在你成为领导者之前，自己的成长是成功；而在你成为领导者之后，帮助他人成长才是成功。这是我认为新手管理者最容易忽视的地方。我们的成功往往是基于过去，这在身份转换时，可能会带来一些麻烦。在职场上，一名管理者大体经过了 “新手 - 老手 - 管理” 这个身份转变过程。在初次担任管理者之时，大体会有一个原因是自己在原岗位上工作出色。基于这个经验，新手管理最容易犯的错误是：凡事都利用自己的专业性去冲在第一线。尤其是看着有团队成员慢慢悠悠的、工作质量又不是很好的时候，这心里着急呀，恨不得自己上去干了。可是，你可以想一想，你之所以会晋升是因为你本身就是八九十分之上的人，你要面对的就是团队里面存在五六十分的人这个现实。这时，你需要的是扭转心态，从追求个人成长转变到帮助团队成长中来，毕竟，管理是通过他人得到绩效的。另外，这本书里还推荐了很多有用的工具。我认为，这些工具是在成为管理者之前就应该掌握的。一个没有任何工具的人是不可能成为高手的，毕竟，我们日常的大部分工作还是需要稳定输出能力的。而能否成为管理者，关键是看这些工具是只用来提升自己还是会用来帮助团队提升的。

上周末利用 4 个多小时，两天时间读完了这本书，这个缘分也是偶然建立起来的，翻开来就一气呵成读完，还是颇有感触。上周读完之后吸引我读下来的原因就是自己也是目前到了一个新环境岗位，另外也是对之前一段经验的检验和反思。同时通过人物不同场景结构化的展开不同阶段的解读，也是对之前以及以后工作的回顾和展望，让自己的管理工作更加清晰化。再有就是本书是一个人物视角来描述，就更加通俗易懂。上周看的是电子书，看完当周周末下单了个纸质书，准备重新阅读和总结下。回顾这两年看书的经验，零零散散也算看了不少，不能不说没有收获，但是总是少了系统或者有计划地阅读，掌握与实践，反思一下。第二周我重新翻开纸质书，本周末继续深入学习。第一张 新官上任分成了三部分：面试，定义新角色，新任风暴其实就是从时间节点解读来之前，来当中以及近期来之后会遇到的问题以及建议，分别是：1. 面试书里内容主要是通过主人公和舍友的互动来解读出大家对面试应该持有的认识与建议，包括：如何认识面试这件事儿【从招聘方和面试方，两个方面的认识】如何准备面试【面试前，面试中】2. 定义新角色 - 建立联盟在我理解就是 "来当中"，这部分不用多说了，用书中的一句千金说明就是："大量收集公司及部门的形势信息，厘清人脉关系网络【人脉关系网络图】，快速与下属建立同盟。" 这种同盟最好是非正式组织。3. 新任风暴 - 新经理绝不是新手经理还是从主人公和室友的对话出发，描写的是上任一段时间后遇到的问题，提出了反思点和建议，我个人总结下包括：转换角色 — 开发对应能力角色执行 — 不带标准答案，团队合作管理策略 — 时间不满勤思考，精力有限投重点之前看到一个说法是书可以分为三类：认知类，工具类，传记类，虽然分类过于简单，但是至少我觉得这本书也算认知也算工具。通过这种形式的总结一方面是对于知识进行内化，另一方面也是指导行为实践。就像我阅读本书这一章，对比之前的经历，有些认知上确实之前没有达到，而有些问题确实自己也经历过，现在再来看之前曾经的经历感受良多。

用漫画故事的形式来写书，确实挺有新意。不过，个人觉得，新意归新意，只是在知识点上，更多是罗列了很多关键点，非常面面俱到，但讲不透…… 这本书很类似于一个知识体系，只能参考体系的整体结构，还要后续自己根据相关重点去不断丰富内容才行。