主编推荐语
全球管理思想家、管理领域伟大的离经叛道者亨利·明茨伯格作品。全方位梳理战略学说，多视角展示各学派的战略思想精髓。
内容简介
本书是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力。
目录
- 版权信息
- 推荐序 战略管理的底层思辨
- 序言 找找战略的乐子
- 引言 “战略”的含义
- 管理流行语的含义
- 战略排排坐
- 战略是什么
- 战略的5P模型
- 当心战略
- 战略的概念
- 战略是真实的吗
- 视角1 基于SWOT分析模型的战略
- 又一座巴别塔
- 战略中的百搭“小黑裙”
- 作为战略规划者的CEO
- 管理者应如乐队指挥吗
- 新龟兔赛跑
- 一位MBA的转变
- 视角2 谨慎规划的战略
- 战略规划革命
- 杰克·韦尔奇论规划
- 战略规划的“七宗罪”
- 情景规划
- 预测：糟糕，错了！
- 以防万一的计划
- “创计划记”
- 如何拟定战略
- 战略规划与灵活性
- 管理与魔法
- 视角3 根据计算得出的战略
- “发射”战略
- 日本“马桶大战”
- 硬数据的软肋
- 数字的荣耀
- 翻转波士顿矩阵
- 视角4 以愿景为蓝图的战略
- 你见或者不见
- 企业形象的战略
- 战略思考之“看”
- 眼见一首交响乐
- 问题的问题
- 短视的“营销短视症”
- 作为艺术家的CEO
- 一位企业家的反思
- 创业与规划
- 安静的管理
- 母亲给我上的战略课
- 视角5 头脑里的战略
- 判断的偏见与局限（人类篇）
- 判断的偏见与局限（动物篇）
- 我在动物园学到了战略的真谛
- 人机大战
- 像大师一样思考
- 皇帝的新装
- 加里·哈默对话安然CEO
- 视角6 走一步看一步的战略
- 优秀的管理者不做政策决策
- 对成功战略的再思考
- 英国的摩托车产业怎么了
- 对本田的反思
- 假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
- 战略形成的两种方式
- 不断学习的战略
- 上上下下的战略（一）
- 上上下下的战略（二）
- 言其所行
- 如何进行战略决战
- 后退几步看看
- 小牛走过的路
- 视角7 有两副面孔的战略
- 棋子的江湖
- 蜜蜂的江湖
- 权力的法则
- 作为公关行为的战略规划
- 商业领域的边缘政策
- 战略与诱惑艺术
- 战略即文化，文化即战略
- 摧毁文化的5步法
- 破坏性文化是如何形成的
- 结语 最后的精神食粮
- 做自己身体的CEO
- 如何优雅地烹饪战略
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0战略蛋奶酥
出于对战略的热爱。“你并不需要完全遵循食谱，它是一张可自由发挥的画布。给这个调调味，加上一两滴那个，再撒上一小撮别的什么。让你的口腔和舌头、眼睛和心灵引导你。换句话说，要以你对食物的热爱为指导，这样你就会烹饪了。” 法国传奇名厨、烹饪作家罗杰・韦尔热（Roger Vergé）如是说。
给这本书评了4.0以相符又相对的方式讲明战略之于组织的利好和不足，有很多值得思考的问题，值得去深思、反省。
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
