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主编推荐语

证券公司数字化转型全解析

内容简介

首先,本书从行业发展历程和行业信息化的发展阶段介绍入手,介绍了证券公司数字化转型的背景和信息化已落地的基础。接着,阐述了信息化和数字化的差异以及数字化转型的内涵和外延。在此基础上,从顶层设计的角度描述了证券公司转型的一般路径、主要目标和任务,并强调了保障机制的重要性。接着,阐述了数字化转型的技术底座和数据服务的底座,包括云数据中心建设、数据中台建设、人工智能平台建设和区块链平台建设。最后,介绍了数字化转型助力业务发展和管理提升的实践。本书的读者对象是证券行业的中高层管理人员、企业参与数字化转型工作的相关人员及咨询公司的顾问。

目录

  • 封面页
  • 书名页
  • 版权页
  • 作者简介
  • 本书编委会
  • 序一
  • 序二
  • 序三
  • 前言
  • 目录
  • 规划蓝图篇
  • 第1章 中国证券公司的发展历程
  • 1.1 证券公司发展的三个阶段
  • 早期设立与清理规范(1987年至2003年)
  • 综合治理与风险处置(2004年至2007年)
  • 规范创新与高质量发展(2008年至今)
  • 1.2 行稳致远、由大到强的海通证券
  • 1.3 证券公司发展的未来趋势
  • 行业迎来广阔的发展机遇
  • 证券公司高质量发展的主要趋势
  • 第2章 数字化转型进入全面加速期
  • 2.1 三次历史跨越奠定坚实基础
  • 第一次跨越:从手工处理到全面电子化
  • 第二次跨越:从分散处理到运营集中化
  • 第三次跨越:从线下交易到全面线上化
  • 2.2 数字化转型的认知不断深化
  • 信息化
  • 数字化
  • 信息化和数字化的不同侧重
  • 2.3 数字化转型的内外部驱动力
  • 国家和行业的政策指引
  • 经营机构的战略共识
  • 转型工作的资源投入
  • 新兴技术的成熟应用
  • 第3章 数字化转型的顶层设计
  • 3.1 把风向,明确战略定位
  • 导入环境变量
  • 剖析公司战略
  • 评价自身能级
  • 3.2 重实效,规划重点领域
  • 夯实数字化技术底座是基础
  • 深化数据管理与应用是引擎
  • 促进业务发展、提升管理能级是方向
  • 3.3 识远近,制订实施路线
  • 3.4 看成效,建立评价体系
  • 第4章 数字化转型的保障机制
  • 4.1 数字化转型的组织优化
  • 海通证券实践——强调分工明确、高效协同的数字化转型组织架构
  • 4.2 数字化转型的队伍建设
  • 人才需求特征:日趋多样化
  • 人才引进:关注主要年龄段的人才特征
  • 人才培育:能力建设与拓宽晋升通道双轮驱动
  • 知人善任:为能力发挥提供最优平台
  • 有效激励:把握矛与盾的平衡
  • 海通证券实践——拓宽成长与晋升通道,夯实多元化人才梯队建设
  • 4.3 科技与业务的双向融合
  • 海通证券实践——依托“双向深度融合”模式,加强科技与业务协同
  • 4.4 项目与架构的精益管控
  • 海通证券实践——强化项目归口管理和系统架构统一管控
  • 4.5 守正与创新的科技文化
  • 海通证券实践——以科技文化继承和拓展公司文化
  • 数智底座篇
  • 第5章 云数据中心建设
  • 5.1 新一代数据中心的四个特征
  • 低碳节能常态化
  • 基础设施弹性化
  • 生产运维一体化
  • 网络互联软件化
  • 5.2 证券公司云数据中心建设案例
  • 建设新一代数据中心
  • 推进基础设施云化转型
  • 建立统一运维团队
  • 构建高速互联通道
  • 5.3 云数据中心建设的未来展望
  • 更加节能的数据中心
  • 日趋成熟的云化应用
  • 不断进化的SD-WAN
  • 第6章 数据中台建设
  • 6.1 行业数据资产管理与应用情况
  • 数据资产成为转型关键要素
  • 数据中台成为转型的核心引擎
  • 6.2 证券公司数据中台建设案例
  • 总体规划
  • 数据治理
  • 大数据平台
  • 数据服务平台体系
  • 建设成效
  • 6.3 数据中台建设的未来展望
  • 第7章 资讯与行情中心建设
  • 7.1 资讯数据服务平台
  • 行业资讯数据服务体系建设情况
  • 证券公司资讯数据服务体系建设案例
  • 7.2 统一行情中心
  • 行业行情类系统建设情况
  • 证券公司行情中心建设案例
  • 第8章 人工智能平台建设
  • 8.1 行业人工智能技术的应用情况
  • 行业进入智能金融时代
  • AI平台的建设和应用持续深化
  • 8.2 证券公司AI能力建设与应用案例
  • 构建企业级人工智能平台
  • 智能化金融文档处理
  • 打造智能检索引擎
  • 培育数字劳动力
  • 8.3 人工智能应用的未来展望
  • 第9章 区块链平台建设
  • 9.1 行业区块链技术应用情况
  • 政策指引
  • 标准规范
  • 行业应用
  • 9.2 证券公司区块链技术应用案例
  • 9.3 区块链技术应用的未来展望
  • 业务赋能篇
  • 第10章 财富管理转型赋能
  • 10.1 财富管理数字化转型的方向
  • 经纪业务向财富管理转型的背景
  • 财富管理数字化转型的重点关注方向
  • 10.2 证券公司实践案例
  • 提升客户投资交易体验
  • 提升互联网数字化运营能力
  • 提升员工服务客户的能力
  • 第11章 机构服务转型赋能
  • 11.1 机构业务数字化转型的方向
  • 证券行业的机构化趋势
  • 客户需求愈加专业化、多元化
  • 机构业务数字化转型的重点着力
  • 11.2 证券公司实践案例
  • 交易终端:提供差异化的解决方案
  • 交易后台:建设分布式、低延时、全功能的新一代核心交易系统
  • 服务客户:满足客户综合金融服务需求
  • 赋能员工:为员工服务客户提供技术平台
  • 赋能投研:实现投资研究与基金评价等专业能力智能化
  • 第12章 投行投资业务转型赋能
  • 12.1 投行业务数字化转型
  • 投行业务数字化转型的方向
  • 证券公司实践案例
  • 12.2 投资业务数字化转型
  • 投资业务数字化转型的方向
  • 证券公司实践案例
  • 第13章 资管业务转型赋能
  • 13.1 资管业务数字化转型的方向
  • 13.2 实践案例
  • 赋能线上业务开展
  • 赋能投研能力提升
  • 赋能数据资产管理
  • 赋能运营提质增效
  • 管理提升篇
  • 第14章 业务运营能力提升
  • 14.1 业务运营数字化转型的方向
  • 从分散运营到集中运营
  • 从集中运营到智慧运营
  • 14.2 证券公司实践案例
  • 智慧运营平台助力业务运营智能化
  • 打造智慧网点新格局
  • 业务运营智慧化的成效
  • 14.3 业务运营数字化转型的未来展望
  • 第15章 合规风控能力提升
  • 15.1 支持全面风险管理的技术体系
  • 行业风险管理呈现的新特征
  • 风险管理数字化能力提升实践
  • 15.2 支持集中合规管理的技术体系
  • 行业合规管理呈现的新特征
  • 合规管理数字化能力提升实践
  • 第16章 经营管理能力提升
  • 16.1 财务管理数字化
  • 财务管理数字化转型的方向
  • 证券公司实践案例
  • 财务管理数字化转型的未来展望
  • 16.2 办公协同线上化
  • 办公协同数字化转型的方向
  • 证券公司实践案例
  • 办公协同数字化转型的未来展望
  • 第17章 科技管理能力提升
  • 17.1 应用研发能力
  • 软件研发模式的发展
  • 多模软件研发模式的内涵
  • 证券公司实践案例
  • 17.2 测试管控能力
  • 优化软件测试策略
  • 自动化改善测试效能
  • 提升测试能力成熟度
  • 17.3 运行保障能力
  • 生产运行保障的三大挑战
  • 证券公司实践案例
  • 第18章 安全管控能力提升
  • 18.1 行业网络安全发展态势和能力要求
  • 18.2 证券公司实践案例
  • 传统安全管控中心的局限
  • 证券公司应对方案
  • 海通证券的新一代安控中心
  • 建设成效:实现三个维度的安控能力提升
  • 网络安全防御体系建设的未来展望
  • 后记
  • 参考文献
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。