结构上，这本书分成五篇：组织应用、部门应用、工作应用、培训应用、成长应用。粗看是按层级划分，细看其实是在回答三个问题：管理者怎么用 AI 驱动变革？执行者怎么用 AI 提升效率？个人怎么用 AI 实现成长？25 个核心领域，从组织变革、绩效管理，到公文写作、新媒体宣传，再到心理咨询、亲子教育、志愿填报，覆盖面之广确实少见。更难得的是，每个领域都不是泛泛而谈，而是把工作流程拆开，告诉你每一步该问 AI 什么。比如招投标那章，从 “寻标” 到 “解标” 到 “写标”，每一步都有具体的操作路径。这种颗粒度，说明作者是真干过这些活的。书里有几个细节值得一说。一是它基于 DeepSeek 等 AI 工具给出了 1000 多条提示词模板。很多人用 AI 觉得不好用，问题往往出在不会提问。这本书相当于给了你一套标准化的 “提问配方”，拿来就能用。二是它提供了 50 多个案例拆解和 30 多个流程图。案例里有北京银行数字化转型、某民办教育集团政策应对这些真实项目，不是凭空想象的场景。三是它强调 “领域 + AI” 而非 “AI + 领域”。这个顺序很重要 —— 前者是从问题出发，让 AI 适配业务；后者是从技术出发，让业务适配 AI。这本书明显是前者。