析、决策 / 选择、组织管理、工作提效、关系处理、培训辅助、表达力、学习力、创造力、行动力等多个维度。每个思维模型可以在哪些方面让你获得更大的启发，我都有所标注。在把它当作工具书的时候，你可以按需查找阅读。

思维模型百科全书，适合作为多元模型思维的工具书。

💡收藏一堆思维工具，用起来却手忙脚乱？  《百知思维模型》不卖零散零件，直接给你装一套思维框架引擎📌 核心价值 ✅ 体系性 → 模型深度联动，治 “单点思维” 病例：职场决策时，**SWOT + 系统循环图 + 二阶效应 ** 动态推演风险，告别 “头痛医头”  ✅ 实用性 → 给方法论，更给行动地图  例：健身计划总失败？执行意图 + 边际收益聚合→ 每周可执行表，达成率↑↑  ✅ 效率性 → 大幅压缩决策时间 例：团队争论产品方向？MECE + 权重矩阵 + 预验分析→ 20 分钟共识方案  ✨ 本书非常适合适合受够思维碎片化、想用系统框架提效的行动派！

思维模型的神奇之处，是它能够超越文字的限制，对我们的思维，经验，知识和方法的公式化表达。古往今来的圣贤们能用一句话或几个字道破世间的万千奥妙，而我们普通人可以利用思维模型来掌握这种大道至简的智慧。

这是一本写思维模型的书，将许多思维总结归纳起来，一并放在读者的面前，供读者所需所取，很适合作为词典那样收藏，以备不时之需。但是，也不能迷信这些思维模型，他们就像是工具箱里面的各种工具，或者药房里面的药，必须对症下药才行，不能妄图用一个模型解决所有问题，也不必用所有模型解决一个问题。因此，学习思维模型不在于学了多少，而在于要像医生一样，会开出有用的方子才行，要知道什么问题可以用什么模型才行。

查理・芒格曾说：“一个人掌握 80～90 个模型，就能够解决绝大部分问题。而这些模型中，非常重要的只有几个。” 这本书含有 100 个思维模型，从认知自己到认知世界，掌握并运用这些思维模型，哪怕只用好几个，人生都可以直接开挂。

FFC 赞美法的表达方式更能夸到人心坎里。社交场所的大部分夸赞都是 “真好、真棒、还不错”，总让人感觉不上心、敷衍。分析其中原因，这些词汇都是模糊的评价，缺少说话人自己的感受。相比较下 FFC 赞美法更有效，是因为它强化了夸人的互动（感受），并把主观赞美推向客观评价（事实），让对方知道自己好到什么程度（对比）。FFC 赞美法强化了夸与被夸双方的互动关系。F（Feeling，感受）：我能向你表达感受，说明你身上所具有的某些特质触动了我，让我的内心有了波澜。F（Facts，事实）：我能详细描述事实中的细节，说明我认真观察过你，思考过你的行为和语言，我的夸赞不是敷衍了事。C（Compare，比较）：我通过描述与你有关的对比，让你明确你在我心中的地位，这不仅凸显了你的独特性和重要性，也让你更好地理解自己的具体 “段位”。比如上面例子里的 “比上次好多了”“我看你和海报上的模特没什么区别”“更是我业务上的老师”，这些词句会让赞美变得有标准，也能让对方感知到这份赞美的分量。感受，是你影响我；事实，是我观察你；对比，是把感受与事实结合成一个可量化的标准。

2025-289      这本书可以作为一个各类思维模型的指导书，想快速知道不同模型可以翻阅此书，想知道更具体的应用案例可以搜索对应的模型再去翻阅。这本书一度中断学习，乘着这次挑战赛又再度翻开，读书也是需要鼓励的。

这本书的妙处，在于它把 “思维” 拆解成可复用的工具。比如 “卡尼曼双系统模型”—— 直觉系统是本能快刀，理性系统是深思重剑。高手何以胜出？不过是把理性思考练成肌肉记忆，让 “快思考” 成为 “慢思考” 的果实。再如 “峰终定律”：人对一段体验的记忆，只取决于峰值与终点的瞬间。商业设计、人际沟通甚至个人成长，谁善用这两点，谁就捏住了记忆的命门。  最后分享书中的一句点题之笔：“思维模型至简归一，不过‘大道至简’四字”。真正的认知升级，不是吞下 101 个模型，而是找到属于你的那一把 “奥卡姆剃刀”—— 剃繁就简，直指本质。

我对圆中的猫头鹰（作者的网名）这个人算是比较熟悉了，我是从他最开始用 PPT 做视频就开始关注，算是他的老粉了。这家伙做事想当认真，做视频的时候就是字斟句酌。他的卡片书出版之后，到底还是出了一本详细讲解思维模型的书，完全在预料之中，因为卡片传递的信息还是太少了。这本书的质量毋庸置疑，我也算是跟着穷查理宝典、跟着润总、万 sir 还有吴军老师一路学过来的老同学了，自认为对思维模型的理解还算有点独到的见解，有些模型甚至已经内化，日用而不自知。就算这样，我有一些新的理解，依然来自于之前看圆中的那些视频。据他说，他是把一个思维模型吃透了，才会制作成 PPT 和视频，他说要对自己的作品极度负责。但这是两三年前的事了，如今出了这本书，我扫了一遍，又是死磕自己的结果，值得褒奖。关于这本书，我不多解释，依然是一本需要精读的书。想系统学习各种思维模型的同学，闭着眼睛买就对了！这绝对是一本在学习之前是教材，在学习之后是工具书的存在。

之前视频就关注过 “百知思维模型” 作者，书籍以 "认知自我→洞察世界→解决问题→行动成长" 为逻辑主线感觉书中两大亮点尤为实用：1．思维模型启发索引表：按 "决策判断"" 关系处理 ""创造力" 等场景分类，支持快速查阅针对性解决方案；2. 模型组合练习表，针对 “战略空白”“管理乏力” 等 10 大现实困境，提供多模型联动策略，并留白供读者自主实践。不同于碎片化视频，此书既可作为通读的思维百科全书，也能作为即查即用的工具书副标题 "100 次人生进阶机会" 恰如其分﹣﹣每个模型都可成为突破认知边界的支点，而系统性组合运用更将概率转化为确定性成长

挺好的一本书，说大杂烩或者百度可得的人，大概率没有细读。浅读完这本书价值有三，第一是多元视角，也是 ABC 理论中的 B 的部分，你怎么看待这个世界，决定了你会选择什么样的行动，多一个视角没什么不好；第二是每个模型都加入了作者的理解和举例，比如对 NLP 理解层次的看法就让我很有收获，而且模型和模型之间有对比有联动；第三像一本答案之书，没事翻一翻，或许可以带来新的启发。模型再好再多，不应用毫无作用，知行合一，都在路上。

很简洁很有用的一本书。不过这 100 个模型也不是想用就能用的。懂得再多的道理也过不好这一生，是因为很多道理只是知道，没有实践，更没有重复实践，所以忘记了。那么重复实践的前提，也要好用，容易记住才行。说实话，对于都是英文字母开头的模型，我是不太喜欢的，因为英文字母那么多，哪怕你知道他的合并名字叫什么（比如 KISS），在中文语境下也记不清每个字母代表的意思，但其实也很难用的。当然，有些工作或者学习中学过多次的模型（比如 STP-4P、PDCA），还是能记住，但有一些第一次接触的模型，哪怕英文合体名字再好听，其实也很难记住。但确实有个很辩证的问题，就是，所有模型都总有第一次被我知道、被我记住的时候，但同时，就算我记住了再多，也要真的去用才行。这个时候反而会显得多不如少，不如精了。