无论是个人还是一个家庭，还是企业，从某种意义上说都需要定战略。这本书让我收获的地方很多。以下几点是我从原文中摘抄出来的经典语句：1、看清事物的发展方向，做到心中有数、脚下有路、眼里有光；2、所谓战略，就是目标与能力的适配；3、什么是专家？专家就是深刻的片面。什么是领导？领导就是浅薄的全面；4、领导者真正需要决策的问题，往往都在黑与白之间的灰色地带。没有妥协就没有灰度；5、知人很难，知己更不容易。人才分两种，一种叫自用之才，一种叫被用之才。一个人最重要的就是认清自己是哪一种人才。良禽都会择木而栖，而只有等待被 “伯乐” 相中的 “被用之才”，才会有所谓的 “怀才不遇” 之感。自用之才是具有独立人格的、寻求自我实现的人才，他们小则敝帚自珍，扬长避短，任何诱惑和忽悠都不能打动他，他认定了自己是某一方面的天才，就不会被外面的东西所吸引和限制；大则会为身边优秀的人创造一个世界级的舞台，集众人之长开辟一片新天地；6、战略节奏设计的核心就是六个字 ——“长计划，短安排”。所谓 “长计划”，就是把控战略的长期性，既不能逾越周边环境及行业的成熟规律，也不能逾越自身能力的成熟进程。一方面对整个过程进行有效分解，将长期目标分解成阶段性目标，战略实践的过程懂得抓大放小，只要把这些阶段性目标循序渐进地实现了，也就离终极目标不远了；另一方面培养核心竞争力，比如产品力、品牌力、创新力等，是长线行为，短期内可能影响力有限，但具有复利效应，其日积月累的效应惊人。所谓的 “短安排”，就是保持战略的灵活性，一方面将目标分解成可操作的关键动作，尤其是近期可以实现的关键性动作。为什么尤其强调近期，因为数字经济时代导致我们处在高度不确定的变化中，战略最多能管个三五年，实践性动作最多能明确到一两年。另一方面保持弹性、审时度势。越是在不确定性的时代，越要敏锐地感知趋势变化带来的机遇与挑战，而且战略本身就是个动态的过程，很多东西是逐步呈现出来的，保持节奏上的弹性与灵活性至关重要。战略节奏就是要在计划性与灵活性之间找到平衡。很多企业都描绘过宏伟的战略蓝图，甚至也有过很辉煌的起步，但在节奏上的能力差异往往会导致最终结果千差万别。在企业战略实践过程中，谁先发现了新的战略方向甚至付诸实施通常都并不是最重要的，最终胜出者通常都在于把控住了节奏；

本书作者王志纲，曾经在社科院做过研究，在新华社当过记者，采访过全国各地诸多风云人物，后成立了自己的智库，帮助很多公司，城市实现了战略升级和跃升。王志纲希望将自己的智库打造成中国最好的战略思想库，与很多追求效益最大化的咨询公司相比，王志纲的智库坚持价值最大化，在做业务保障员工财务自由的同时，更多的强调智库的研究属性。这也是非常难能可贵的。关于战略的书不好写，战略实施过程中，有太多只可意会不可言传的微妙玄机，用文字难以准确表达。但这本书真的绝大多数篇幅避免了深奥的专业术语，避免了太学术化的引证注释，可读性比较高。东方战略思维不同，带有很强的直觉思维，注重整体性和系统性，偏重复合型思维，比西方战略思维更包容而博大。国际咨询公司偏重规范性和可复制性，智纲智库能保证创新性和突破性。战略不是刻舟求剑式的静态规划，而是要动态的做到 “做正确的事” 和 “正确的做事”。这两个目标听起来简单，缺极少有人、企业、国家做到。这也是为什么我们要反复看这本书，并在实践中摸索体会，提升自己战略思维能力的原因。战略思维是无限远大抱负与必然有限能力之前的桥梁。战略就是目标与能力的适配。战略讲究审时度势，太超前不能被市场接受，无法存活，太滞后坐失良机，也会饿死，只有适度超前才能获得成功。作者以个人经历向我们展示了他自己的战略思维是如何在实践中摸索提炼出来的。书中大量的战略咨询案例分享帮助我们更好的理解中国几十年间的历史机遇。各种机会与挑战，企业，政府兴衰变迁，背后都有战略选择的痕迹。常见的战略陷阱：过度超前；大跃进；四面出击；机会主义；领导迷失；故步自封；政商关系。如何摆脱陷阱并自我超越？对趋势变化保持敏锐的感知；认清自己的能力边界；时刻保持敬畏之心；随时保持归零心态；学会做减法，拒绝诱惑。战略很重要，想学会如何制定战略并随时调整战略，是不可能一蹴而就的。可以把这本书常放案头，时看时新，结合实践来不断向内内化为自己的能力。

华杉老师很牛吧，特别的有个性 。有贵州人的日鼓鼓 ，是从垃圾桶捡来的大徒弟 。王志纲评价华杉聪明／干净／勤奋 ，看华杉老师的特别牛 ，有点不谦逊。昨天看了华杉老师在正和岛的直播 ，华杉老师还是那么的日鼓鼓。马上要为家乡贵州道真做咨询 ，华杉老师会向王志纲请教么？哈哈哈，王志纲老师城市咨询非常多成功的案例，昆明 99 世博会／西双版纳告庄西双景，作为云南人非常荣幸看到这两个地方的变化 。特别是告庄，当时刚好在版纳工作，刚建成的时候门可罗雀 ，10 年过后已经是必去网红打卡地了 。书中还有很多的案例，都非常成功。西方的文化和东方文化的差异，定位与战略的不同，战略的演化，怎么制定战略。。。。。。。看完这本书都有很大的启发，强烈推荐 。⭐⭐⭐⭐⭐

于我而言战略是个宏观模糊的概念，无迹可寻无从说起。王老师将战略和案例相结合，详尽细致地进行解读剖析，提炼出 “预见 — 找魂 — 聚焦 — 协同”、“长计划短安排”、“以人为中心，抓手、节奏、权变三个基本点” 等精辟思想。第九章则基于 “贪婪 侥幸 虚荣” 的人性，为企业家避免误入战略陷阱指点迷津。附录部分更以惊人的思维密集度，系统地追溯了战略的历史渊源，具有广泛而深刻的学习意义。如果遇到了生命中的关键节点，不妨翻开本书细细研读ღ

从整体到细节的把握，人事物，度的把握，该做和不该做是一门学问。在重大的时刻做正确的事！做战略犹如开车，在开往目的的路上，要无时无刻的调整方向盘，在稳中加油门！

即使粗略地翻书，也有些许启发。作者认为，城市的发展如果没有魂，将会出现产业定位不清、发展路径不明、短期建设与长期规划的矛盾突出等问题。如某城市没有魂的定位：某某城市定位为山水城市、园林之城 —— 这只是说了城市的自然状态和形态，而未体现城市经济发展、社会形态的表达。尤其在当代的区域竞争中，寻找到自己具有唯一性、权威性、排他性的核心竞争力，是一个城市参与竞争的安身立命之本。这确实是说到点子上了。但是话又得说回来了，这城市之魂可不是这么容易找的，一任主政者一个思路一轮规划，主政者换得越快，城市发展越看不清，唉:-(

听完上周启发俱乐部王志纲老师的专场，就决心刷书，本周拿出碎片时间刷完！最核心的收获:“三窍”。(一) 出窍：空杯心态，忘记过去所学，从零开始。(二) 开窍：找到兴奋点，愿意为之付出时间和汗水！(三) 归窍：世间一切皆可纳入到自身体系。万法归宗！受到商业战略启发的小芳同学 2021.11.21 早晨 7 点

再多的理論都沒有一個個精彩真實的案例更有說服力，伴隨中國的經濟成長，王老師多年的成功經驗，跨多個區域及產業，讓人讀了之後大呼過癮。無私的分享核心思路，絕對值得大家一讀二讀。一本未來的世界絕對可以用的到的武功秘笈。

这两周在看王志刚老师的《战略》记得一次是罗振宇老师的启发俱乐部知道王老师的，当时有一个词我记得特别清楚 “找魂” 后来看来又听了《王志刚年度报告》就成为了他的粉丝，下面是我看完《战略》这本书的启发：1：对战略的理解在书王老师讲 “所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。” 在现实中很多人的眼里认为是很虚的东西，因为我们没有办法遇到未来，计划前面做再好也赶不上变化，我们可以从另一个角度看：战略本身就不是计划，而是一种思维方式，我们没有办法预料未来，但可以通过现象看本质了解它规律，当然这对认知是有很高的要求，最要记住战略不是做在办公室空想出来，而是走进去在走出来用一种新的视角看待问题 2：战略的影响因素：A: 归零心态，不要把经验当做法宝，B：对人性的理解，和事物规律的认知，C：认清自己的边界，注意审时度势，D：决绝的勇气，和对责任的认知 3：思维方式，不要把管理思维变成战略思维，现在在管理上我们很多企业都以西方为主，善于用逻辑的解决看问题，所以逻辑思维不等于战略思维，而在战略上中西方也有所不同：” 东方思维注重整体性和系统性、复合型思维，西方人的思维模式偏向于线性，擅长理性逻辑思维 “而我们要做的是吸收两者的优势，因时因地因事而用，以上就是我的笔记与启发，最后感谢王老师的分享

读书笔记 ——《论战略》一，所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。1⃣️做正确的事需要我们有着超前的预见力，即对趋势的洞察，对机会的把控，对产业升级的理解和全局思维的应用。2⃣️做正确的事也需要我们保持定力，懂得拒绝那些短期诱惑，坚守长期主义。3⃣️正确的做事需要我们有着强大的执行力和对事情的派兵布局的决断力，主动分清轻重缓急和对未来增值的事情。4⃣️战略旨在穿透事物的表象，探索其本质，通过对人们知行过程的把握，而达到对世界的本质、发展的规律、人的思维与存在的根本认识。5⃣️战略执行不是固执己见，而是能够尊重事实。面对变化，不改变方向，却可以改变赛道，不跳脱限制，却可以调整自我。二，战略咨询的根本在于创造性地解决问题的能力。其实在解决问题之前，首先要发现问题。1⃣️所有成功的背后都离不开天时地利人和的因素。所以，做战略时，我们应该把重心放在人的身上。2⃣️所有的问题都与人相关，洞察事情背后人的需求是战略落地最关键的时刻。3⃣️不要总想着解决问题，而是要学会定义问题，直击问题的本质，这样才能彻底的告别连带问题。4⃣️要学会辩证的看待问题，不要总是用非黑即白的二元对立标准，而是要能够看到中间的灰色地带。5⃣️不要因为自身思维的局限而偏离对事物的认知，不要错把偶然当必然。三，战略执行需要我们尊重人性，坚守原则和底线 1⃣️对趋势变化保持敏锐的感知我们既要快速前进，也要抬头仰望外面的世界，保持与外界的联系，以免错过趋势而错失最佳路线。2⃣️认清自己的能力边界。故步自封就是路径依赖，盲目维护自己昨天的成果，而对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化而开展新的探索。每个人都有自己能力的边界，我们需要时刻警惕自己不要在边界内部持续徘徊。外部环境复杂多变，我们自身也要与时俱进，不断拓展自己的见识和能力，从而扩大自己的认知边界。3⃣️时刻保持敬畏之心。人生的一切在于永不止息的折腾，任何不能使你成长的，都将是徒增伤悲。人生没有死胡同，就看你如何去寻找出路。思路就是出路。正视困境，不在困难面前退缩，才不会无路可走。天才其实也是平凡的，他们之所以成功，除了个人的天赋，努力之外，还有自身的敬畏之心。4⃣️随时保持归零心态如果没有战略管理，一味的盲目努力，就是将自己置于不确定的因素中，也许会有偶尔短暂的胜利，但长久下去，只会让自己越来越迷失。抛弃 “所有权依恋症” 的最好方式，就是 “假装自己一无所知 ”，” 假装自己一无所有” ，放弃存量，清零自己。5⃣️学会做减法，拒绝诱惑在复杂多变的系统中，我们面临的不是没有选择，而是选择太多而不知如何抉择。战略管理，就是帮助我们看清自己的选项，学会精简自己的人生选项，拒绝诱惑，从而作出相对适合的选择。

战略是一个大词，能阐释好战略这个词的内涵是非常困难的。如果要把这本书对于战略的理解浓缩精炼一下的话，应该就是两个字 “找魂”。或者说就是回答人的终极问题：我是谁？从哪来？到哪去？作者给战略的定义是：所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。在寻找正确的事和正确的做法的过程中，必须要有一定的章法，正如这本书的结构一样，从哲学和人性谈起，以战略认知、分析、制定、实践和雷区为脉络，详细阐述了如何 “找魂” 的过程。对于这个 “找魂” 的过程，我的理解是既务虚又务实的，实际是无法言传的，这是一个从认识到实践，再从实践指导认识，反复螺旋上升的一种认知过程。所以就有了明茨伯格的那句话：要将战略手艺化。本质上战略是一种源于实践的认知，这种认知使人和组织产生远见，进而找到了自己要去的方向和要走的路径，也即 “找到了魂”。长期以来，在管理领域都是西方学术界在执牛耳，而战略管理也可以算是管理学的一个分支，自然也不在例外。但是就战略而言，东方的古朴思想也一定可以成为我们打开思路的源泉，因为朴素的东方思想天然就有懵懂和源于直觉的务虚和思辨。既不应妄自菲薄，也不应无限拔高，而应保持开放的心态、兼收并蓄、勇于实践，去找到每个人自己的 “魂”。

“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。” 纵观全世界，普遍性最强、最能穿越时空的话题，莫过于美食与美色了，古今中外、东南西北、男女老少、长幼贤愚，对于这两个话题，谁都能聊两句。正所谓 “饮食男女，人之大欲存焉”，美食和美色之所以能成为大众话题，不外乎两个原因：第一，萝卜青菜，各有所爱。评判的标准不固定，自然结果不好量化。第二，就算没吃过美食，没见过美色，也能聊上两句。议论的门槛低，自然人人都有发言权。但恰恰因为如此，想把美食和美色说好，说得 “活色生香”，反而不容易。从我大半生从事战略咨询的经验来看，这样的普遍性话题如果尚有第三个，想必就是 “战略” 了。当今是一个充满不确定性的时代，也是一个战略满天飞的时代。不知道从什么时候开始，战略成了一个谁都可以讲两句的普遍话题：广告公司说自己做的是营销战略，数据处理与分析公司说自己做的是 IT 战略，企业的兼并重组是并购战略，产品的设计是产品战略，企业的快速扩张是增长战略…… 凡此种种，不一而足。战略的外延不断扩张的同时，其内涵也变得模糊不清。在一些场合，战略同计划、方向和指南画上等号；但在另一些场合，战略又同愿景、抱负与价值观等同；在很多互联网公司中，战略着重于模式、技术、产品层面的创新；对咨询公司而言，尤其是个别拾西方理论之牙慧的中国公司，战略被狭义地理解为一个接一个的 PPT、复杂的矩阵模型和一大串拗口的理论。上述种种是战略吗？从某种角度上来说，都算是。但倘若一个词泛化到无所不包，它本身的价值就很值得商榷了。因为词意太过于模糊，即使是同一个人，在不同时间、不同情境，对 “战略” 一词的定义都有所不同，这也为解读战略带来了不少困难。战略大门之前熙熙攘攘，虽然略显纷乱，但我倒觉得不是坏事。谈论战略成风的背后，起码说明社会逐渐认可了战略的重要性，这本身就是一大进步。那么究竟什么是战略呢？结合我 40 年知人阅世的经验和上千政企客户的咨询实践积累来看：“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。” 格式引文：王志纲著.【王志纲论战略：关键阶段的重大抉择】机械工业出版社华章分社.2021:3. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DlyOmNz3YJMyDRSX

战略一书读后感：王志纲老师的眼界和格局，站在了一个制高点。对人和事物，他从多维辩证的思维观察分析，并提出有效解决问题的方案。他的战略思维大了应用到企业政府，小了应用到个体也是受益终生的一方人生良剂。人生好比捡芝麻和西瓜的过程，书中无处不在的战略思维，可以时时审视和提醒自己，切忌捡了芝麻丢了西瓜。

王志纲老师的解牛刀法浓缩在这本战略书中，通过翔实的案例，对心法进行详细的阐述，让我们看到了战略在一家企业上所展现的神奇的魔力。“找魂” 的方式给一城一地清晰的定位，西安的盛唐文化，成都的西部中心，云南的彩云之南，万绿之宗，茅台的文化酒，武夷山的双遗，西双版纳的告庄，全国各地，各行各业，都有成功案例可供参考。战略思维作为一种复杂的思考方式，在千头万绪中找到合适的切口，精准定位，找出最符合当前发展状态的内功心法，成一时之风景。在快速变化的时代，与时俱进的战略思想是我们和时代休戚与共的重要抓手。

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。大到国家小到城市企业甚至我们个人，都是由面对重大抉择的时候，这个时候战略的重要性就体现出来了。这本书中有很多要点可以带来启发。按照老师的说法如果把战略浓缩为两堂必修课，那么一堂是哲学，另一堂是人性。针对前者，战略与哲学的关系就像是果实与大树的关系，战略是哲学的广泛应用，战略过程无处不体现着哲学的认识论、方法论、实践论的思想。一个人在哲学层面如果懵懵懂懂，就一定做不好战略。对于后者，人性无非三大特点：贪婪、侥幸和虚荣，所所有人概莫能外。好的战略就是要能够避免掉入人性的陷阱里，脚踏实地的默默耕种，不在乎成果的大小，时间久了自然就能大丰收，这样的战略就值得。另外就是战略现在慢慢开始从西方思维转化为东方思维，东方思维的三个特点：第一、东方思维带有很强的感性直觉思维，就需要有很好的预判能力，而练就这种 “一剑封喉” 的能力，绝非一日之功。第二、东方思维注重整体性和系统性，不会只是 “头疼医头、脚疼医脚”。简单例子就是针对生病，中医会因人而异，而西医的药方大差不离。第三、东方思维是复合型思维，相对来说，西方人的思维模式偏向于线性，擅长理性逻辑思维，注重个体，其分析方法是切块、细分，偏工业化、机械化、数据化。东方思维更偏向于多维度的整体观瞻，用 “整体混沌” 的眼光看待这个世界，追求 “和而不同”，矛盾各方可以寻求共存、共生、共利、共同发展。因此东方思维有着更大的包容性，更大的解释空间、想象空间和创造空间。战略的重点是 “找魂”，它追求的是相对的差异化，而不是绝对的差异化，一味追求绝对的差异化只会进入误区和死角，甚至是陷阱。好的 “魂” 一定是 “人话”，没有过高的解释成本和市场教育成本，是和群众打成一片，和受众群体约定俗成的语言体系相契合。这本书的启发除了上述提到的还有很多，其中对我最大的就是坚持学习的热情与动力，这也是一个好的战略。这就意味着不仅是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己人生经历的一种扬弃。否定自己需要很大的勇气，这不仅是一种美德，更是一种力量。一个失去自省能力和学习能力的人，无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业，失败只是早晚的事情。终身学习，提升自我！！！！

在这个需要战略能力的大时代，得到有很多讲战略的听书和电子书。作为一个中国人，我们需要王志纲老师和他智纲智库的伙伴们真诚奉献的这本书，40 年本土化的实践精华，蕴藏着中国人独特的战略智慧。我相信每一位读过此书的人，都会把它列入常读经典书籍！

2022 年第 1 本书，王老师 30 年战略大成，强烈推荐精读，无论处于哪一种视角，后面有详解：①战略是奢侈品，因此你可以把本书当成【近代战略编年史】；②战略也是必需品，因此你也可以把本书理解为【战略入门及使用手册】；③当然如果你考虑合作，还可以把它理解为【智纲智库使用说明书】，就像你服下一贴药之前，需要先看一下瓶身上印的适用症状、注意事项、适用人群以及后遗症 1. 战略级编年史：一部戎马半生回忆录，半部近代政企浮沉史。作为中国腾飞的观察者、记录者、参与者及推动者，有幸看到王老师视角下的商业战略演进史以及近代政企 30 年的沉浮变迁。穿梭徜徉在时空的海海际遇中，仿佛弹指一挥间，详实的案例复原裹挟着刀枪棍棒和悲怆血泪扑面而来，时而唏嘘、时而热血、时而感慨、时而沉吟。煽动力与共情性极强的文字淬炼背后，是几十年来实干家的沉淀力透纸背。宏大的历史感和哲学观、以及数十年如一日的坚守坚韧所迸发出来的魅力，就算只是看热闹都会不虚此行。当然，如果你底层还是王阳明、马克思主义、毛泽东思想的拥趸，更不能错过。读毕，久久不能平静，不禁感叹智纲智库在时代的洪流里辗转腾挪、激荡三十年，字里行间透露出来的大时代格局、兼济天下的抱负、乘风破浪的智慧和勇立潮头的气魄，令人敬佩、神往。2. 入门使用手册：虽然缺少国家、区域、城市级的实战经验，但十年的地产生涯也让我积累了足够的宏观、中观、微观案例体验，支撑我感同身受：预见、聚焦、找魂、协同这 8 个字的魅力和重量。在如今百年未见之大变局中，这个行业、组织、项目、个体更离不开战略的牵引：①于公司：【启发案例：小米通过轻资产形式，在资源有限的情况下落地万物互联的战略】如今地产行业面临转型，各家百花齐放，奔向汽车、机器人、造车、互联网、金融、农业等等，实践是检验战略的唯一真理，究竟是百家争鸣还是百鬼夜行我们拭目以待，正如王老师所说，穿越无人区，知和行同样重要。那我司转型文旅代建 + 轻资产运营来说：预见：符合共同富裕的天时、太白山下的地利、区域升级和公司转型的人和（详见 8 月 29 日和 12 月 6 日城邦笔记）找魂：以重资产为依托的轻资产代建模式，同步区域配套共享，实现区域产业升级。通过三步走战略实现：从文旅重资产开发占领市场形成品牌和粉丝基础 —— 以轻资产代建寻找好项目投资 + 孵化兄弟企业，打 “群架”—— 成为区域生态链运营者，基于無山居平台和团队配套价值和大数据为基础，进行商业拓展，形成产业共同体聚焦：聚焦关键行业：地产运营，聚焦关键业务：区域代建，聚焦关键产品：文旅，聚焦关键区域：太白山协同：在智库的背书帮助下，在政府的平台组织下寻求和土地小老板的代建合作，从而达到四方共赢的目的（详见 12 月 24 日城邦笔记）②于项目：【启发案例：福建武夷山通过寻找唯一且排它的价值点成功申请 “双遗”】对于地产行业的小伙伴而言，对找魂于项目于、个体的重要性是感触极深的。王老师找魂的战略方法和地产进行逻辑选型的目的、模式、方式基本一致。而武夷山作为逻辑选型跨行业应用的经典案例，是一个典型的通过逻辑选型改变区域气质的案例，对于大营销而言，我们一直秉承的是：我们做项目的逻辑选型目的是找到唯一且排他的价值点，也就是项目的战略，但绝不是没有事实依据的瞎编乱造，这就需要对项目足够的了解，信息支撑以及深入分析能力，好的逻辑选型是可以反向作用于市场的，让客户、竞品、政府都认可，从而真正落地，而之后基于逻辑选型所衍生出来的说辞、售楼部及样板间展示、案场物料等，只是水到渠成，当然如果找不到的话项目后期只能通过苦劳解决了，对于我们来说，能用差异化且排他的逻辑选型解决的问题就不要用营销的实操体力层面解决。对于希望成为操盘手的伙伴，这都是一门必修且必须修好乃至最重要的专业垂直类课程 ，没有之一。竞争的最高境界是成为游戏规则的制定者和解释者（无论是个体还是项目、城市、区域乃至国家），逻辑选型就是建立游戏规则的重要方式。总结一下就是逻辑选型不是形象工程，也不是给自己贴上一个美丽的标签，而是寻求错位经营和差异化竞争之道，挖掘个性与灵魂，并用现代的整合营销手段将其传播出来，让更多的人接受它、理解它。③于个人：【启发案例：每一个案例】所有关于国家、区域、城市、项目的案例都可以映射到个人。就拿第一部分针对公司说的小米的案例，再往下想一步，其实不只是组织，在个人战略层面上三步走也是支撑：李笑来的社群也是如此，一阶段靠个人硬实力、经验积累叠加得到、写书提升影响力，二阶段寻找合作伙伴，比如他孵化、投资了 mixin 等，三阶段寻找这样的平台，然后互相反哺形成共同体，无论是做主动基金还是项目入股都可以同样对于地产行业的伙伴而言也是一剂强心剂，通过个人成长计划找到目标，当你聚焦于远方的山峰时，山谷就会成为充满希望的旅程。正如我给团队的新年寄语中说的：我们必须相信，在任何一段人类演进的野蛮变局年代中，都有机会且必须逃离利维坦对自己的伤害和掠夺，从旧秩序的把关人的尸骸中杀出一条血路！3. 说明书体验者：有幸和智纲智库的团队进行了深入地合作接触，虽然目前合作未成型，但还是不能忘怀，最让人动容的就是见面之初，被能在短时间内锁定焦点、抓住核心、鞭辟入里的高度分析能力和概括能力所折服，这种总能在最短的时间里将困扰老板的问题用最简单生动的语言表述出来的能力，背后就是无数的经验、方法论融会贯通的顺理成章，让人开天眼。当然，收费确实高，而且想必随着王老师的书和在跨年演讲上罗胖的出圈推荐，叠加在如今这个知识偶像崛起的时代，咨询费恐怕又要上涨了，哈哈。不过自己抽离出来作为个体，也是乐于见得此事，毕竟长期来看，作为好人 / 知识也能挣钱的时代自己也是受益者。最后再次感谢老师带领我们享受了一场穿越三十年的精神盛宴，感恩时代！

战略是一个锲而不舍的承诺；战略不仅规划出来的，更是做出来的；地球不灭亡，战略不退场。

闲书，作者经历恰逢其时，人生经历比写出来的书精彩，算是国内咨询业的创始者，因为是野蛮生长，本身集广告，策划和战略咨询为一身。目前市场已经细化，大弟子华杉已经往麦肯锡方向发展了，而智库是社科院的本行。本书没什么干货，当故事闲翻翻。靠 “点子” 点石成金的时代已经过去了。

“阶段论” 法则就是强调寻找事物发展的阶段特点，事物演变的量变规律和质变特征，以重要因素、重要节点、重要特征为基础，往前溯源，往后预见，通过对发展阶段的界定，特别是对趋势转折点的精准把握，促进战略共识的生成，这是一种非常实用的分析方法