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214千字 字数
2024-04-01 发行日期
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主编推荐语

实地调研过2000多家企业的实战教授，打通你商业认知的任督二脉。

内容简介

大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者，在独立负责经营一个业务时，起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识，但缺少经营思维与经营底层技能，缺乏体系化的基本经商常识。

而本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。

目录

  • 版权信息
  • 向坚守生意本质、不断创新的经营者致敬
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 自序
  • 第1部分 商业经营的基本思维和逻辑
  • 第1章 商业头脑，让生意跑起来
  • 1.1 重新理解“生意”
  • 1.2 商业头脑之一：灵活的经营思维
  • 1.3 商业头脑之二：系统的生意构建逻辑
  • 1.4 构建生意要从“事”到“人”
  • 1.5 商业共生体为何要升级迭代
  • 1.6 推动生意成长的“设计—构建—验证”业务发展循环方法
  • 1.7 回看“小顽犬”案例：复习商业经营的基本思维和逻辑
  • 本章精华回顾
  • 第2部分 商业模式初设计
  • 第2章 透视生意全盘图景的商业模式三层解构图
  • 2.1 解析商业模式三层解构图
  • 2.2 第一层“业务定位”：确认做什么生意
  • 2.3 第二层“业务系统”：设计业务结构
  • 2.4 第三层“交易系统”：绑定业务伙伴
  • 2.5 第二层与第三层的关系：业务系统不变，交易系统改变
  • 2.6 生意全局观：穿透三层结构的联动关系
  • 2.7 三层解构图与“设计—构建—验证”业务发展循环方法的结合应用
  • 本章精华回顾
  • 第3章 业务定位引领并决定着生意最终的样子
  • 3.1 特斯拉从业务选择到业务组合的逻辑
  • 3.2 重新认识业务
  • 3.3 重新认识业务定位：“苹果核”中的PMF匹配与业态
  • 3.4 找到业务定位的两种路径
  • 3.5 盘点核心资源能力池
  • 3.6 重新思考业务属性矩阵：价值型与走量型、2B与2C
  • 3.7 开启不断探索新业务定位的旅程
  • 本章精华回顾
  • 第3部分 商业模式精设计
  • 第4章 结构性、可视化地设计生意的熊掌图
  • 4.1 熊掌图的由来与基本应用逻辑
  • 4.2 熊掌图的结构：“掌”与“四指”
  • 4.3 熊掌图功能I：排列业务环，划定企业边界
  • 4.4 熊掌图功能Ⅱ：高效布局与盘点内外角色
  • 4.5 熊掌图功能Ⅲ：透视生意的轻与重
  • 4.6 熊掌图功能Ⅳ：看清支持业务的优势与短板
  • 4.7 熊掌图功能V：追踪业务发展轨迹
  • 4.8 用熊掌图看价值链上下游的联动
  • 本章精华回顾
  • 第5章 用好熊掌图，精细化设计业务系统与交易系统
  • 5.1 用无机熊掌图描述业务结构
  • 5.2 从“无机熊掌图”到“有机熊掌图”
  • 5.3 用有机熊掌图描述交易结构
  • 5.4 用好交易蓝图，在有机熊掌图中设计交易结构
  • 5.5 资本与金融业务环的交易结构案例
  • 5.6 销售业务环的交易结构案例
  • 5.7 用熊掌图通观全局的业务结构与交易结构
  • 本章精华回顾
  • 第4部分 商业模式的可视化设计与表达范式
  • 第6章 生意蓝图：全盘联动设计生意的终极工具
  • 6.1 生意芯片：从二维到三维看透生意
  • 6.2 用生意蓝图与生意密码“3169”解构与设计生意
  • 6.3 用生意蓝图解码蔚来汽车的商业模式创新
  • 6.4 用生意蓝图解码VIPKID的商业模式创新
  • 6.5 用生意蓝图透视竞争者商业模式的异同
  • 6.6 用生意蓝图掌控生意的全局设计与发展
  • 本章精华回顾
  • 第7章 盈利筹划：撬动盈利杠杆，直指经营利润
  • 7.1 梳理企业盈利模式的“8颗青苹果”
  • 7.2 两方交易场景下的盈利工具
  • 7.3 多方合作增值交易场景下的盈利工具
  • 本章精华回顾
  • 第5部分 多业务组合成的商业模式，赋予企业更多可能
  • 第8章 多样化的生意形态：从单一业务生意到多业务组合生意
  • 8.1 单一业务是商业大厦的基石
  • 8.2 一树多花的多业务组合生意
  • 8.3 单一企业主导的生态型多业务生意
  • 8.4 多企业合作的联盟生态
  • 8.5 探索新业务，寻找未来生意
  • 本章精华回顾
  • 第6部分 商业模式的升级
  • 第9章 升级生意的两条路径
  • 9.1 生意升级的必要条件：你具有商业敏锐度吗
  • 9.2 生意升级的原因、最佳时间点与两条路径
  • 9.3 升级路径一：调整9项经营结构要素，让生意更出众
  • 9.4 升级路径二：以9项经营结构要素嫁接4项经营环境要素，让生意迭代成“时代的生意”
  • 9.5 不可抗力催生的商业升级新机会
  • 9.6 直面30组灵魂拷问，助你升级为经营型经营者
  • 本章精华回顾
  • 第10章 掌握时代的生存法则
  • 10.1 趋势总有结束时：过往商业时代的特征
  • 10.2 商业3.0时代的商业特征与改造主逻辑
  • 10.3 商业4.0时代的商业特征与改造主逻辑
  • 本章精华回顾
  • 后记
  • 参考文献
  • 赞誉
  • 生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑 工具手册
  • 介绍
  • 01 思维工具：掌握经营思维，运用生意构建逻辑发展生意
  • 02 定位工具：两条路径探索业务方向，确认业务定位
  • 03 设事工具：定边界与工作流脉络，搭建高效业务系统
  • 04 聚人工具：组局配置主体，组建稳定商业共生体
  • 05 设计工具：描绘生意全景，掌握全盘联动设计
  • 06 交易工具：活用前脑后脑，做好第一交易与第二交易
  • 07 盈利工具：撬动盈利杠杆，直指经营利润
  • 08 业务发展循环工具：设计—构建—验证，螺旋上升
  • 09 升级工具：调整结构要素或嫁接环境要素
  • 10 顶层进取心：经营者动力决定商业格局
  • 11 经营优异的判断标准
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。