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122千字 字数
2021-03-01 发行日期
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主编推荐语

产品经理设计策略与方法探讨，需求驱动创新实践，启发产品思维与管理。

内容简介

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪，适合产品经理、产品设计人员，以及希望晋升的产品研发人员阅读。

目录

  • 封面
  • 作者简介
  • 版权信息
  • 内容简介
  • 前言
  • 第1章 产品战略设计：不同阶段的不同重点
  • 1.1 产品使命类型
  • 1.1.1 开拓型：初入市场，推出产品
  • 1.1.2 迭代型：升级产品，持续更新
  • 1.1.3 维护型：维持现状，局部调整
  • 1.2 产品布局模式
  • 1.2.1 单品型：以爆款取胜的小米
  • 1.2.2 多品类型：不断推出新品类的360
  • 1.2.3 生态型：从投资的角度看阿里巴巴的布局
  • 1.3 产品投入策略
  • 1.3.1 试验性投入：试探性投入，投入不超过体量的5%
  • 1.3.2 阶段性投放：根据产品不同时期，按比例投入
  • 1.3.3 一次性投入：确定方向，深度参与
  • 第2章 用户需求：寻找用户痛点
  • 2.1 用户痛点定位
  • 2.1.1 高频、刚需产品
  • 2.1.2 同质化较轻
  • 2.1.3 有升维取代可能
  • 2.2 用户需求分析模型
  • 2.2.1 KANO模型
  • 2.2.2 马斯洛需求模型
  • 2.2.3 用户体验设计模型
  • 2.3 需求优先级确认方法
  • 2.3.1 头脑风暴法
  • 2.3.2 调研访谈法
  • 2.3.3 概率法
  • 2.3.4 比例法
  • 第3章 产品定义：一句话说清你的产品
  • 3.1 使用人群：面向哪一类用户
  • 3.1.1 基本标签：年龄、性别、地域、阶段划分
  • 3.1.2 关键标签：找出这类人群的关键元素
  • 3.2 功能性场景：提供了何种功能
  • 3.2.1 功能筛选：工作、社交、健康等
  • 3.2.2 关键功能：解决了某一核心痛点
  • 3.3 产品特色：同类产品不具备的优势
  • 3.3.1 主要优势
  • 3.3.2 次要优势
  • 3.3.3 共性优势
  • 第4章 产品设计：给出让用户变懒的方案
  • 4.1 产品设计7大原则
  • 4.1.1 对重复功能进行合并，以免分散精力
  • 4.1.2 给出具体的推荐，而不是让用户主动选择
  • 4.1.3 设计产品以目标人群为主
  • 4.1.4 用户熟悉产品后的进阶性优化
  • 4.1.5 界面具体精简度原则
  • 4.1.6 设计逻辑上环环相扣
  • 4.1.7 设置默认选择机制
  • 4.2 产品测试流程
  • 4.2.1 构建模块功能确认
  • 4.2.2 系统设计验证
  • 4.2.3 系统集成测试
  • 4.2.4 系统验证测试
  • 第5章 团队设计：优化布局
  • 5.1 协调能力
  • 5.1.1 上下级沟通渠道畅通
  • 5.1.2 不同的职能，作用互补
  • 5.1.3 团队沟通技巧汇总
  • 5.2 执行能力
  • 5.2.1 事件程序化
  • 5.2.2 行为规范化
  • 5.2.3 执行统一化
  • 5.3 目标分解
  • 5.3.1 月目标—周目标—日目标
  • 5.3.2 目标—小团队—成员
  • 5.3.3 部门领导—主管—成员
  • 5.4 管理层次
  • 5.4.1 结果管理：绩效考核
  • 5.4.2 过程管理：过程分解
  • 5.4.3 领导管理：激发式管理
  • 5.5 纪律与意志
  • 5.5.1 一件简单的事情重复做
  • 5.5.2 重复分解方法
  • 第6章 项目管理：路线决定结果
  • 6.1 项目分析方法
  • 6.1.1 关键性途径方法
  • 6.1.2 计划评审技术
  • 6.1.3 甘特图
  • 6.2 项目管理要素
  • 6.2.1 项目范围管理
  • 6.2.2 项目时间管理
  • 6.2.3 项目成本管理
  • 6.2.4 项目质量管理
  • 6.2.5 项目人力资源管理
  • 6.2.6 项目风险管理
  • 第7章 推广策略：阶段性布局及策略
  • 7.1 阶段性推广
  • 7.1.1 导入期：树品牌形象，结合促销抢市场
  • 7.1.2 成长期：全面推广，提升产品知名度
  • 7.1.3 成熟期：控制推广投入，确保高收益
  • 7.1.4 衰退期：结合促销清库存，寻找升级方案
  • 7.2 推广策略
  • 7.2.1 推荐式：高关注度平台投放广告
  • 7.2.2 市场换量：平台之间有条件互推
  • 7.2.3 付费活动：给用户让利、特权、抽奖
  • 7.2.4 市场刊例：评估市场刊例，针对性投放
  • 7.2.5 广告平台：各类移动广告平台投放
  • 7.2.6 资源置换：寻找合作点，合作共赢
  • 第8章 文案推广：用文案引发话题
  • 8.1 编制优质文案的三个步骤
  • 8.1.1 感受传播：想要用户产生什么感受
  • 8.1.2 内容选择：从什么角度、提供什么内容
  • 8.1.3 方式确定：通过什么方式去表达给用户
  • 8.2 四大文案推广方法
  • 8.2.1 通过创意性海报，进行覆盖式地推
  • 8.2.2 为产品讲一个好故事
  • 8.2.3 给出利益点，引发需求
  • 8.2.4 通过回馈、奖励进行扩散
  • 第9章 体验推广：用、听、改
  • 9.1 用户体验流程
  • 9.1.1 用户免费试用产品
  • 9.1.2 获取用户的使用感受
  • 9.1.3 根据用户意见调整产品
  • 9.2 体验推广方法
  • 9.2.1 感官式：用视觉、听觉、触觉与嗅觉建立感官体验
  • 9.2.2 情感式：触动消费者的内心情感，创造情感体验
  • 9.2.3 思考式：让消费者获得认识和解决问题的体验
  • 9.2.4 行动式：通过名人激发用户
  • 9.2.5 关联式：综合运用上述四种方式
  • 第10章 活动推广：给用户一个参与的理由
  • 10.1 线下活动策划要点
  • 10.1.1 如何为产品做一场新闻发布会
  • 10.1.2 如何通过游戏的方式展示产品
  • 10.1.3 如何邀请名人背书
  • 10.1.4 如何制造话题，吸引媒体报道
  • 10.2 线上活动实战技巧
  • 10.2.1 转发就给奖励
  • 10.2.2 给用户一个可炫耀的理由
  • 10.2.3 即时沟通，保持同步
  • 10.2.4 与用户互动，分享用户感受
  • 10.2.5 策划一个产品投票活动
  • 10.2.6 策划一个集赞活动
  • 10.3 “吸血加班楼”活动策划剖析
  • 10.3.1 活动流程分析
  • 10.3.2 活动细节要点
  • 10.3.3 为何滴滴的这些活动PV能够过400万人次
  • 第11章 生命周期：产品持续迭代式创新
  • 11.1 迭代思路：出现、成长、稳定、衰退
  • 11.1.1 成长期即可迭代
  • 11.1.2 稳定期寻找第二生长曲线
  • 11.1.3 不断处理小BUG
  • 11.2 产品迭代信息收集
  • 11.2.1 收集产品视觉变化需求
  • 11.2.2 收集产品交互变化需求
  • 11.2.3 收集产品功能变化需求
  • 11.3 产品迭代处理
  • 11.3.1 视觉处理
  • 11.3.2 交互处理
  • 11.3.3 沉浸感处理
  • 反侵权盗版声明
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。