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125千字
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No.9
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2026-03-01
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主编推荐语
敏捷战略实操指南，从战略制定到落地全解析。
内容简介
企业要想看到增长的机会点，拥有可落地的让人人都参与的敏捷战略是必不可少的。本书作者基于十几年的研究和实践发现，针对企业“有很好的战略，却无法落地”的最大痛点，前沿地提出了在复杂商业环境中看见增长点的敏捷战略模型，并提供了一个完整的敏捷战略管理框架和落地指南、运作流程和相关表单，以及相关场景案例。如果企业是中小企业，且没有专业的战略管理部门或专业人士，那可以参考本书制定战略规划，并实施战略管理。如果企业是大型企业，则可以将本书作为一个参考资料，以为战略管理提供一个新的视角。如果是创业者或一般管理者，本书可帮助你建立战略思维，掌握目标管理工具与方法，提升领导力。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 自序 告别静态规划，拥抱动态增长：人人参与的敏捷战略实践
- 第1章 敏捷战略蓝图：战略管理新范式
- 战略常常难以如愿
- 两个根本性问题
- 从实用性视角定义战略
- 用敏捷性思维运行战略
- 敏捷战略管理模型
- 敏捷战略蓝图
- 第2章 长期使命：奠定战略基础
- 使命进化：从使命1.0到使命2.0
- 使命思考：两个问题与三大权衡
- 使命制定：四步法与探寻会
- 使命传播：使命故事四元素
- 使命应用：战略的约束与启发
- 第3章 中期愿景：锚定战略意图
- 战略意图内容：两大核心问题
- 战略意图本质：规划增长路径
- 战略意图思考：“可做”“能做”“想做”的权衡
- 战略意图共识：战略澄清会
- 第4章 年度规划：锁定必赢之战
- 必赢之战特征：难且重要
- 必赢之战思考：趋势分析和差距分析
- 必赢之战选择：先选重点，再定方向
- 必赢之战共识：战略共创会
- 第5章 战略项目：聚焦业务价值
- 重塑项目管理
- 产品开发项目
- 组织变革项目
- 内部创业项目
- 第6章 季度冲刺：解码行动指南
- 目标选择与澄清
- 关键结果思考路径
- OKR对齐协同
- 季度回顾会议
- 第7章 敏捷执行：实现责任承诺
- 任务规划
- 任务执行
- 每周签到
- 每月回顾
- 第8章 敏捷战略落地：系统融合与升级
- 运作机制
- 系统融合
- 员工自驱
- 组织敏捷
- 后记
- 敏捷战略实践手册
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
