一句话 “坦诚又深刻的经验和思考”。

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整本书读下来给我的感觉更像是一系列思考笔记的汇总，就像《逆向思维的艺术》，一本专业人士对自己职业的不断反思和总结，不过本书之友好，可以说真正展现了全方位的产品思维，从产品经理的基础思维框架到具体的设计分析，从长期成长到招聘求职，从与同事领导的矛盾扯皮到职业前景的深入思考，这本书之坦诚让我只能感叹佩服，可惜很多内容还是停留在个人经验之上，也可能是面对小白的缘故，稍欠些深度，不过仍然是必读推荐。

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正如我在解读《全新思维》时所说，未来是一个人人都是甲方的时代，想要能够更好的工作，成长为更高水平的人，明白需求是什么，自己在做什么自己有什么价值都是很重要的一件事。

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以下是我的解读。

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一、全书概括

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既然是从入门到精通，其实也就是由器及道的过程，入门还是本书的核心，理清了产品经理是什么，做什么以及怎么做三件事，其中穿插了很多作者自我成长的反思，放在哪个行业看来都很适用。

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本书很好的阐明了产品经理的作用，虽然有着经理的头衔，实际上并没有人事权，只不过是英文翻译的结果，称之为产品功能设计 / 策划或许更为合适，而加上乔布斯，张小龙等等大神和故事的加持，导致很多人认为产品经理都是疯狂的偏执狂，以至于老罗都上当了，图二或许就是这种认知偏差的最好体现。

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产品经理更多在做的是落实的工作，从上下的需求出发，从实际的流程开始，既要能够满足需求，更要能够在没有足够权力的情况下调动资源，好的产品经理提供的是一套优秀产品研发的支持系统。

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二、产品经理到底干什么？

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读完这本书之后就会发现，除非你和乔布斯，张小龙一样，要么是老板，要么是得到老板完全支持，否则做产品本身是一条另类的 “伺候人” 的道路，你既要明白老板需求背后的意图，也要能够调动和你没有关系的部门同事的动力；要能换位用户的思考方式，也要能看到全局功能的统一，书中的一句话非常打动我 “努力只是决定了你的下限”。

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仔细汇总就会发现，产品经理的工作主要是三个，需求落地，分析设计，资源整理，从人到事，又从事到人，本书也承接了这个逻辑，从对职业认知的重新梳理，到具体的分析框架和如何分析，以及最后和各种不同层级常见的推诿扯皮，看起来工作的本质是设计产品，实际上是整合资源满足需求，满足上级的，满足平级的，满足用户的。

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而本书特别强调不懂得共情和换位思考的人不是好的产品经理，和梁宁产品经理需要比较自我的看法形成了一种对比，而我更赞同作者的观点，突出的特性能造就异常值，然而对大部分人最有效的路径就是一步步来。

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当我们真正看到一个职业，一个人时，最直观的感受应该是什么？是普通，如果他身上还有炫目的光环，要么是你不够理性，要么是他并未接纳你，而再深入的了解，一个有价值的行业或者人都会让我们再看到别样的风景，是缓慢持久的生命力，不是此前那燃烧般的绚烂。

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三、我的感悟

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这本书我打算再多读几遍，其中的很多内容很具体，很适合在生活工作中帮助反思，而目前我收获到了三点。

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一是积累和运用必须持续，作者在书中强调多次，要有一个自己的术语本，不一定是实体，但这会帮助你很好的积累经验，并加以运用，这和李昌钰等一系列专家的经验不谋而合，而随着自己的尝试，也确实发现这一方法对成长的好处，特别是作者提出的术语本，实现总结和运用都很好的结合，值得参考。

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二是业务与杂活常常统一，这本书中阐述的产品经理的处境其实是很多人共有的，没有实际的权力，但又要推进项目，很多事情都和自己无关，而自己的业务又牵扯其中，我自己自然也是，只是早期并没有这种意识，总认为把自己的事情做好就行，可实际上多听一会别人的唠叨，一句承诺打消别人的顾虑，就能让工作效率有质的提高，为什么要浪费额外的时间？因为想要做得更好。

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三是正确与错误相辅相成，在成长之路上，成功很好，失败也并非坏事，唯独做着 “不算错，也不正确的事情” 最需要警惕，它看起来没有问题，平平安安，可正是这份安稳是最大的问题，这意味着我们所做的事情既没有信息增量，也没有富有价值的产出，对此一定要多思考，多分析，去看看这究竟有什么作用，不断问为什么，既可以让自己去挖掘信息，也可以怕你自己看清楚方向。