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主编推荐语

中国本土战略策划的开创者和领军人物王志纲近30年策划咨询工作总结。

内容简介

所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。

大到一个国家、民族的继往开来;中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型;小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开——战略。

作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 什么是战略
  • 西方战略思想的流变
  • 东方战略思想的勃兴
  • 战略的定义
  • 第2章 为什么要谈战略
  • 关于战略的两类错误认知
  • 沧海横流,方显战略本色
  • 战略是一种思维,更是一种能力
  • 1.战略思维是无限远大的抱负与必然有限的能力之间的桥梁
  • 2.战略能力是一种稀缺能力,可以通过刻意学习来获得
  • 第3章 寻找战略的历程
  • 我的底层思维框架
  • 我的战略实践
  • 我眼中的好战略
  • 第4章 战略的两大支点:哲学与人性
  • 战略与哲学
  • 战略与人性
  • 认识论、方法论、实践论
  • 第5章 如何进行战略认知
  • 发现、关联、一分为三
  • 认识自己与认识世界
  • 小道理服从大道理
  • 东方战略思维的复兴
  • 第6章 如何进行战略分析
  • “三因”法则
  • 1.“三因”之一:因时制宜
  • 2.“三因”之二:因地制宜
  • 3.“三因”之三:因人制宜
  • “阶段论”法则
  • 1.时代旋律:区域与城市发展阶段
  • 2.潮起潮落:市场发展阶段
  • 3.乘风破浪:行业发展阶段
  • 4.生老病死:企业发展阶段
  • 5.不进则退:产品发展阶段
  • 6.三窍理论:个人发展阶段
  • “哑铃”法则
  • 1.一端是存量战略,一端是增量战略
  • 2.一端是国家战略,一端是城市战略
  • 3.一端是区域战略,一端是项目战略
  • 4.一端是企业战略,一端是产品战略
  • 第7章 如何进行战略制定
  • 战略就是预见
  • 1.调研,建立预见的底层根基
  • 2.跳出,站在月球看地球
  • 3.洞察,发现关键变化
  • 4.对标,建立参照系
  • 战略就是找魂
  • 1.“魂”是什么
  • 2.如何“找魂”
  • 3.浅论定位和找魂
  • 战略就是聚焦
  • 1.牵好产业“牛鼻子”:聚焦关键行业
  • 2.确定发展主航道:聚焦关键业务
  • 3.打磨战略产品:聚焦关键产品
  • 4.找准战略焦点:聚焦关键区域
  • 5.抓住核心引爆点:聚焦关键环节
  • 战略就是协同
  • 1.组织协同:整个组织各层级各部门“力出一孔”
  • 2.生态协同:统筹外部合作利益关系,构建生态圈
  • 3.政商协同:打造三方满意的闭环项目
  • 4.资源协同:不求所有,但求所用
  • 总结
  • 第8章 如何进行战略实践
  • 人:培养战略统帅
  • 1.战略统帅的四大“品格”特征
  • 2.战略统帅的三大关键能力
  • 3.战略统帅必须亲自“办黄埔”
  • 抓手:找到关键突破口
  • 1.聚焦枢纽,找到破局点
  • 2.以点带面,打造试验田
  • 3.借势造势,引爆新市场
  • 节奏:把握战略节奏
  • 1.欲速则不达,节奏千万不能失控
  • 2.长计划:制定分步走的战略路线图
  • 3.短安排:设计灵活的战术节奏
  • 权变:在变化中掌握主动权
  • 1.做好战略实验,抓住稍纵即逝的机会
  • 2.把握时代变局,布局新赛道
  • 3.对自身战略失误、经营危机、突发事件的应对
  • 第9章 如何避免战略陷阱
  • 人性弱点与战略陷阱
  • 1.贪婪
  • 2.侥幸
  • 3.虚荣
  • 摆脱陷阱与自我超越
  • 结语 穿越无人区
  • 附录 东西方战略的起源与流变
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评分及书评

4.7
1770个评分
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    给这本书评了
    4.0
    战略——每个人都应了解

    本书作者王志纲,曾经在社科院做过研究,在新华社当过记者,采访过全国各地诸多风云人物,后成立了自己的智库,帮助很多公司,城市实现了战略升级和跃升。王志纲希望将自己的智库打造成中国最好的战略思想库,与很多追求效益最大化的咨询公司相比,王志纲的智库坚持价值最大化,在做业务保障员工财务自由的同时,更多的强调智库的研究属性。这也是非常难能可贵的。关于战略的书不好写,战略实施过程中,有太多只可意会不可言传的微妙玄机,用文字难以准确表达。但这本书真的绝大多数篇幅避免了深奥的专业术语,避免了太学术化的引证注释,可读性比较高。东方战略思维不同,带有很强的直觉思维,注重整体性和系统性,偏重复合型思维,比西方战略思维更包容而博大。国际咨询公司偏重规范性和可复制性,智纲智库能保证创新性和突破性。战略不是刻舟求剑式的静态规划,而是要动态的做到 “做正确的事” 和 “正确的做事”。这两个目标听起来简单,缺极少有人、企业、国家做到。这也是为什么我们要反复看这本书,并在实践中摸索体会,提升自己战略思维能力的原因。战略思维是无限远大抱负与必然有限能力之前的桥梁。战略就是目标与能力的适配。战略讲究审时度势,太超前不能被市场接受,无法存活,太滞后坐失良机,也会饿死,只有适度超前才能获得成功。作者以个人经历向我们展示了他自己的战略思维是如何在实践中摸索提炼出来的。书中大量的战略咨询案例分享帮助我们更好的理解中国几十年间的历史机遇。各种机会与挑战,企业,政府兴衰变迁,背后都有战略选择的痕迹。常见的战略陷阱:过度超前;大跃进;四面出击;机会主义;领导迷失;故步自封;政商关系。如何摆脱陷阱并自我超越?对趋势变化保持敏锐的感知;认清自己的能力边界;时刻保持敬畏之心;随时保持归零心态;学会做减法,拒绝诱惑。战略很重要,想学会如何制定战略并随时调整战略,是不可能一蹴而就的。可以把这本书常放案头,时看时新,结合实践来不断向内内化为自己的能力。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      值得读三边以上的好书

      无论是个人还是一个家庭,还是企业,从某种意义上说都需要定战略。这本书让我收获的地方很多。以下几点是我从原文中摘抄出来的经典语句:1、看清事物的发展方向,做到心中有数、脚下有路、眼里有光;2、所谓战略,就是目标与能力的适配;3、什么是专家?专家就是深刻的片面。什么是领导?领导就是浅薄的全面;4、领导者真正需要决策的问题,往往都在黑与白之间的灰色地带。没有妥协就没有灰度;5、知人很难,知己更不容易。人才分两种,一种叫自用之才,一种叫被用之才。一个人最重要的就是认清自己是哪一种人才。良禽都会择木而栖,而只有等待被 “伯乐” 相中的 “被用之才”,才会有所谓的 “怀才不遇” 之感。自用之才是具有独立人格的、寻求自我实现的人才,他们小则敝帚自珍,扬长避短,任何诱惑和忽悠都不能打动他,他认定了自己是某一方面的天才,就不会被外面的东西所吸引和限制;大则会为身边优秀的人创造一个世界级的舞台,集众人之长开辟一片新天地;6、战略节奏设计的核心就是六个字 ——“长计划,短安排”。所谓 “长计划”,就是把控战略的长期性,既不能逾越周边环境及行业的成熟规律,也不能逾越自身能力的成熟进程。一方面对整个过程进行有效分解,将长期目标分解成阶段性目标,战略实践的过程懂得抓大放小,只要把这些阶段性目标循序渐进地实现了,也就离终极目标不远了;另一方面培养核心竞争力,比如产品力、品牌力、创新力等,是长线行为,短期内可能影响力有限,但具有复利效应,其日积月累的效应惊人。所谓的 “短安排”,就是保持战略的灵活性,一方面将目标分解成可操作的关键动作,尤其是近期可以实现的关键性动作。为什么尤其强调近期,因为数字经济时代导致我们处在高度不确定的变化中,战略最多能管个三五年,实践性动作最多能明确到一两年。另一方面保持弹性、审时度势。越是在不确定性的时代,越要敏锐地感知趋势变化带来的机遇与挑战,而且战略本身就是个动态的过程,很多东西是逐步呈现出来的,保持节奏上的弹性与灵活性至关重要。战略节奏就是要在计划性与灵活性之间找到平衡。很多企业都描绘过宏伟的战略蓝图,甚至也有过很辉煌的起步,但在节奏上的能力差异往往会导致最终结果千差万别。在企业战略实践过程中,谁先发现了新的战略方向甚至付诸实施通常都并不是最重要的,最终胜出者通常都在于把控住了节奏;

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        给这本书评了
        5.0
        强烈推荐,战略第一人 只问耕耘,不问收获

        华杉老师很牛吧,特别的有个性 。有贵州人的日鼓鼓 ,是从垃圾桶捡来的大徒弟 。王志纲评价华杉聪明/干净/勤奋 ,看华杉老师的特别牛 ,有点不谦逊。昨天看了华杉老师在正和岛的直播 ,华杉老师还是那么的日鼓鼓。马上要为家乡贵州道真做咨询 ,华杉老师会向王志纲请教么?哈哈哈,王志纲老师城市咨询非常多成功的案例,昆明 99 世博会/西双版纳告庄西双景,作为云南人非常荣幸看到这两个地方的变化 。特别是告庄,当时刚好在版纳工作,刚建成的时候门可罗雀 ,10 年过后已经是必去网红打卡地了 。书中还有很多的案例,都非常成功。西方的文化和东方文化的差异,定位与战略的不同,战略的演化,怎么制定战略。。。。。。。看完这本书都有很大的启发,强烈推荐 。

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        • 查看全部519条书评

        出版方

        机械工业出版社华章分社

        北京华章图文信息有限公司成立于1995年10月,是机械工业出版社与(美国)万国图文信息有限公司共同投资建立的合资企业。公司总部位于北京,主要从事科技、经管、心理领域图书的出版服务业务。