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管理学 类型
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96千字 字数
2020-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书将OKR概念转为实践操作，解决落地难题，适用于企业管理者、讲师、咨询顾问。

内容简介

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。

目录

  • 封面
  • 前折页
  • 版权信息
  • 推荐序一——揭开有效实施OKR的神秘面纱
  • 推荐序二——OKR共创实操的利器
  • 前言
  • 第1篇 OKR的概念与方法论
  • 第1章 什么是OKR
  • 1.1 OKR与目标管理
  • 1.2 O、KR的定义及格式
  • 1.3 OKR的四大核心价值
  • 第2章 OKR设定方法论
  • 2.1 OKR核心方法论：OKR-C-TODO
  • 2.2 OKR共创基础工具：ME-WE-ALL
  • 第2篇 OKR的设定与迭代
  • 第3章 OKR的共创
  • 3.1 两种方式共创O
  • 3.2 KR共创七步法
  • 3.3 OKR的三大管理思维
  • 第4章 从OKR到挑战分析
  • 4.1 两类挑战CFF/KSF
  • 4.2 挑战萃取五步法
  • 4.3 根因分析5WHY法
  • 第5章 从关键挑战到行动计划
  • 5.1 从关键挑战到策略性举措
  • 5.2 从策略性举措到TODO
  • 5.3 从TODO到行动计划
  • 第6章 OKR的跟进与迭代
  • 6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”
  • 6.2 快迭代——OKR迭代三问法
  • 6.3 慢改变——真正固化新方法
  • 第3篇 OKR的管理与评估
  • 第7章 OKR管理三原则
  • 7.1 结果导向——做正确的事
  • 7.2 聚焦关键——把事做正确
  • 7.3 反馈闭环——要有始有终
  • 第8章 OKR管理三阶段
  • 8.1 定目标——设定重要的OKR
  • 8.2 抓过程——抓四个方面工作
  • 8.3 复结果——面向未来向过去学习
  • 第9章 OKR绩效评估
  • 9.1 绩效评估三个维度
  • 9.2 愿景、需求、成长三者结合
  • 9.3 绩效评估三个阶段
  • 附录A 正文问题汇总
  • 附录B 补充问题解答
  • 参考文献
  • 反侵权盗版声明
  • 后折页
  • 封底
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评分及书评

4.7
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    给这本书评了
    5.0

    很棒

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。