这是一本面向现代领导者的战略指南。作者沃特金斯以长期领导力研究为基础，结合 AI 时代的技术变革，构建了一套系统化的战略能力框架。作者曾任哈佛商学院教授，创立的领导力转型模型被全球 500 强企业广泛应用，其前作《创始人》被誉为 “管理者角色转变圣经”。新作延续了他一贯的实践导向，将战略思维拆解为可操作的六项核心能力。全书核心围绕 “数据驱动与人类洞察结合” 展开。作者指出，AI 虽能提升分析效率，但战略的本质仍在于领导者对于复杂系统的理解与判断。他引用爱因斯坦的名言，强调 “55 分钟界定问题” 比 “5 分钟解决问题” 更重要，这一观点贯穿全书。六项修炼中，“模式识别” 要求从海量数据中提炼规律，“系统分析” 侧重动态要素的关联性，这两项构成战略思维的底层逻辑。例如书中提到，企业若仅依赖 AI 的数据来获得结论而忽视行业本身的周期规律，将会有很大可能陷入战术优化的陷阱。中间四项修炼则更具行动指导价值。“心智敏锐度” 强调认知弹性，作者以某 CEO 过度依赖过往成功经验导致转型失败的案例，揭示思维定式对战略决策的破坏；“解决结构化问题” 提供 STARS 情境模型，将企业状态分为初创、整顿、增长等五类，并对应不同的战略路径。在 “愿景规划” 的部分，作者也批判了空谈使命的企业，并提出 “可传导的目标体系”，要求每个层级的管理者都要将战略转化为具体的行动指标，这一观点与德鲁克的 “目标分解” 理论也能形成呼应。最后两项的修炼则是直指战略落地的难点。“政治才能” 章节颠覆了传统管理书籍的纯理性假设，通过制药企业并购案例，作者告诉我们领导者该如何去平衡多方的利益并实现变革。作者特别指出，38% 的战略失败源于其忽视了组织的政治生态，这一数据源自他对 200 家企业跟踪研究。全书以 “战略即取舍” 作为收尾，呼应迈克尔・波特 “竞争性定位” 理论，但更强调动态调整 —— 作者认为，AI 时代战略周期已从 5 年缩短至 18 个月，领导者更要需持续迭代认知框架。相较于同类著作，本书的独特性在于整合了领导力转型与战略管理。作者将 “新任领导者 90 天转型法则” 延伸为长期战略能力培养，书中提供的 “战略健康度评估表” 和 “利益相关者图谱” 等工具，已在多家科技公司验证。对于陷入 “执行陷阱” 的企业，作者的警告尤为犀利：当细节优化无法突破增长瓶颈时，往往是战略维度需要重构。

模式识别和政治才能是我最感兴趣的章节，可惜，全书是对战略思维的系统性概览没有展开。接下来，是按图索骥，去读更多本书开展练习。