可持续创新 = 系统化试错 + 科学化验证 + 包容型领导。在包容型领导的保驾护航下，通过科学实验快速验证大胆假设，构建持续小步快错的学习引擎，让组织进化速度超越对手，这便是不创新，就灭亡时代的生存法则。1. 构建最小可行创新系统，让试错成为比竞争对手更快的燃料。别光喊创新，搞个小步快跑的工具包！小错多练手，才能跑得比对手快。打游戏练级，面对一个强力 Boss（市场挑战或对手），你不会一上来就挑战地狱难度（高风险），而是先在新手村打小怪攒点基础装备（小工具包），熟悉下操作，即使挂了一两次（小错）也不伤筋动骨。不断练习（小步快跑），等级和技巧提升了，再去挑战就更有可能成功通关（战胜对手）。2. 数据看过去，实验测未来：精准实验是创新决策的唯一探针。数字说旧事，想知道新招灵不灵？做个小实验试一试！买鞋先试穿，网上模特穿起来真帅，卖家秀图片（数字说旧事，美化过的）很好看。但鞋子（新招）合不合脚、舒不舒服？光看数据和图片没用。去实体店，穿上走几步试试（做个小实验），甚至在家走几圈感受一下（试一试）。这比只看尺码表网购靠谱得多。3. 创新领导者：从决策者变提问者，为未知旅程创造心理空间。领头的别光指挥！多问咱试试看？给兄弟们胆子去瞎琢磨。球队教练鼓励新人，球队（公司）落后，新人（创新团队）坐在板凳上。优秀教练（领导）不会吼着骂老人（传统业务）防守不行，而是拍着新人肩膀：别怕，大胆冲，上去试试看！按你平时琢磨的打法来！允许传球失误几次（小错），敢突破敢射门就行（给胆子去瞎琢磨）！这种鼓励，往往真能带来奇兵效果。

现代社会，对精细度、颗粒度的要求越来越高，因此对待创新的态度，应当对照对待科学的态度，敢于尝试，敢于创新，敢于复盘！精确科学的商业实验是解决之道，公司将自变量（预设原因）和因变量（观察到的结果）分开，并保持其他因素恒定不变，然后操纵自变量，来观察因变量发生的变化。