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7.7 豆瓣评分
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177千字 字数
2021-07-01 发行日期
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主编推荐语

本书带领你从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地。

内容简介

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。

首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是"打破”，然后阐述一个新的认知，目的是"建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。

目录

  • 版权信息
  • 读者推荐
  • 前言
  • 突破成长的瓶颈
  • 作者寄语
  • 第1讲 无法成长的原因
  • 产品经理的不安
  • 量变并不总能引起质变
  • 被误解的“优秀上级”
  • 无法成长的原因
  • 固有认知的影响
  • 第2讲 “破圈”：继续成长
  • 群体决定了我们的认知
  • 产品的百家争鸣
  • 产品经理的群体有若干
  • 什么是“破圈”
  • “破圈”的方法
  • 寻找产品教练
  • “表里不一”的职场策略
  • 打破认知（上）
  • 作者寄语
  • 第3讲 影响用户行为
  • 用户习惯与产品成败
  • 先有产品，再有用户习惯
  • 用户行为可以被影响吗
  • 影响用户行为是一种能力
  • 产品经理的不可替代性
  • 未来可期
  • 慎重影响用户
  • 底线不可破
  • 第4讲 视觉CST法则
  • 无感知
  • 用户的流失现象
  • 视觉设计：CST法则
  • 信息被“自动过滤”了
  • 共鸣现象
  • 三种常见的共鸣元素
  • “抓鱼”还是“钓鱼”
  • 吸引力元素
  • 两种吸引力元素设计方法
  • 行为导向元素
  • 减少用户的思考时间
  • 三种行为导向元素
  • 产品经理的视觉设计
  • 打破认知（中）
  • 第5讲 功能是一把“双刃剑”
  • 购物车是“标配”功能吗
  • 羊群和羊
  • “消失”的需求
  • 产品bug
  • 错误的期望
  • “做”产品与“做好”产品
  • 功能的作用
  • 第6讲 功能分析的“证伪模型”
  • 成功案例
  • 证伪模型
  • 问题严重性分析
  • 条件充分性分析
  • 平均成本分析
  • 平均成本
  • 有限的机会
  • 隐藏任务：预测功能的正确性
  • 打破认知（下）
  • 第7讲 需求的危害性
  • 张三的疑问
  • 两个问题的答案
  • 不被认可的产品经理
  • 需求的危害性
  • 慎重对待需求
  • 时间不够怎么办
  • 小需求策略
  • 雷区
  • 做一款成功的产品很难
  • 第8讲 衡量需求价值
  • 优秀与普通
  • 不出彩，就出局
  • 需求的相对价值
  • 需求价值的参考系
  • 目标参考系
  • 做还是不做
  • 高价值需求
  • 需求的期望
  • 第三种需求判定方式
  • 三种期望并行
  • 谁会成为产品总监
  • 做正确的需求远胜于将需求做正确
  • 认知升级 （上）
  • 作者寄语
  • 第9讲 为什么时间总是不够用
  • 张三的困境
  • 效率的含义
  • 时间都去哪儿了
  • 时间分配
  • 目标偏离
  • 李四的一次迭代经历
  • 另一种时间分配规则
  • 时间的效能
  • 第10讲 “专业”和“业余”的典型差异
  • 产品经理的破窗效应
  • 不确定性需求
  • 因为专业，所以不同
  • 三种不同的需求分析
  • 前置策略
  • 正确认识主人翁精神
  • 没有完全正确的产品
  • 响应性需求
  • 提升效能：需求类型不同
  • 提升效能：实施方案不同
  • 提升效能：沃伦·巴菲特的双目标清单
  • 阻碍：思维定式
  • 突破思维定式
  • 第一性原理
  • 认知升级（下）
  • 第11讲 产品经理要做决策吗
  • 你敢做决策吗
  • “伪决策”
  • 登录按钮应该放在什么位置
  • 消失的决策
  • 错误的“以任务为导向”
  • 如何决策登录按钮的位置
  • 被裁掉的“优秀人才”
  • 弃权的危害：依赖心
  • 决策：放弃错误的，才能选择正确的
  • 第12讲 如何做决策
  • 决策等于选择吗
  • 霍布森选择效应
  • 需求C：新的可能性
  • 决策是一种判断
  • 机会成本
  • 产品经理的决策
  • 第一个阶段：需求实现者
  • 决策的目标
  • 权力的两把锁
  • 可信度验证模型
  • 目标：成为需求提出者
  • 你害怕犯错吗
  • 错误是宝贵的财富
  • 反侵权盗版声明
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评分及书评

4.6
28个评分
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    给这本书评了
    5.0
    产品认知的提升

    读到这本书的时候，让我想起俞军老师的《产品方法论》，很多观点有相通之处，俞军老师的书理论性、概念性更强，而这本书更通俗易懂。全书结构框架清晰，内容易读性高，枯叶老师循序渐进的展示了自己对产品认知提升的经验和方法，值得推荐。

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      给这本书评了
      5.0

      作为一枚产品新人，真的是对我的产品认知产生挺大影响，颠覆认知，指点迷津，不由庆幸自己在初期就读到了这本书，在一定程度上纠正了一些认知偏差，对产品经理，产品工作方法有了新的思考。

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        给这本书评了
        5.0
        产品认知的革新，收获颇丰

        从执行到决策，从需求完成者到需求提出 CST 法则，共鸣抓住用户，兴趣吸引用户，（低）成本助推用户辨别需求，哪些是响应式，哪些是创新式决策需求，不仅看必要性、可行性（成本、条件是否充分），还要看其机会成本

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        出版方

        电子工业出版社

        电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。