主编推荐语
淘宝创始团队核心成员、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作，20年实战经验构建，40家中外企业共创，一套让战略全面落地的全新框架。
内容简介
制定战略是CEO的事吗？战略有好坏之分吗？判断标准是什么？在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？
本书是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。
语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。
在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。
在本书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”，并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时，语嫣结合淘宝战略发展的众多案例，展示了助力企业获得成功的核心武器。
在创新的战略框架之外，语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事，堪称一本企业战略实践的之作。读懂这本书，企业必将实现质的跃迁。
目录
- 版权信息
- 献词
- 推荐序 一个好企业的生长之路
- 重磅赞誉
- 前言 从战略到执行：看得见、做得到、赢得了
- 第一部分 战略的生
- 01 使命、愿景、价值观，是战略的根
- 02 以客户价值为战略核心，找到“该做”之事
- 第二部分 战略的长
- 03 阿里巴巴的战略演进方法论
- 04 聚焦年度规划，“做得到”才能生长
- 05 应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”
- 06 战略复盘，超越复盘本身
- 第三部分 战略的人事合一
- 07 组织保障，从战略到执行的“战车”
- 08 基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分
- 09 文化是土壤，价值观是文化的底色
- 结语 接受晃动，拒绝平庸
- 后记 阿里18年，一切都是偶然中的必然
- 致谢
评分及书评
给这本书评了4.0战略要求我们保持一个为长期未来思考的视角，而不要为了短期数据竭泽而渔，更不要只关注最终的数字指标而忽略了实施过程的健康性。关键过程数据和结果数据都可以形成年度数据看板，可以时刻反映战略实施的进度和质量。不断复盘与打开自己，才能生长成 “自适” 的样子复盘，是战略执行和演进的重要动作。战略不是一蹴而就的事情，需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。而生长的关键在于不断复盘，在复盘的过程中把自己逼到墙角。只有诚实地面对自己，才有勇气去面对浮现出的关键问题，走上解决之路，不断生长。
给这本书评了3.0心中有使命，眼中有未来，手中有方向，在晃动中寻求心、眼、手合一才能命中靶心。
给这本书评了3.0没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。战略的锚点是客户价值，牵引力是愿景，源头是创始团队的使命。好的创业是一个 “他我” 的不断耦合、嵌套的贯通过程。只有内在达到使命、愿景、战略的一致性，才是企业持续增长的动力来源。生长的关键在于不断复盘，在复盘的过程中把自己逼到墙角。只有诚实地面对自己，才有勇气去面对浮现出的关键问题，走上解决之路，不断生长。死穴” 就是我们做不好就会死的地方，“生穴” 就是做到了才会活得更好、才会有发展的地方。我们不能只管 “生穴” 而忘记 “死穴”，或者只保住 “死穴” 而没有 “生穴”。
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
