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182千字
字数
2021-11-01
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主编推荐语
混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新进行了深刻的、本质的解读。
内容简介
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎样才能形成创新力,取得创新成果?
对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?
混沌学园基总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法,具有重要实践价值。
目录
- 版权信息
- 本书编辑委员会
- 前言 创新从这里走向大发展
- 创新研究的里程碑
- 一套关于创新的重要问题的解答
- 如何应用本书
- Part1 创新的本质
- 第1章 创新的价值来源
- 创新是时代的主旋律
- 创新有风险
- 创新的误区
- 创新的定义
- 创新实践的三个层次
- 创新成果:企业创新的外在表现
- 创新行为:企业创新的行为实践
- 创新思维:创新的价值来源
- 第2章 创新进化论
- 生命体的生存与进化
- 生命科学意义上的创新
- 时代选择:创新是第一发展观,创新力是第一发展动力
- Part2 创新力模型
- 第3章 人的创新力
- 人的能力升级
- 人的创新力是发展的原动力
- 创新力的源泉:人类心智
- 创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度
- 创新力模型
- 创新力的效果衡量
- 顺应进化趋势:昨天的高能创新力可能是明天的基本功
- 第4章 组合思维能力
- 组合思维能力的定义与原理
- 组合思维和传统思维的对比
- 组合思维能力的作用
- 组合思维能力的增值做法
- 习得组合思维能力的方法工具
- 第5章 进化思维能力
- 进化思维能力的定义与原理
- 进化思维和传统思维的对比
- 进化思维能力的作用
- 进化思维能力的增值做法
- 习得进化思维能力的方法工具
- 第6章 差异思维能力
- 差异思维能力的定义与原理
- 差异思维和传统思维的对比
- 差异思维能力的作用
- 差异思维能力的增值做法
- 习得差异思维能力的方法工具
- 第7章 破界思维能力
- 破界思维能力的定义和原理
- 破界思维和传统思维的对比
- 破界思维能力的作用
- 破界思维能力的增值做法
- 习得破界思维能力的方法工具
- Part3 创新型组织
- 第8章 创新型组织
- 组织难题:创新为什么在组织中很难生存
- 创新型组织的理论根基
- 什么是创新型组织:外在适应力+内在活力
- 组织活力不足是阻碍创新的根本原因
- 组织活力:创新型组织的升级方向和指标
- 创新型组织与传统组织的根本区别
- 第9章 T-RPC模型之人才
- 决策班子:让创新从“非共识”到“存共识”
- 领军人才:具备高阶创新力,敢战善战
- 创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代
- 创新型组织的HR团队:激活组织活力
- 创新人才充足率:创新涌现的基础
- 创新人才管理机制:人尽其才
- 第10章 T-RPC模型之资源
- 企业资源活力
- 创新所需的关键资源
- 资源转化活力的思维
- 第11章 T-RPC模型之机制
- 企业机制活力
- 创新的底层机制:不确定性的转化循环
- 创新的两个层次与两种创新发起机制
- 创新的流程
- 创新的评价方法
- 创新的决策机制
- 数字化升级在创新机制中的重要作用
- 第12章 T-RPC模型之文化
- 组织文化的本质
- 组织文化的活力
- 创新型组织文化的特征
- 建设、培育创新型组织文化
- 第13章 创新型组织的建设方法
- 诊断组织活力
- 设计变革计划
- 沉淀创新成果及组织能力
- Part4 典型的创新型组织
- 第14章 创E组织
- 创E组织适应范围:效率创新/第一曲线创新
- 创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率
- 创E组织的两种表现形式
- 典型创E组织案例——丰田汽车
- 第15章 创V组织
- 创V组织适应范围:价值创新/第二曲线创新
- 创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点
- 创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元
- 典型创V组织案例——阿里妈妈
- 第16章 创X组织
- 创X组织适应范围
- 创X组织价值:广泛适时的创新涌现
- 创X组织的两种形态:合作生态和投资生态
- 典型创X组织案例——小米生态链
- 小结
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出版方
中信出版集团
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