4.4 用户推荐指数
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162千字
字数
2014-06-01
发行日期
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主编推荐语
专为中国企业定制的管理法则，全面剖析华为帝国崛起的深层次原因，完整阐释任正非30年商业智慧与华为企业25年管理方法。
内容简介
作为华为的创始人兼总裁，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。
华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害”。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。
全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区，堪称专为中国企业定制的百科全书式管理著作。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 思维管理：先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维
- 妥协是对坚定不移方向的坚持
- 从必然王国走向自然王国
- 繁荣背后是更多的身心付出
- 只要没有新陈代谢，生命就会停止
- 居安思危，不是危言耸听
- 均衡发展，就是要抓短的那块木板
- 只有安静的水流，才能走得更远
- 华为没有成功，只是在成长
- 延伸阅读：一个职业管理者的责任和使命
- 第二章 员工管理：更看重人的潜力，而非经验
- 坚持以结果导向考核员工
- 实践后归纳总结，才会有飞跃的提高
- 不让雷锋吃亏，增强员工归属感
- 集体奋斗的土壤，能让个性的种子长得更好
- 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 务虚是开放的务虚
- 进了华为就是进了坟墓
- 延伸阅读：谈学习
- 第三章 干部管理：任人唯亲与任人唯贤相结合
- 注重个人成就感的人不能当领袖
- 干部必须从实践中来
- 宽容会团结大多数人与你一齐认知方向
- 没有干劲的人不能得到提拔和重用
- 决不允许“堡垒从内部攻破”
- 决不允许干部在公司重大决策中掺杂私心
- 高、中级主管必须要进行岗位轮换
- 延伸阅读：为什么要自我批判
- 第四章 经营管理：企业的经营管理必须求“法”
- 现金流就是冬天的棉袄
- 公司全体上下一定要勤俭节约
- 自我批判是拯救公司最重要的行为
- 竞争迫使人创新，而合作让创新更有效
- 聚焦，才能找到更好的机会
- 让听得见炮声的人来决策
- 当新机遇来临时，固守教条的就是傻瓜
- 延伸阅读：加强合作 走向世界
- 第五章 企业文化管理：不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的
- 唯有文化才会生生不息
- “基本法”要融于每一个华为人的行为和习惯中
- 拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
- 不要努力去做完人，要做于社会有益的人
- 改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄
- 要有强烈的责任感
- 靠诚信制度建立起互相信任的关系
- 延伸阅读：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
- 第六章 创新管理：对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡
- 在老产品上不断改进优化
- 不创新才是最大的风险
- 变革主张改良主义，不建议大刀阔斧
- 先僵化，后优化，再固化
- 延伸阅读：小改进，大奖励
- 第七章 研发管理：超越客户需求的技术只会成为先烈
- 从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
- 从对科研成果负责转变为对产品负责
- “鲇鱼效应”拿下了全球市场的“通行证”
- 打仗的队形是可以变换的
- 我们的重心是建设自己
- 抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴
- 要么领先，要么死亡
- 延伸阅读：为提高电信网营运水平而努力
- 第八章 市场管理：生存下去的充分且必要条件是拥有市场
- 推动技术进步是市场的需求
- 虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由
- 客户再小也要见
- 生产要上去，干部要下去
- 延伸阅读：印度随笔
- 第九章 国际化管理：东方不亮西方亮
- 积极扩大海外市场，黑了北方有南方
- 活下来是我们真正的出路
- 外延的基础是内涵的做实
- 海外不打价格战，寻求共赢
- 打造能在国际上驰骋的品牌
- 海外市场拒绝机会主义
- 延伸阅读：走过亚欧分界线
- 附录1 任正非简介
- 附录2
- 我的父亲母亲
- 任正非接受法国媒体采访
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评分及书评
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出版方
华语天下
北京华语天下文化发展有限公司(Acme Reading)是国内知名畅 销图书策划品牌,是出版业极具竞争力的企业之一,汇聚大批极其优秀、新锐而富有创造力的出版精英人才。 公司以"提供极致阅读体验,图书和影视并行"为核心理念,拥有社科文艺、青春言情、外国文学、动漫绘本、健康养生、悬疑小说等12条图书出版产品线,年平均出版图书100余种。公司锐意改革,不断创新,以出版最畅销图书、开发最具商业价值的内容为毕生使命。
