管理学
类型
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117千字
字数
2018-05-01
发行日期
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主编推荐语
全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
内容简介
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
目录
- 版权信息
- 第1章 带员带队，光靠奖罚不好使
- 1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
- 2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱
- 3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
- 4.如何培育四象限员工
- 5.与你的下属建立可发展的关系
- 第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
- 6.发展倾向的五大特质
- 7.运动训练室让人坚韧不拔
- 8.信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利
- 第3章 潜能唤醒与人际沟通
- 9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工
- 10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题
- 11.多用量词，少用“为什么”来提问
- 12.会听是唤醒下属潜能的重要一步
- 13.执行目标的“细微调整”
- 14.将所见、所闻、所感与所想区分开来
- 第4章 教练的自我管理和自我控制力
- 15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
- 16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？
- 17.学会控制自己，时刻明了自己的情绪
- 18.改变行为的唯一途径是改变信念
- 19.约翰·伍登的家族信仰
- 20.你的信念会影响他人的行为表现
- 21.投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注
- 22.有意识有行动，实现自我管理
- 23.主动意识——身体、心智与情感
- 第5章 建立互信关系
- 24.不会信任他人，自己只能累死
- 25.成为第一个表现出信任的人
- 26.把握员工发展进程，关注表现目标
- 27.让你的下属参与到自我成长中
- 第6章 金牌激励，善用想象力
- 28.告诉员工你想要的，而不是你不想要的
- 29.像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？”
- 30.头脑风暴，获得员工的建议
- 31.建立与最终目标相关的想象
- 32.学会预放行为
- 33.激发员工卓越表现的小窍门
- 34.想象力运用时的潜在障碍
- 第7章 扫除前进中的一切屏障
- 35.找到事情症结，集中精力解决
- 36.花5分钟总结每一次表现
- 37.无障碍会议如何开
- 38.GROW成长训练模式
- 39.陪伴和支持员工做更多有效的事
- 第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力
- 40.逆境是职场游戏的本质
- 41.预测可能出现的困难，然后制订解决方案
- 42.在关键时刻提醒下属，他是什么样的人
- 43.教会下属进行禅观运动
- 44.提高下属的人格坚韧性
- 45.创造逆境，带下属走出舒适区
- 结论
- 附录
- 附录A 成为儿童运动的“积极参与者”
- 附录B 面对失败
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出版方
斯坦威图书
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