主编推荐语
企业初创，了解它、保护它、好好发展它。来看看《哈佛商业评论》的建议。
内容简介
初创企业生存不易，这是一个显而易见的事实。而在当前这个新冠疫情肆虐的时期，大公司尚且会受到冲击，更可以想象那些初创企业的生存境地有多艰难了。
人才、资金、管理等方面的不足往往使得初创企业显得十分脆弱。初创企业还容易受到大企业的打压或者模仿，最终导致寸步难行。不过，初创企业也有其自身的优势，它们足够灵活敏捷，对危机情况更容易快速反应，在最短的时间里采取有效措施，降低危机的负面影响。在这一点上，就连大企业也自愧不如，不得不向初创企业好好取经。
我们整理了一份《初创企业生存指南》，假如你的企业正处于危机之中，希望你看清自己的优势和劣势，从容度过危机。
目录
- 版权信息
- 序言
- 向初创企业员工学习适应性
- 1 毛遂自荐
- 2 保持外部视角
- 3 不要忘记自己的使命
- 4 始终将客户放在第一位
- 5 成为领航员，而不是跟随者
- 向初创企业学营销
- 1、严肃对待“测试与学习”
- 2、支持实验精神和“优良方案”
- 3、简化指标
- 4、加快工作节奏，不要加大工作强度
- 初创企业怎样吸引人才
- 初创企业生存术：与跨国公司合作
- 跨国公司成为中国初创企业的潜在合作伙伴
- 跨国公司如何帮助创新型中国初创企业实现梦想？
- 中国初创企业要学习如何与跨国公司合作
- 让巨头无法抄袭，办法只有一个
评分及书评
- 给这本书评了1.0
这本书通篇都是一些较为粗浅的一些简介，可能也是我的水平不够。刷书随意看看就好。
给这本书评了5.0我一直在初创企业中推行我所建议的方法，这种方法获得了不同程度的成功。为了利用大型科技公司的优势来对抗他们，避免被模仿行为所困扰，你需要解决以下这些问题：1、你的对手是否具有某种导致其成功的核心优势？2、你能否找到一种受大量客户重视的小众、特色、格式化的产品，但产品交付却因具备上述优势而更加难以实现？3、这些大型对手模仿你的产品是否会损害他们的主要业务？4、如果你所提供的产品最终在市场上很有吸引力，那些大型的竞争对手是否必然需要放弃自身的优势才能复制你的产品或与你的产品竞争呢？如果对这些问题，你能回答 “是”，那么你可能已经找到了一种方法来阻止明目张胆的复制，也就找到了自身获得成功的康庄大道。当然，没有哪个单一的战略能永远带来优势。为了公司的繁荣，你需要不断地创造难以模仿的创新。
给这本书评了3.0比较国际化本土创业公司能借鉴的比较少
出版方
浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月，注册资金2000万元，是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构，统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团传统纸质出版优势，集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。
