4.7 用户推荐指数
管理学
类型
8.7
豆瓣评分
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160千字
字数
2023-03-01
发行日期
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主编推荐语
本书探讨了本土企业快速发展后的诸多问题，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
内容简介
“增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看，“增长陷阱”是营收增长问题，实际上是成本控制问题。说到成本，就不得不提供应链。供应链作为企业的三大核心职能之一，是成本控制的重头戏。
本书从前端防杂，后端减重，中间治乱三个角度，为企业解决供应链管理过程中的高成本、高库存、重资产的问题，帮助企业养成好实践、好习惯，进而成为企业文化的一部分，从而突破瓶颈，实现更长远的发展。
目录
- 版权信息
- 序言
- 给读者的话
- 作者简介
- 引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办
- 增长至上，企业普遍陷入“响应陷阱”
- 高增长、高成本的转型出路
- 三管齐下，系统改善供应链绩效
- 第一篇 前端防杂 降低复杂度，提高供应链的规模效益
- 产品复杂度事关企业的战略选择
- 价格由市场决定，成本由复杂度决定
- 产品的复杂度是如何来的
- 从螺丝钉的复杂度看能力短板
- 究竟谁对产品复杂度负责
- 试错后，如何尽快纠错以降低产品复杂度
- 通过降低复杂度来降低成本
- 层层收口子，以有限对无限
- 第二篇 中间治乱 改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应
- 库存：企业运营的焦点问题
- 计划是本土企业的短板
- 没计划，这是计划的首要问题
- 计划有多种，相互有关联
- 不确定性大，如何避免大错特错
- 可重复性高，如何做到精益求精
- 公司大了，计划不能再是个兼职职能
- 计划的天职是抬头看路，不能一味低头拉车
- 计划究竟该考核什么
- 本篇小结
- 第三篇 后端减重 提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
- 重资产带来的固定成本最难对付
- 重资产运作到了穷途末路
- 业务的周期性变动，更加凸显重资产的挑战
- 垂直整合下，重资产成本的三条出路
- 聚焦核心竞争力，外包非核心业务
- 选好管好供应商，避免垂直整合重资产
- 避免供应商管理的三大误区
- 本篇小结
- 参考文献
- 后记
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评分及书评
4.7
17个评分
- 给这本书评了5.0
很实用的书
给这本书评了5.0前端防杂，中间治乱，后端减重第一是前端防杂，主要是降低产品复杂性，精简 SKU，优化设计，强化产品管理。第二是中间治乱，即改善供应链计划，有效平衡需求和供应，从而降低库存和运营成本，并提高客户服务水平。第三是后端减重，主要是提高供应商管理能力，通过市场方式获取资源，走轻资产之路。
给这本书评了5.0受益良多
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
