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主编推荐语

混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新进行了深刻的、本质的解读。

内容简介

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎样才能形成创新力,取得创新成果?

对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?

混沌学园基总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法,具有重要实践价值。

目录

  • 版权信息
  • 本书编辑委员会
  • 前言 创新从这里走向大发展
  • 创新研究的里程碑
  • 一套关于创新的重要问题的解答
  • 如何应用本书
  • Part1 创新的本质
  • 第1章 创新的价值来源
  • 创新是时代的主旋律
  • 创新有风险
  • 创新的误区
  • 创新的定义
  • 创新实践的三个层次
  • 创新成果:企业创新的外在表现
  • 创新行为:企业创新的行为实践
  • 创新思维:创新的价值来源
  • 第2章 创新进化论
  • 生命体的生存与进化
  • 生命科学意义上的创新
  • 时代选择:创新是第一发展观,创新力是第一发展动力
  • Part2 创新力模型
  • 第3章 人的创新力
  • 人的能力升级
  • 人的创新力是发展的原动力
  • 创新力的源泉:人类心智
  • 创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度
  • 创新力模型
  • 创新力的效果衡量
  • 顺应进化趋势:昨天的高能创新力可能是明天的基本功
  • 第4章 组合思维能力
  • 组合思维能力的定义与原理
  • 组合思维和传统思维的对比
  • 组合思维能力的作用
  • 组合思维能力的增值做法
  • 习得组合思维能力的方法工具
  • 第5章 进化思维能力
  • 进化思维能力的定义与原理
  • 进化思维和传统思维的对比
  • 进化思维能力的作用
  • 进化思维能力的增值做法
  • 习得进化思维能力的方法工具
  • 第6章 差异思维能力
  • 差异思维能力的定义与原理
  • 差异思维和传统思维的对比
  • 差异思维能力的作用
  • 差异思维能力的增值做法
  • 习得差异思维能力的方法工具
  • 第7章 破界思维能力
  • 破界思维能力的定义和原理
  • 破界思维和传统思维的对比
  • 破界思维能力的作用
  • 破界思维能力的增值做法
  • 习得破界思维能力的方法工具
  • Part3 创新型组织
  • 第8章 创新型组织
  • 组织难题:创新为什么在组织中很难生存
  • 创新型组织的理论根基
  • 什么是创新型组织:外在适应力+内在活力
  • 组织活力不足是阻碍创新的根本原因
  • 组织活力:创新型组织的升级方向和指标
  • 创新型组织与传统组织的根本区别
  • 第9章 T-RPC模型之人才
  • 决策班子:让创新从“非共识”到“存共识”
  • 领军人才:具备高阶创新力,敢战善战
  • 创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代
  • 创新型组织的HR团队:激活组织活力
  • 创新人才充足率:创新涌现的基础
  • 创新人才管理机制:人尽其才
  • 第10章 T-RPC模型之资源
  • 企业资源活力
  • 创新所需的关键资源
  • 资源转化活力的思维
  • 第11章 T-RPC模型之机制
  • 企业机制活力
  • 创新的底层机制:不确定性的转化循环
  • 创新的两个层次与两种创新发起机制
  • 创新的流程
  • 创新的评价方法
  • 创新的决策机制
  • 数字化升级在创新机制中的重要作用
  • 第12章 T-RPC模型之文化
  • 组织文化的本质
  • 组织文化的活力
  • 创新型组织文化的特征
  • 建设、培育创新型组织文化
  • 第13章 创新型组织的建设方法
  • 诊断组织活力
  • 设计变革计划
  • 沉淀创新成果及组织能力
  • Part4 典型的创新型组织
  • 第14章 创E组织
  • 创E组织适应范围:效率创新/第一曲线创新
  • 创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率
  • 创E组织的两种表现形式
  • 典型创E组织案例——丰田汽车
  • 第15章 创V组织
  • 创V组织适应范围:价值创新/第二曲线创新
  • 创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点
  • 创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元
  • 典型创V组织案例——阿里妈妈
  • 第16章 创X组织
  • 创X组织适应范围
  • 创X组织价值:广泛适时的创新涌现
  • 创X组织的两种形态:合作生态和投资生态
  • 典型创X组织案例——小米生态链
  • 小结
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评分及书评

4.1
20个评分
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    给这本书评了
    1.0
    一本读来一头雾水挑战读者智商的书

    半夜被蚊子吵醒,随便翻翻得到有什么新电子书,翻到一本书,讲创新力,这就很厉害了,本书是一本检验读者批判性思维的绝佳民科样本。随便挑一段:因此,动物的本能会尽量用感性系统解决问题,而人类由于驾驭了谷物,有了碳水化合物这种高能量食物,能够更多地调用理性系统,从而在信息处理能力(也就是智慧)方面远远超越其他动物。强大的理性系统,让我们几乎可以将我们所能接触的任何信息,从不确定变成确定。从 “生命以熵减为生” 的角度来看,理性是最高级的熵减系统,能处理最大程度的不确定性(熵增)。这段话的逻辑是:人类能驾驭谷物,有高能量食物,能调用理性系统,因此信息处理能力远高于其他动物。问题在于:1. 认知心理学上的双重加工理论,只是说系统 1 和系统 2,没有说是感性系统和理性系统。2. 人类有别于其他动物的思维能力,并非是因为能驾驭谷物,这是果,不是因。建议作者们好好读一下演化论 3. 信息处理能力是智慧?这么说来,计算机也有智慧了?4. 生命以熵减为生,是如何推理论证得出 “理性是最高级的熵减系统” 这样的结论?这个前提是如何得出的?宇宙的终局是热寂,看样子能够被理性解决了……

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      3
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      给这本书评了
      5.0
      创新从业者必读

      1、作为混沌资深学员,本周得知混沌刚发布创新相关新书,便欣喜从得到电子书会员获取完整版阅读,这个是超于日常生活体验(下单 - 快递 - 拆箱 - 看书)2、混沌的经典理论,包括 “第一性原理”、“第二曲线”、“创新思维”,由一家小而美的学园,近年持续发布,一直影响着社会、大厂、创业家,对于大众创新创业有着潜移默化且深远的影响。大至国家战略,小至日常生活。3、最后的金句总结:学创新,来混沌;阅读创新书籍,来得到电子书。

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        给这本书评了
        4.0
        创新力

        创新型组织是有章可循的,是可以普遍实现的,而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业,也必将朝这个方向发展,让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说,创新能力是可以成为长期存在的组织能力的,这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力,就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织,也是市场上具备更强竞争力的组织。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。