主编推荐语
日本逻辑思考大师、企业经营顾问，基于企业实例的问题，讲述了42个职场中常见问题的思考方式及解决方法，帮你巧妙应对各种局面。
内容简介
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式，包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识，并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例，及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。
本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深层次的理解。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第一章 想要解决问题，就要先发现问题
- 先发现问题，才能解决问题
- 第一章复习
- 第二章 运用“发散—收敛”的思维方法，就能成为创新者
- 想成为创新者，你要学会运用“发散—收敛”思维
- 第二章复习
- 第三章 进行大规模信息整理，就要分组和排列优先顺序
- 大规模信息整理就是进行分组和排列优先顺序的过程
- 第三章复习
- 第四章 解决问题的过程和解决方案相关的提示
- ECRS分析原则与从有到新的思维方式
- 第四章复习
- 第五章 在决策过程中制订多种备选方案，才能确定更好的解决方案
- 制订多种备选方案，催生更好的解决方案
- 第五章复习
- 第六章 想要提高洞察力，就要运用假说思维
- 运用假说思维提高洞察力
- 第六章复习
评分及书评
- 给这本书评了5.0强烈推荐
学习完的主要收获●洞察了问题是什么，即问题是指标准值和现状（现实）之间的差距。●学习了解决问题的三种类型，分别是 “解决麻烦”“改善” 和 “改革”。●学习了 3M 法则，通过 3M 法则，即通过 Muda、Mura、Muri 来找出问题点的一种方法。●学习了获取创意的工程或流程 ——SEP 模型：分析，综合，评价和文件方式。●学习了解决问题的 ECRS 框架：撤销☞合并☞替换☞简化。●学习了假说思维，去提升自己的洞察力。●学习了 “发散 — 收敛” 的思维方法……
给这本书评了4.0这本书解决了我近期的一个困惑，即把问题分为三种类型解决不同类型问题的路径是不同的。对于隐患类问题，要注重对其的原因分析；对于改善类问题，要设定好目标，执行计划要快准狠；对于变革类问题，要打破现有框架进行思考🤔。
给这本书评了4.0有启发的一本书1. 做那些能够带来更多可能性，更多时间窗口，更多资源的决定；2. 归纳，演绎，假说，重复验证是建立正确思维框架的思维框架。3. 每一个问题都用思维框架来思考，并复盘形成知识迁移；
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出版方
北京时代华文书局
北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。
