管理学
类型
可以朗读
语音朗读
135千字
字数
No.14
管理
2025-11-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
企业招聘管理实用指南，全面梳理招聘实践与职业发展路径。
内容简介
员工招聘是企业人力管理痛点，员工招聘在企业人力管理中是核心模块，图书市场空间大。
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。
本书重点讲解员工招聘的管理实践，这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书，更是企业招聘整体解决方案。本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。
目录
- 版权信息
- 第一部分 入门篇
- 第1章 招聘准备工作概述
- 1.1 熟悉企业人才招聘体系
- 1.2 熟悉国家相关法律法规
- 1.国内员工招聘相关法律法规
- 2.招聘国外员工相关法律法规
- 1.3 熟悉各地区法律和法规
- 1.关键关注要点
- 2.建议关注方式
- 1.4 熟悉企业各项管理业务
- 1.5 熟悉企业招聘管理模式
- 1.6 熟悉企业招聘管理流程
- 第2章 精准识别招聘需求
- 2.1 招聘需求主要来源
- 2.2 招聘需求处理流程
- 2.3 岗位分析与人才画像
- 1.工作分析主要步骤
- 2.工作分析
- 3.岗位分析与日常招聘关系
- 4.岗位人才画像
- 2.4 招聘需求评审流程
- 1.招聘需求评审准备
- 2.招聘需求评审会
- 3.评审报告处理
- 第3章 招聘渠道选择
- 3.1 招聘渠道选择原则
- 3.2 常见招聘渠道分析
- 1.网络招聘
- 2.媒体广告
- 3.人才招聘会
- 4.校园招聘
- 5.人才市场
- 6.内部推荐
- 7.外部推荐
- 8.猎头
- 9.人才外包
- 10.其他方式
- 3.3 招聘渠道对比选择
- 1.企业自身特点
- 2.财务状况
- 3.人员招聘紧迫性
- 4.招聘人员素质要求
- 5.“现货”还是“期货”
- 6.关注新兴招聘模式
- 3.4 内部外部招聘选择
- 1.内部和外部招聘优劣势分析
- 2.内部和外部招聘有效结合
- 3.5 猎头公司选择技巧
- 3.6 招聘信息有效把控
- 1.招聘广告内容把关原则
- 2.招聘广告的设计艺术
- 3.招聘广告风险防范
- 第4章 慧眼识别简历
- 4.1 简历筛选准备工作
- 4.2 简历筛选数量把控
- 4.3 简历搜索关键技巧
- 1.明确职位要求：想要什么样的候选人
- 2.搜索方法
- 3.搜索原则
- 4.寻找简历匹配点
- 5.过滤简历原则
- 4.4 简历筛选与匹配度
- 1.查看简历关键信息
- 2.查看简历工作内容
- 3.如何透过简历看应聘者
- 4.5 虚假简历识别技巧
- 1.明显有悖常理的内容
- 2.年龄和学历的匹配
- 3.简历内容自相矛盾
- 4.通过行业特征验证
- 5.时间衔接不连续
- 6.职场神人或超人
- 4.6 简历筛选后的处理
- 第5章 招聘预约和面试
- 5.1 面试流程
- 5.2 面试计划
- 5.3 面试通知
- 5.4 面试准备
- 5.5 初试
- 5.6 复试
- 5.7 面试官的选择
- 1.职业化
- 2.专业化
- 3.语言表达能力
- 5.8 面试方法选择
- 5.9 经典面试题目
- 5.10 学历验证把关
- 第6章 新员工录用和审批
- 6.1 员工录用评价模型
- 6.2 薪酬谈判主要技巧
- 6.3 如何实施背景调查
- 1.教育背景核实
- 2.工作经历真实性的核实
- 3.工作具体表现的调查
- 6.4 人员录用基本流程
- 6.5 录用通知有效性把控
- 6.6 录用新员工法律风险
- 第7章 新员工入职服务
- 7.1 入职服务精细化管理
- 7.2 入职关键信息审查
- 7.3 《员工手册》签收
- 7.4 签订《劳动合同》
- 1.劳动合同签订时机
- 2.劳动合同关键条款
- 3.企业要规范好劳动合同内容
- 7.5 劳动合同的变更管理
- 1.法定变更
- 2.协商变更
- 3.劳动合同的解除
- 7.6 劳动合同台账管理
- 7.7 入职法律风险防范
- 7.8 新员工入职培训
- 7.9 入职常见管理问题处理
- 第8章 新员工试用期管理
- 8.1 试用期限有效约定
- 8.2 新员工试用期考核
- 8.3 试用期导师制
- 8.4 试用期解聘管理
- 8.5 试用期风险管理
- 第9章 新员工转正管理
- 9.1 新员工试用期评价
- 9.2 试用期转正类型
- 9.3 试用期转正流程
- 1.新员工试用期考核
- 2.转正通知
- 3.《新员工转正审批表》审批
- 9.4 新员工转正风险防范
- 9.5 新员工转正后续安排
- 第二部分 提升篇
- 第10章 招聘流程和制度
- 10.1 建立招聘流程
- 10.2 招聘管理制度
- 1.招聘管理制度制定流程
- 2.规范化的管理制度核心要求
- 3.招聘相关管理制度
- 10.3 招聘管理记录
- 第11章 招聘计划管理
- 11.1 招聘计划来源
- 11.2 招聘计划评审
- 1.招聘计划评审准备
- 2.启动招聘计划评审会
- 3.评审报告处理
- 第12章 招聘方案实施
- 12.1 招聘实施计划
- 12.2 招聘团队组建
- 12.3 面试题目设计
- 1.面试试题设计的基本要求
- 2.基于素质考核的综合面试试题设计
- 第13章 复试把关控制
- 13.1 复试流程
- 1.确定复试方案
- 2.复试通知
- 3.复试甄选（复试把关的核心）
- 4.复试择优
- 5.终试（复试把关）
- 13.2 复试要点
- 13.3 复试择优
- 第14章 招聘进度控制
- 14.1 招聘计划跟踪管理
- 14.2 招聘进度异常处理
- 第15章 招聘供应商选择
- 15.1 供应商选择要点
- 15.2 供应商选择方式
- 15.3 供应商定期评价
- 第16章 校园招聘管理
- 16.1 校园招聘原则
- 1.及早谋划，掌握主动权
- 2.计划要严谨，做到运筹帷幄
- 3.面试要规范，体现公司实力
- 4.决策要果断，及早获得优秀人才
- 16.2 校园招聘流程
- 16.3 校园招聘计划
- 16.4 校园招聘方案
- 16.5 校园招聘准备
- 1.目标院校的选择及确定
- 2.落实校园招聘会计划
- 3.校园招聘计划的沟通
- 4.校园招聘会资料准备
- 16.6 校园招聘会实施
- 16.7 校园招聘人才甄选
- 1.简历筛选
- 2.人员甄选
- 16.8 校园招聘总结
- 第17章 招聘预算编制
- 17.1 招聘预算审批流程
- 17.2 招聘成本控制策略
- 1.招聘成本的概念
- 2.招聘成本控制策略
- 17.3 如何苦练招聘内功
- 第18章 招聘总结分析
- 18.1 招聘评价指标
- 18.2 分析报告数据来源
- 18.3 招聘分析报告
- 第三部分 精通篇
- 第19章 企业人才战略
- 19.1 企业招聘战略
- 19.2 企业用人标准
- 19.3 人才竞争策略
- 19.4 人才竞争优势
- 1.优化企业人才结构
- 2.创新人才使用机制
- 3.最大限度发挥人才效能
- 19.5 企业招聘策略
- 1.招聘计划与策略
- 2.面试官选择策略
- 3.招聘时间策略
- 4.招聘地点策略
- 5.不同生命周期采用招聘策略
- 第20章 人力资源规划
- 20.1 人力资源规划类型
- 20.2 人力资源需求预测
- 1.影响人力资源需求预测的因素
- 2.定性预测与定量预测
- 20.3 人力资源供给预测
- 1.人力资源供给预测需要考虑的要素
- 2.影响员工供给的因素
- 20.4 人力资源规划制定原则
- 1.充分考虑内部和外部客观环境变化
- 2.确保企业的人力资源得到有效保障
- 3.使企业和员工长期利益捆绑在一起
- 20.5 人力资源规划制定步骤
- 1.制订职务编写计划
- 2.制订人员盘点计划
- 3.预测人员需求
- 4.确定员工供给计划
- 5.制订培训计划
- 6.制订人力资源管理政策调整计划
- 7.编写人力资源部费用预算
- 8.关键任务的风险分析及对策
- 20.6 人力资源规划实施策略
- 20.7 人力资源规划实施控制
- 第21章 人才测评技术
- 21.1 人才测评主要类型
- 1.个体自评
- 2.企业测评
- 21.2 人才测评主要作用
- 1.鉴定功能
- 2.预测功能
- 3.诊断功能
- 21.3 人才测评常见方式
- 1.笔试
- 2.心理测量
- 3.面试
- 4.现场演讲
- 5.情景模拟
- 6.评价中心技术
- 21.4 人才测评流程
- 21.5 人才测评管理误区
- 第22章 面试技巧培训
- 22.1 过程控制技巧
- 1.预备阶段
- 2.引入阶段
- 3.正题阶段
- 4.变换阶段
- 5.结束阶段
- 22.2 面试提问技巧
- 1.封闭型问题
- 2.开放型问题
- 3.假设型问题
- 4.连串型问题
- 5.压迫型问题
- 6.引导型问题
- 7.反衬型问题（迂回型问题）
- 8.背景型问题
- 9.情景型问题（案例型问题）
- 10.行为型问题
- 11.智能型问题
- 12.意愿型问题
- 13.知识型问题
- 22.3 望闻问切技巧
- 1.望的技巧——如何看
- 2.闻的技巧——如何听
- 3.问的技巧——如何问
- 4.命中主题——如何切
- 22.4 控制局面技巧
- 22.5 虚假信息识别技巧
- 22.6 行为面试法
- 2.情景模拟
- 22.7 薪酬谈判技巧
- 22.8 面试注意事项
- 第23章 企业人才库建设
- 23.1 人才库主要分类
- 23.2 人才库信息来源
- 23.3 人才库人才分类
- 23.4 人才库评选程序
- 1.人才推荐
- 2.人才评审
- 3.人才入库
- 23.5 人才库科学利用
- 第24章 雇主品牌建设
- 24.1 雇主品牌核心价值
- 1.企业人才竞争优势的基石
- 2.企业人才库的“蓄水池”
- 3.吸引和留住核心员工
- 4.人力管理成本优势
- 5.对企业品牌的影响
- 24.2 雇主品牌关键特征
- 24.3 雇主品牌与招聘关系
- 1.有效吸引外部优秀核心人才
- 2.凝聚内部核心人才
- 24.4 雇主品牌建设方式
- 24.5 雇主品牌与企业文化
- 24.6 雇主品牌从点滴做起
- 第25章 招聘风险控制
- 25.1 招聘风险来源
- 1.招聘过程中双方信息不对称
- 2.社会环境方面的原因
- 3.企业经营环境方面的原因
- 25.2 招聘风险控制
- 1.建立规范的企业内部制度
- 2.降低信息不对称程度
- 3.建立合理的人才评测机制
- 4.加强招聘人员自身素质
- 5.熟悉国家和地方法律
- 6.确定合理的录用标准
- 25.3 常见风险防范
- 第26章 AI时代招聘趋势
- 26.1 现有招聘格局
- 1.人才招聘的常态化
- 2.招聘渠道现有格局
- 26.2 未来招聘趋势
- 1.人才供求趋势
- 2.网络招聘未来趋势
- 附录1 《中华人民共和国劳动合同法》
- 中华人民共和国劳动合同法
- 目录
- 第一章 总则
- 第二章 劳动合同的订立
- 第三章 劳动合同的履行和变更
- 第四章 劳动合同的解除和终止
- 第五章 特别规定
- 第一节 集体合同
- 第二节 劳务派遣
- 第三节 非全日制用工
- 第六章 监督检查
- 第七章 法律责任
- 第八章 附则
- 附录2 《中华人民共和国社会保险法》
- 中华人民共和国社会保险法
- 目录
- 第一章 总则
- 第二章 基本养老保险
- 第三章 基本医疗保险
- 第四章 工伤保险
- 第五章 失业保险
- 第六章 生育保险
- 第七章 社会保险费征缴
- 第八章 社会保险基金
- 第九章 社会保险经办
- 第十章 社会保险监督
- 第十一章 法律责任
- 第十二章 附则
- 附录3 《女职工劳动保护特别规定》重点解读
- 女职工劳动保护特别规定
- 附录4 《职工带薪年休假条例》重点解读
- 职工带薪年休假条例
- 附件5 《中华人民共和国就业促进法》
- 中华人民共和国就业促进法
- 目录
- 第一章 总则
- 第二章 政策支持
- 第三章 公平就业
- 第四章 就业服务和管理
- 第五章 职业教育和培训
- 第六章 就业援助
- 第七章 监督检查
- 第八章 法律责任
- 第九章 附则
展开全部
评分及书评
评分不足
1个评分
出版方
中国法治出版社
中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
