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主编推荐语

产品领域的世界级专家沉淀20余年的研究成果,汇总几千名产品经理的实践经验。

内容简介

《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇,展示了产品管理职能的全貌。

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序,分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表,用问题引导产品经理进行思考,手把手指导整个流程的实施,并提供决策支持。

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单,包括:产品经理积分卡、项目管理、市场研究、财务计划、品牌分析、战略愿景、新产品开发和上市、定价框架、整合营销沟通、渠道策略等,涵盖了产品管理的各个方面。

在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 第1章 卓越产品经理的能力
  • 取得业绩
  • 与人合作取得成果
  • 确保市场导向
  • 指导产品的“匹配”与功能
  • 分清轻重缓急
  • 创业技能与特征
  • 建立产品经理计分卡
  • 第2章 项目管理和时间管理的基础
  • 项目管理基础
  • 时间管理基础
  • 第3章 计划框架
  • 明确范围
  • 环境扫描
  • 目标与目的
  • 战略和战术
  • 实施
  • 跟踪
  • 第4章 市场研究
  • 建立信息来源网络
  • 确定研究问题
  • 研究设计及进度安排
  • 确定现场研究过程
  • 问卷设计
  • 数据的搜集、编辑和编码
  • 数据处理和决策
  • 第5章 计划的财务基础
  • 评估产品线
  • 弹性产品预算
  • 产品成本计算
  • 评估投资方案
  • 第6章 产品及品牌组合分析
  • 产品线规划
  • 品牌资产管理
  • 全球产品计划
  • 产品合理化
  • 第7章 战略愿景和计划
  • 战略思考
  • 战略制定
  • 战略实施
  • 第8章 新产品的概念与开发
  • 新产品的目标
  • 创意形成
  • 预测和概念筛选
  • 概念完善和规格要求
  • 样品测试
  • 第9章 新产品上市指南
  • 上市准备:尽早开始
  • 上市实施:获取承诺和支持
  • 上市后追踪:尽早调整
  • 第10章 定价框架与策略
  • 定价目的与目标
  • 新产品定价
  • 产品线延伸定价
  • 价格决策因素
  • 辅助性服务与选项定价
  • 行业价格调降
  • 价格变动
  • 销售折扣
  • 全球定价
  • 第11章 整合营销沟通
  • 营销沟通
  • 品牌资产和定位
  • 整合营销传播
  • 销售支持材料
  • 辅助性沟通活动
  • 第12章 渠道策略
  • 策略匹配问题
  • 持续支持
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评分及书评

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    给这本书评了
    3.0
    第二本工具书

    产品经理,特别是卓越的养成工具书。虽然不同文化之间思维方式的不同,然而万事万物的道法大同。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。