商业
类型
可以朗读
语音朗读
121千字
字数
2018-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一本不可多得的任职管理工具书。
内容简介
所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的“新经理人”。
升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场“噩梦”。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他们再也不复当年的自信，意气风发不再，困惑与苦恼袭上心头。
之所以遇到这种情况，从根本上说，是由于他们不能胜任新的管理工作，不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟，在晋升前和晋升后，都应该反复问自己这样一个问题——让你晋升，你能胜任吗?
本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑，内容涉及：新经理人从上任到胜任、从单打独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等，旨在提升新手主管的胜任能力，使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。
目录
- 版权信息
- 自序
- 第一章让你升职，你能胜任吗？
- 一、升职后，你能胜任领导岗位吗？
- 二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬
- 三、莫让自己成为“彼得原理”的样本
- 1.做好角色定位
- 2.发挥领导力
- 3.承担起领导责任
- 四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断？
- 五、所有人都在擦亮眼睛观望
- 1.上任第一天：熟悉团队内部环境
- 2.上任第一周：熟知部门外部环境
- 3.上任第一个月：建立广泛的统一战线
- 第二章新经理人的胜任基因
- 一、破译经理人“胜任基因”
- 1.鲜明的个性
- 2.决策果断，雷厉风行
- 3.诚实的品质
- 4.将责任揽过来
- 5.“发号施令”的智慧
- 6.高超的管理协调能力
- 7.自知之明
- 8.激情燃烧
- 二、管好自己，客观自我评估
- 1.进行自我岗位职责的分析
- 2.做好自我能力优劣势分析
- 3.善于进行时间管理
- 三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型
- 四、提升结构优化胜任能力
- 1.专业技术能力
- 2.人事能力
- 3.决策能力
- 4.沟通能力
- 五、分配好自己的精力与时间
- 1.管理能量
- 2.借助“象限时间管理法”
- 3.减少干扰，提高单位时间效率
- 第三章新官上任，如何“点火”？
- 一、“点火”不是不可以，但需掌握火候
- 二、先瞄准，再开枪；先调研，再落刀
- 三、用“冷酷的同理心”管理员工
- 四、摆平各种“问题员工”
- 1.不服添乱型
- 2.玩世不恭型
- 3.倚老卖老型
- 4.自我中心型
- 5.非议领导型
- 6.依仗人势型
- 7.失落失宠型
- 8.顶撞上司型
- 五、确保令出必行
- 1.“令”的合理与否很关键
- 2.令出必行
- 3.用热炉法则去保证“令出必行”
- 六、聪明的管理者，懂得委曲求全
- 1.萧规曹随？先热身不失为一种稳妥选择
- 2.管理制度革新要循序渐进
- 3.对企业的文化，莫轻举妄动
- 第四章怎样当好“带头大哥”？
- 一、企业说到底是用人，管理说到底是借力
- 二、当同事变成下属？这种关系不尴尬
- 1.谦虚待人，态度不要急转直下
- 2.从容接受身份上的变化
- 3.公平对待所有下属
- 4.公私分明，心底无私天地宽
- 5.毕竟有距离，平等不是平级
- 三、欣赏力：用恋人的眼光去看人
- 四、引领自己要用脑，引领别人要用心
- 1.像带孩子一样带员工
- 2.带员工渐入佳境，形成良性过渡机制
- 五、教练式管理者：辅导下属，共同发展
- 1.教练的身份特征：抽离、客观、启蒙
- 2.教练工作实施“三步走”
- 3.奏响“传授、带动、练习”三部曲
- 第五章现在，你是团队领导者
- 一、升职之前，让自己进步；升职之后，让团队进步
- 1.优秀团队的特征
- 2.选择有团队合作意识的员工
- 3.团队领导要有凝聚众人的力量
- 4.优先考虑团队业绩，而不是个人成绩
- 二、现在，你是团队管理者
- 1.少推多拉，主动去带领
- 2.要具备相当的影响力
- 3.放手让员工去折腾
- 三、优秀团队的DNA
- 1.团队成员优势互补
- 2.人尽其才，人岗匹配
- 3.团队信息共享
- 4.互相信任的团队氛围
- 四、致力于团队的高度职业化进程
- 1.管理者自身的职业化
- 2.打造一支职业化的员工队伍
- 3.依靠“法治”，而非“人治”
- 五、充满激情，让团队激情四射
- 1.使自己成为激情式的领导
- 2.将激情传递给员工
- 六、别说你天生就善团队沟通
- 1.同下级沟通的正确姿态
- 2.有针对性的沟通
- 3.能够接纳不同意见
- 4.沟通中的同理心
- 第六章新经理人的简明执行力
- 一、新经理人的简明执行力
- 1.去执行一些不该自己执行的任务
- 2.插手一些不该管的事情
- 3.擅自做出一些职权范围外的决定
- 二、教会员工执行的方法
- 1.缺什么补什么，进行针对性的培训
- 2.对执行工作进行排序
- 3.执行任务要分清轻重缓急
- 三、关注执行细节
- 1.制订计划时注意细节
- 2.做好执行时的细节
- 3.做好检查的细节
- 四、对下属的执行情况要积极跟进
- 1.从来没有事中监督
- 2.从来不对事后进行总结检查，或者执行力检验从来就没有量化标准
- 1.明确跟进的原则
- 2.跟进方式要多样化
- 3.明确跟进情况
- 4.跟进频率要适度
- 五、避免执行“走样”
- 1.执行走样
- 2.缓冲执行
- 3.消极抵消
- 4.断章取义
- 5.借机谋取私利
- 1.以身作则，以自己的人格魅力去扶正
- 2.充分沟通，上下齐心协力
- 3.注重执行，建立公正的执行评价制度
- 4.及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新
- 5.进行专项治理，严防执行力扭曲
- 第七章推行简单管理
- 一、管理：在“理”不在“管”
- 1.划清“管”和“理”
- 2.管理就是管人和理事
- 3.推行例外管理
- 二、大道至简，推行“简单管理”
- 1.推行简单管理
- 2.按标准办事
- 3.简洁的执行流程
- 4.选择最简单实用的工作方法
- 5.沟通协调上，要简单高效
- 三、因人而异、因地制宜去管理
- 1.分类管理和“一视同仁”可以并行
- 2.“波士顿矩阵”分类管理法
- 3.“因人而异，因地制宜”的情景管理法
- 四、善激励，做团队的动力中心
- 五、新经理人的“自知”之明
- 1.明确自己的角色认知
- 2.自我优劣势分析
- 3.确保领导行为和价值观的匹配
- 第八章打造获胜联盟
- 一、建立获胜联盟，施展全方位影响力
- 1.影响上级，获得上级支持
- 2.影响平级，获得平行理解
- 3.影响下级，培养自己人
- 4.影响前任，获得教训与建议
- 二、敢于管理上司
- 1.管理的前提是了解
- 2.适当表现，让上级了解你
- 3.必要时做好自我调整
- 4.和上级结成利益共同体
- 三、替上司分忧，站在上司立场上想问题
- 1.关键时刻帮上级拿主意
- 2.帮助上级做决策
- 3.充分利用自己的专业优势，领先上级一步
- 四、把握好管理上司的尺度，不越位
- 1.不要向上级做超出能力的承诺
- 2.忌谈上级是非
- 3.不要搞突然袭击
- 4.不要无视上级的能力
- 5.不要无视上级的存在
- 6.不要给上级制造麻烦
- 7.服从，但不盲从
- 8.决断，但不擅权
- 9.亲近，但不亲密
- 五、少拆台多补台，赢得平级支持
- 1.不要侵入对方的领地
- 2.避免拆台
- 3.积极化解同级间的冲突
- 4.绕过同级管理的其他陷阱
- 六、向下沟通需理性，避免情绪化
- 第九章站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题
- 一、一线管理人员也要具备领导力
- 1.具备良好的个人修养
- 2.不可或缺的自我管理能力
- 3.能够抓住工作重点，体现管理者的价值
- 4.经验真的重要吗，要敢于颠覆自己
- 5.勇于自我超越
- 二、积极、阳光，为员工指点迷津
- 1.保持乐观积极的心态
- 2.具备正面思维
- 3.为员工指点迷津
- 三、适当地克制自己
- 1.谦虚
- 2.得意而不忘形
- 3.喜怒不形于色
- 四、开放式思维，进行全局思考
- 1.学会系统思考
- 2.做变色龙型的领导者
- 五、承受领导者的孤独
- 1.管理者要耐得住寂寞
- 2.做个无私的管理者
- 3.懂得何时功成身退
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
