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主编推荐语

混沌学园长达数年的创新思维方法论,对创新进行了深刻的、本质的解读。

内容简介

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑,但怎样才能形成创新力,取得创新成果?

对于企业而言,如何才能培育创新人才,聚拢创新资源,建设创新型组织文化,进而帮助企业建设创新能力,提升产出?

混沌学园基总结提炼出一整套方法,包括思维能力、组织模式与适用模型,并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法,具有重要实践价值。

目录

  • 版权信息
  • 本书编辑委员会
  • 前言 创新从这里走向大发展
  • 创新研究的里程碑
  • 一套关于创新的重要问题的解答
  • 如何应用本书
  • Part1 创新的本质
  • 第1章 创新的价值来源
  • 创新是时代的主旋律
  • 创新有风险
  • 创新的误区
  • 创新的定义
  • 创新实践的三个层次
  • 创新成果:企业创新的外在表现
  • 创新行为:企业创新的行为实践
  • 创新思维:创新的价值来源
  • 第2章 创新进化论
  • 生命体的生存与进化
  • 生命科学意义上的创新
  • 时代选择:创新是第一发展观,创新力是第一发展动力
  • Part2 创新力模型
  • 第3章 人的创新力
  • 人的能力升级
  • 人的创新力是发展的原动力
  • 创新力的源泉:人类心智
  • 创新力的提升方向:人类心智拉伸的四个维度
  • 创新力模型
  • 创新力的效果衡量
  • 顺应进化趋势:昨天的高能创新力可能是明天的基本功
  • 第4章 组合思维能力
  • 组合思维能力的定义与原理
  • 组合思维和传统思维的对比
  • 组合思维能力的作用
  • 组合思维能力的增值做法
  • 习得组合思维能力的方法工具
  • 第5章 进化思维能力
  • 进化思维能力的定义与原理
  • 进化思维和传统思维的对比
  • 进化思维能力的作用
  • 进化思维能力的增值做法
  • 习得进化思维能力的方法工具
  • 第6章 差异思维能力
  • 差异思维能力的定义与原理
  • 差异思维和传统思维的对比
  • 差异思维能力的作用
  • 差异思维能力的增值做法
  • 习得差异思维能力的方法工具
  • 第7章 破界思维能力
  • 破界思维能力的定义和原理
  • 破界思维和传统思维的对比
  • 破界思维能力的作用
  • 破界思维能力的增值做法
  • 习得破界思维能力的方法工具
  • Part3 创新型组织
  • 第8章 创新型组织
  • 组织难题:创新为什么在组织中很难生存
  • 创新型组织的理论根基
  • 什么是创新型组织:外在适应力+内在活力
  • 组织活力不足是阻碍创新的根本原因
  • 组织活力:创新型组织的升级方向和指标
  • 创新型组织与传统组织的根本区别
  • 第9章 T-RPC模型之人才
  • 决策班子:让创新从“非共识”到“存共识”
  • 领军人才:具备高阶创新力,敢战善战
  • 创始团队:具备强创新力,聚焦问题、快速迭代
  • 创新型组织的HR团队:激活组织活力
  • 创新人才充足率:创新涌现的基础
  • 创新人才管理机制:人尽其才
  • 第10章 T-RPC模型之资源
  • 企业资源活力
  • 创新所需的关键资源
  • 资源转化活力的思维
  • 第11章 T-RPC模型之机制
  • 企业机制活力
  • 创新的底层机制:不确定性的转化循环
  • 创新的两个层次与两种创新发起机制
  • 创新的流程
  • 创新的评价方法
  • 创新的决策机制
  • 数字化升级在创新机制中的重要作用
  • 第12章 T-RPC模型之文化
  • 组织文化的本质
  • 组织文化的活力
  • 创新型组织文化的特征
  • 建设、培育创新型组织文化
  • 第13章 创新型组织的建设方法
  • 诊断组织活力
  • 设计变革计划
  • 沉淀创新成果及组织能力
  • Part4 典型的创新型组织
  • 第14章 创E组织
  • 创E组织适应范围:效率创新/第一曲线创新
  • 创E组织的价值:降本增效、提升企业价值创造的效率
  • 创E组织的两种表现形式
  • 典型创E组织案例——丰田汽车
  • 第15章 创V组织
  • 创V组织适应范围:价值创新/第二曲线创新
  • 创V组织价值:满足市场新需求,获得新增长点
  • 创V组织的两种形态:独立产品单元和独立业务单元
  • 典型创V组织案例——阿里妈妈
  • 第16章 创X组织
  • 创X组织适应范围
  • 创X组织价值:广泛适时的创新涌现
  • 创X组织的两种形态:合作生态和投资生态
  • 典型创X组织案例——小米生态链
  • 小结
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出版方

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