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主编推荐语

一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。

内容简介

“底层逻辑”来源于不同之中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变之中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

本书中,作者会与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。

第2版在保持主体框架不变的基础上新增了一些内容:探讨世界观、人生观和价值观如何决定人生选择、影响人际关系;分享沟通心法,说明在不同场景下应如何采取相应的沟通策略;介绍心力管理,帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力;尝试给出我对文明的理解,即将文明视为超越个体的生命形态。

希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。

目录

  • 版权信息
  • PREFACE 再版序
  • 初版序 PREFACE
  • 第1章 是非对错的底层逻辑
  • 一个人心中,应该有三种“对错观”
  • 法学家的对错观
  • 经济学家的对错观
  • 商人的对错观
  • 人性、道德和法律
  • 人性
  • 道德
  • 法律
  • 公理体系vs逻辑推演
  • 学李白,也要学杜甫
  • 给每个模型找个反例
  • 每个理论都有前提
  • 始于五官,忠于三观
  • 三观就是世界观、人生观和价值观
  • 三观不同,人生截然不同
  • 第2章 思考问题的底层逻辑
  • 事实、观点、立场和信仰
  • 事实
  • 观点
  • 立场
  • 信仰
  • 如何防止“注射式洗脑”
  • “为什么”背后的注射器
  • 狡猾的人,用“为什么+观点”句式注射别人
  • 愚蠢的人,用“为什么+观点”句式注射自己
  • 如何赢得一场辩论
  • 辩论的目的
  • 辩论的关键
  • 辩论的核心竞争力
  • 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
  • 经验不靠谱
  • 假设—验证—结论—调整
  • 就事论事
  • 如何快速洞察本质
  • 透过表象看系统
  • 系统=要素×连接
  • 变量
  • 因果链
  • 增强回路
  • 调节回路
  • 滞后效应
  • 流程、制度与系统
  • 流程
  • 制度
  • 系统
  • 区别
  • 逻辑思维与逻辑闭环
  • “刨根问底”怎么玩
  • 四句话奠定基本的逻辑素养
  • 逻辑闭环的五个层次
  • 复利思维
  • 期数谬误
  • 复利效应谬误
  • 收益率谬误
  • 打开复利效应的正确姿势
  • 概率思维
  • 时代
  • 战略
  • 治理
  • 管理
  • 数学思维
  • 从不确定性中找到确定性
  • 用动态的眼光看问题
  • 公理体系
  • 数字的方向性
  • 全局最优和达成共赢
  • 系统思维
  • 商业模式就是利益相关者的交易结构
  • 看不清交易结构的变化,再完美的产品思维都白费
  • 戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
  • 第3章 个体进化的底层逻辑
  • 人生商业模式=能力×效率×杠杆
  • 能力
  • 效率
  • 杠杆
  • 把工作当成玩
  • 工作是创造,不是消耗
  • 玩和工作的四象限
  • “玩”出成就
  • 如何做好时间管理
  • 时间的颗粒度
  • 时间管理的三个层次
  • 时间管理是一种习惯
  • 正态分布、幂律分布和指数级增长
  • “骰盅魔咒”和“弯刀诱惑”
  • 如何正确理解指数级增长
  • 变革时代的行业选择
  • 人脉的本质是给予价值、平等交换
  • 你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
  • 你能帮到的人,才是你的人脉
  • 真正的人脉,就是“10-30-60”
  • 知识、技能与态度
  • 知识
  • 技能
  • 态度
  • 心态高过云端,姿态埋入地底
  • 自污
  • 示弱
  • 看淡
  • 人人都应该是自己的CEO
  • 你和企业,本质上是合伙关系
  • 工资、奖金、股权、价值观
  • 从打工者到创业者,从普通员工到CEO
  • 艺术家为人类带来自由
  • 人体内的“奖励机制”
  • 艺术家让人类不再受制于DNA
  • 第4章 理解他人的底层逻辑
  • 理解What、Why、How,才能知行合一
  • 鸡同鸭讲,只因混淆了What、Why、How
  • 怎么才能做到知行合一
  • 解决了Why,What和How才真正有意义
  • 9种沟通心法,让你的沟通更有效
  • 感受型沟通:“我理解你的感受,这一定不容易”
  • 分享型沟通:“这很有趣,我想了解更多”
  • 归因型沟通:“你认为是什么导致的呢”
  • 建议型沟通:“听起来很有帮助,我会试试看”
  • 批评型沟通:“感恩反馈,我会考虑下次如何改进”
  • 询问型沟通:“你能告诉我更多的背景信息吗”
  • 命令型沟通:“明白了,我立刻去做”
  • 说服型沟通:“我是这么认为的,我是这么考虑的”
  • 娱乐型沟通:“然后呢,然后呢”
  • 幽默,是溢出的智慧
  • 幽默的三种理论
  • 幽默,是举重若轻
  • 所谓洞察本质,就是会打比方
  • 洞察本质的人,都会打比方
  • 如何打好一个比方
  • 边界感的本质,是对所有权的认知
  • 什么是边界感
  • 关系再好,也不能越界
  • 守住边界
  • 给心力电池充电的4种方法
  • 多巴胺充电法:经常庆功,就能成功
  • 内啡肽充电法:没苦硬吃,汗水合伙
  • 血清素充电法:员工感谢,公司出钱
  • 催产素充电法:没福硬享,深深拥抱
  • 第5章 社会协作的底层逻辑
  • 世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
  • 自然法则
  • 族群法则
  • 普遍法则
  • 找到并利用自己的战略势能
  • 当我们讨论能量时,我们在讨论什么
  • 战争的本质,是对能量的控制
  • 借助外在势能,企业才更有可能成功
  • 产品价格到底应该由什么决定
  • 功能价值
  • 体验价值
  • 个性化价值
  • 利润,来自没有竞争
  • 社会工资与趋势红利
  • 创新利润
  • 没有KPI,也能管好公司
  • “我们只招成年人”
  • 没有后顾之忧的人,才能发挥出最大的创造力
  • 让优秀员工成为事业合伙人
  • 利益共同体与事业共同体
  • 员工与企业之间的相互期待
  • 时代的接生婆
  • 命运共同体
  • 勤劳能创造财富,但勤劳者能分到财富吗
  • 财富的本质
  • 劳动创造财富的两个问题
  • 掌握稀缺资源,就拥有财富分配权
  • 一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
  • 员工优先,老板劣后
  • 如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
  • 合作中,存在竞争优劣势时如何分钱
  • 企业之间要通过分成,创造全局性增量
  • 信用,是一个人最大的资产
  • 有信用的人,有话事权
  • 信用,比黄金值钱,比性命还贵
  • 人的一生,是赢得信任的一生
  • 公平、公正与公开
  • 公平
  • 公正
  • 公开
  • 效率与公平
  • 什么是公平,什么是效率
  • 再分配的智慧
  • 不可忽视的“效率与公平的均衡”
  • 后记 文明,是更高级的生命
  • 推荐阅读
  • 关键时刻掌握关键技能
  • 推荐阅读
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评分及书评

4.6
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    5.0

    在复杂多变的世界里,解决问题的根本方法,在于从依赖情绪和本能,转向依靠对事物底层规律的洞察,并通过持续的自我提升,成为一个高效、有价值且难以替代的个体,从而掌握人生的主动权。1. 底层逻辑是万物不变的本质。只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西,才是底层逻辑。只有掌握了底层逻辑,才能动态地、持续地看清事物的本质。看问题要看根儿。别被花里胡哨的表象忽悠了,万事万物背后那个不变的核心道理才是关键。掌握了它,才能啥情况都不怕。想学开出租车、开网约车、开卡车,它们开的车不同、路线不同、客人也不同。但它们的根儿都是驾驶技术(踩油门、刹车、看后视镜)。只要掌握了驾驶这个底层逻辑,换什么车都能很快上手。总盯着车型的不同,就学不会开车。就像学数学,应用题千变万化(植树问题、追及问题),但底层逻辑都是那几个公式(比如速度 × 时间 = 路程)。抓住公式,题怎么变都不怕。2. 关于对错:谁的损失大,就是谁的错。如果自己有所损失,只能怪自己,也只有自己才能改变事情最终的结果,靠自己,自强者万强。谁更亏,谁就该先改。出了事儿,别光顾着怪别人。想想自己怎么才能避免损失。从自己身上找解决办法,最管用。像被疯狗堵路,从道理上讲是狗不对,如果非要跟它争个对错,被咬一口,疼的是自己。一个人的错就在于把自己置于可能被咬的险境。3. 人生的三层智慧:选择、定力、博弈。在人生中,博弈是三层智慧,定力是二层智慧,选择是一层智慧。选择做某件事,凭借长期主义形成定力,再和这个世界重复博弈。过好人生就三步,先选对路,然后死磕到底,最后灵活处事。第一步选方向最重要;选定后就别轻易动摇;和人打交道时,争取共赢,不行也别吃亏。像开车去远方。选择是选高速公路还是乡间小路(方向)。定力是选好路后,就一直在这条路上开,不因为旁边小路看起来有趣就随意拐出去(坚持)。博弈是路上如何超车、让行,和其他车辆打好交道(技巧)。4. 普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。这是系统化思维的极致体现。解决问题的办法有 1000 种,但最有效的那一个,一定是通过洞察力改变系统模型。聪明人解决问题,高手直接让问题消失。普通人忙着灭火,优秀的人检查隐患,而顶尖高手会直接改造整个系统,让火根本烧不起来。普通人像救火队员,哪里着火扑哪里。高手像防火专家,检查并消除火灾隐患。顶级高手像建筑设计师,直接使用防火材料,让火根本烧不起来。5. 人生的商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆。最可怕的能力是获得能力的能力,最可怕的效率是伸缩时间的效率,最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。一个人能混多好,就看三点:本事大不大,效率高不高,会不会借力。最厉害的是能快速学会新本事、能把时间用得贼高效、能撬动团队和资源帮你的人。本事是就像发动机,效率是变速箱,杠杆就是轮子甚至是火箭。三者乘在一起,决定了能跑多快多远。6. 财富自由的真谛是创造财富,而非靠财富创造财富。财富自由的关键在于提升赚钱能力和降低欲望。想有钱,得能分钱,而不只是挣钱。光辛苦干活不行,得让自己变得特别重要、没人能轻易代替,这样才有资格决定蛋糕怎么分。一个外卖小哥很勤劳(创造财富),但他平台 APP 的规则制定者(如美团、阿里的程序员和产品经理)更稀缺。平台决定了小哥每单能分多少钱。小哥想多分钱,就得去一个竞争小、单价高的区域,或者成为抢单最快的那个稀缺小哥。一桌人吃饭,那个负责切蛋糕的人(掌握分配权),往往能决定自己拿最大的一块。想吃大的,要么自己去切,要么让自己变得特别重要。7. 人脉的本质,是平等交换。健康的人脉是双方共赢,积累人脉就是持续积累和输出自己的价值。人脉不是去巴结谁,而是能帮到谁。自身有价值,能帮到别人,别人才会成为真正的人脉。自己没本事,认识谁都没用。人脉不是通讯录里的好友数量,而是个人银行。要先往里面存钱(帮助别人),将来才能取钱(请人帮忙)。只取不存,账户很快就空了。8. 致富的本质是分配财富,而非创造财富。勤劳未必能致富。致富的本质,并不是创造财富,而是分配财富。想要拥有更多财富,就要使自己在整个交易链条上变得更加稀缺。关于赚钱,赚的钱,一部分是时代给的,一部分是公司发的,只有一小块才是真本事挣的。 所以要清醒,多提升那些别人拿不走的真正本事。像坐扶梯上楼。趋势红利是扶梯自己在向上走(电梯);社会工资是在扶梯上正常走路(平台 + 努力);创新利润是在向上的扶梯上奋力快跑(个人稀缺能力)。万一扶梯停了或坏了(行业衰落、公司倒闭),只有最后一种人能继续往上爬。9. 边界感的本质,是对所有权的认知。如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意。这是成年人的基本修养。别人的东西别乱动,做事要有分寸感。要明白什么是自己的,什么是别人的。越过界限之前,得先问问对方同不同意,这是成年人最基本的修养。就像每个人的周围都有一个隐形泡泡,那是他的个人空间。关系没到那一步,硬要挤进去,只会让人不舒服,把泡泡戳破。10. 真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从。通过服从性测试获得的行为服从是脆弱的,唯有通过激发善意、赢得信任,才能获得他人内心的真正追随。真正的领导,不是让人怕,而是让人打心眼儿里服。靠权力压人,只能得到表面的服从;只有真心对别人好,赢得信任,别人才会心甘情愿跟随。赶着一群羊走路(行为服从)和头羊带着一群羊去找丰美的草场(内心追随)的区别。前者是用鞭子,后者是靠方向和希望。总之,智慧就是看透本质,管好自己,成就价值。这是一种由内而外、强大而温和的生存和发展哲学。

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      从原理到方法的转化

      第 2 版在保持主体框架不变的基础上,增加了关于世界观、人生观和价值观如何影响人生选择的探讨,分享了不同场景下的沟通策略,引入了心力管理的概念,帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力。这些新增内容让本书的体系更加完善,涵盖了从思维到行动、从认知到心理的更多维度。刘润老师的文字简洁有力,没有晦涩难懂的术语,却能将复杂的概念讲得明明白白。他用简单的数学题解释 “效率与公平” 的辩证关系,用概率分布图说清行业内核与创业可行性。这种化繁为简的能力,能把每一个习以为常的事情都提炼出了其本质,从一个全新的角度,让我看到了不一样的生活常态。这正印证了书中的观点:“所谓洞察本质,就是会打比方。用大家熟悉的事物,来解释陌生事物的本质”。

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        第2版新增内容

        第 2 版新增了 4 篇文章,分别是:第 1 章的 “始于五官,忠于三观”;第 4 章的 “9 种沟通心法,让你的沟通更有效”;第 4 章的 “给心力电池充电的 4 种方法”;后记 “文明,是更高级的生命”。

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        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。