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主编推荐语

丽思卡尔顿联合创始人首度分享赖以生存的管理秘诀。

内容简介

霍斯特·舒尔茨是世上受人敬爱、独具创新、成绩斐然的酒店经营者之一,他的客户服务模式让酒店行业焕然一新,成为业界标杆。

在本书中,他将个人故事和他在多年商企领导生涯中积累的务实智慧穿插在一起,我们不仅能获得解读高端客户服务的神功秘籍,还能寻获工作成效和人际关系“兼得”之道。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 译者序
  • 推荐序
  • 作者简介
  • 致谢
  • 写在开始
  • 引言 男孩和梦想
  • 第一部分 服务你的顾客
  • 第1章 走进顾客的内心
  • 第2章 客户服务人人有责
  • 第3章 四大最高目标
  • 第4章 处理投诉的艺术
  • 第5章 三类客户(以及三种让他们流失的做法)
  • 第二部分 与员工打好交道
  • 第6章 别只把员工当助手
  • 第7章 首要之事
  • 第8章 重复的益处
  • 第9章 驭人者善催逼,领导者善激励
  • 第10章 跨越管理层与员工之间的鸿沟
  • 第三部分 构建真正的领导力
  • 第11章 领导之道是后天培养的技巧
  • 第12章 愿景宣言的重要性
  • 第13章 只会“凭感觉”的领导不是好领导
  • 第14章 金钱与热爱
  • 后记 余下的故事
  • 注释
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评分及书评

4.8
128个评分
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    给这本书评了
    5.0

    作为一名服务者,首先要看得起自己,树立自尊、自重的价值感。在这个价值感的指引下,丽思・卡尔顿有什么服务心得?第一步,要搞清用户的基本需求,也就是掌控感、及时性,以及友好的态度。进而,要抓住服务的关键点,包括要重视服务的前四步和最后一步,要找到组织内部的客户,要时刻准备停下来搭把手。一旦有疏忽,投诉来了,怎么办?记得,注意面部表情,要立马道歉,而且不要说 “我们” 很抱歉,要说 “我” 很抱歉。以及,不要试图展示自己有多专业。另一方面,关于员工的选拔和培养,丽思・卡尔顿的关键动作分四步。第一步,用岗位适配问卷招到对的人。第二步,抓住入职时机,来一场激动人心的演讲。第三步,在部门内部再做一次演讲,为部门负责人树立权威。第四步,不断重复,让准则和目标入脑入心。

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      5.0
      务实与谜

      可能一生都不会去住,但也会尊重谜一样的传奇。

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        给这本书评了
        4.0
        被服务,也当如此

        2023 年,服务业在中国 GDP 的比重达到了 54.6%。在听这本书的你,很可能就处于服务业,做好服务就是创造业绩的根本。即使不在服务业,你的工作,大概也少不了为他人服务的内容。在生活中跟人打交道,如果具备服务意识,也能让人际关系更顺滑。我也相信,你也看过、听过不少关于服务的书。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。