斯坦福大学的设计学院是实践 “设计思维” 的领先机构，所以这本书是那种自带光环的，如果想了解 “设计思维” 这个领域，感觉这本书应该作为必读书。这本书的整体结构并不是传统的那种先做概念介绍，再讲一步一步怎么做，当中穿插一些案例的这种，而是在最初就结合了对 “用户需求” 的理解，从实际运用出发，去讲述流程、工具还有各类案例。看完这本书之后，我知道自己不能立刻成为了一个 “设计思维” 的熟练运用者，但如果可以找到一些场景去实践，我将来是有机会成为一个好的 “设计师” 的。

在所有行业中，识别未来的市场机会，同时使组织内部人员敏捷工作和创意生活变得越来越重要。当下大量企业的规划和管理模式都不足以应对环境的变化，此外，很多企业为了追求更佳的运营和目标管理，实际上抑制了创造性。因此，传统的管理模式必须改变，同时只有接纳新的协作方式，应用不同的思维方式，创造开发解决方案的空间，老旧的方式才会发生变化。

《设计思维手册：斯坦福创新方法论》这是一本以全域视角解读设计思维的实操指南。背景众所周知，商业的快速变化以及由此引发的挑战已经变得极为复杂。为了应对这些变化，很多企业和组织机构借助更具协作性的方式来进行创新并处理任务。而设计思维就是实现大脑设想创新景象的关键工具。1. 设计思维的切入点是定义问题。所有的创新动念都应该是从一个问题开始，并继续去洞察问题背后用户的需求，需要依靠同理心去挖掘机会点，筛选确定后创建原型并进行测试，这是设计思维的一个完整过程。2. 设计思维应用场景的不同要点。不管是设计一个创新空间和环境，还是去讲一个故事，或者是组织变革的支持，以及与战略远见的融合，在运用设计思维当中都可以通过详细的步骤去逐步解决。3. 设计思维对复杂问题的解决。设计思维放在更加复杂的环境中，依然可以结合更多，或者说与解决问题的其他工具相融合，比如系统思维、精益商业模式思维、精益管理等等。4.20 世纪 90 年代，詹姆斯・穆尔将商业生态系统描述为一个由各类互动的组织与个体所支持的经济社区。他将商业世界的有机体比作生态系统。随着时间的推移，这些有机体会发展它们的技能并在系统中加强它们的市场角色。5.【设计思维工作坊】通常是跨越数字鸿沟的第一大步，从而成为数字业务转型的开端。商业生态系统设计会是最终杠杆。