这本书梳理了从 1960 年代到 21 世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的 “十大门派”。设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派等等。

每日一书：《战略历程》。什么是药？药是用来治身体的病的。什么是战略？战略是用来治企业的病的。我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非局部的简单相加。不过，为了认识整体，我们必须先理解局部。下面是我们对每一个学派的概述，每个概述都能抓住该学派的观点：・设计学派 —— 战略形成是一个孕育过程。・计划学派 —— 战略形成是一个程序化过程。・定位学派 —— 战略形成是一个分析过程。・企业家学派 —— 战略形成是一个构筑愿景的过程。・认知学派 —— 战略形成是一个心智过程。・学习学派 —— 战略形成是一个涌现过程。・权力学派 —— 战略形成是一个协商过程。・文化学派 —— 战略形成是一个集体思维过程。・环境学派 —— 战略形成是一个适应性过程。・结构学派 —— 战略形成是一个变革过程。结合计划、模式、定位和展望（如图 1-5 所示），我们可以得出四种战略形成的基本方法，这些方法和某些学派的观点一致：战略规划（计划学派、设计学派和定位学派）、战略愿景（企业家学派、设计学派、文化学派和认知学派）、战略风险（学习学派、权力学派和认知学派）、战略学习（学习学派和企业家学派）。在一个不稳定、复杂的环境当中，战略制定和战略执行在下面两种情况下没有什么区别。“战略的制定者” 必须去执行战略，同时 “战略的执行者” 也必须制定战略。也就是说，思想和行动要紧密联系在一起协同前进。计划学派最具影响力的书是伊戈尔・安索夫（H.Igor Ansoff）所著的《公司战略》（Corporate Strategy）。1980 年是一个分水岭，迈克尔・波特在这一年出版了《竞争战略》一书。虽然仅凭《竞争战略》这一本书是不能创立一个学派的，但它的确起到了推动作用。这本书吸收了设计学派和计划学派的大量思想，并反映了对战略实质的迫切需要。定位学派强调研究企业所处的行业，孙武也强调了解敌人和战场情况的重要性。孙武花费大量的精力研究了具体的阵地战略，如布置军队必须考虑到山地和河流的具体地形，决战时军队应从上向下冲锋，军队应当占领平地或高地。孙武还指出了各种通用条件，如散地、轻地、衢地和死地，并且将通用战略和每一种通用条件联系起来，提出了相应的警句格言，例如：・散地则无战，轻地则无止。・衢地则合交，重地则掠。孙武关于兵力优势的战略观点是：“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。” 其他的一些警句格言则预见了今天定位学派提出的 “先发优势” 的观点：・凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。下面这两段出自《孙子兵法》中的话则表明了定位学派的现代思潮的历史非常久远。・兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。・多算胜，少算不胜，而况于无算乎！1981 年，韦尔奇任通用电气首席执行官之后，他在描绘其战略思想的演讲中，明确地引用了克劳塞维茨的观点作为通用电气如何变革的思想启迪（Mink，2004）：克劳塞维茨在经典著作《战争论》中总结，人们不能把战略沦为公式。详尽的计划必然会失败，因为肯定会遇到不可避免的阻力，如偶然事件、不完美的执行、反对派的独立意愿。而领导力、士气还有将军们的本能悟性等人的因素发挥了最主要的作用。熊彼特提出了 “创造性破坏” 这一著名概念。创造性破坏是资本主义向前发展的引擎，引擎操作者就是企业家。熊彼特认为，企业家不必去寻找资本，也不必去开发新产品，他只需提供经营思想。经营思想是难以捉摸的，但一经企业家掌握，就会发挥巨大的作用，并产生巨大的利润。构成企业家个性的众多品质包括：控制欲、对独立自主的渴求、对成就的渴求、对权威的愤恨以及适度的冒险精神。就像鲍莫尔（Baumol）总结麦克莱兰（McClelland，1961）的著名研究所得出的结论：企业家不是 “赌徒”，也不是 “投机者”，他没有必要非去冒险不可，他只是一名 “计算者”。为了避免群体思维的发生，管理者需要一个丰富的 “框架库”—— 能从不同的视角看待事物，以避免自己受到任何框架的束缚。因此，一些成功的著作，如格雷斯・摩根的《组织映像》，在不同的章节里将组织比喻成机器、有机体和大脑等；波曼和迪尔的《组织再造》提出，获取管理领悟力的关键是愿意运用不同的方法和角度思考问题。深思熟虑的战略注重控制 —— 确保管理意图在行动中得到实现，而涌现战略强调学习 —— 首先要通过采取行动来逐渐理解这些管理意图应该是什么样的。将缄默知识转化成显性知识尤其重要，在这个过程中，中层管理者 “发挥了关键作用”，他们 “将第一线员工的缄默知识和高层管理者的缄默知识综合起来，使其清晰化，并将其输入到新的产品和技术中”。战略漂移（Johnson，1987：244-247）就描述了这样一种问题。组织会逐渐地、缓慢地、可能不被察觉地偏离原有的战略，最终可能每个人都会后悔。这里有个著名的煮青蛙的故事：将一只青蛙放到开水中，它会立刻跳出来；将它放到冷水中，然后慢慢将冷水煮开，青蛙会留在水里，直到死去。青蛙并不想死，但是等它意识到水太热时，已经太迟了。

战略管理总共 10 大门派，最重要的六大门派。前三个门派，也就是设计学派、计划学派和定位学派，认为战略是深思熟虑的结果；而后三个门派，也就是企业家学派、认知学派和学习学派，认为战略是自然涌现的结果。剩下的四个门派，也就是权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派，