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主编推荐语

一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。

内容简介

“底层逻辑”来源于不同之中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变之中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

本书中,作者会与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。

第2版在保持主体框架不变的基础上新增了一些内容:探讨世界观、人生观和价值观如何决定人生选择、影响人际关系;分享沟通心法,说明在不同场景下应如何采取相应的沟通策略;介绍心力管理,帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力;尝试给出我对文明的理解,即将文明视为超越个体的生命形态。

希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。

目录

  • 版权信息
  • PREFACE 再版序
  • 初版序 PREFACE
  • 第1章 是非对错的底层逻辑
  • 一个人心中,应该有三种“对错观”
  • 法学家的对错观
  • 经济学家的对错观
  • 商人的对错观
  • 人性、道德和法律
  • 人性
  • 道德
  • 法律
  • 公理体系vs逻辑推演
  • 学李白,也要学杜甫
  • 给每个模型找个反例
  • 每个理论都有前提
  • 始于五官,忠于三观
  • 三观就是世界观、人生观和价值观
  • 三观不同,人生截然不同
  • 第2章 思考问题的底层逻辑
  • 事实、观点、立场和信仰
  • 事实
  • 观点
  • 立场
  • 信仰
  • 如何防止“注射式洗脑”
  • “为什么”背后的注射器
  • 狡猾的人,用“为什么+观点”句式注射别人
  • 愚蠢的人,用“为什么+观点”句式注射自己
  • 如何赢得一场辩论
  • 辩论的目的
  • 辩论的关键
  • 辩论的核心竞争力
  • 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
  • 经验不靠谱
  • 假设—验证—结论—调整
  • 就事论事
  • 如何快速洞察本质
  • 透过表象看系统
  • 系统=要素×连接
  • 变量
  • 因果链
  • 增强回路
  • 调节回路
  • 滞后效应
  • 流程、制度与系统
  • 流程
  • 制度
  • 系统
  • 区别
  • 逻辑思维与逻辑闭环
  • “刨根问底”怎么玩
  • 四句话奠定基本的逻辑素养
  • 逻辑闭环的五个层次
  • 复利思维
  • 期数谬误
  • 复利效应谬误
  • 收益率谬误
  • 打开复利效应的正确姿势
  • 概率思维
  • 时代
  • 战略
  • 治理
  • 管理
  • 数学思维
  • 从不确定性中找到确定性
  • 用动态的眼光看问题
  • 公理体系
  • 数字的方向性
  • 全局最优和达成共赢
  • 系统思维
  • 商业模式就是利益相关者的交易结构
  • 看不清交易结构的变化,再完美的产品思维都白费
  • 戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
  • 第3章 个体进化的底层逻辑
  • 人生商业模式=能力×效率×杠杆
  • 能力
  • 效率
  • 杠杆
  • 把工作当成玩
  • 工作是创造,不是消耗
  • 玩和工作的四象限
  • “玩”出成就
  • 如何做好时间管理
  • 时间的颗粒度
  • 时间管理的三个层次
  • 时间管理是一种习惯
  • 正态分布、幂律分布和指数级增长
  • “骰盅魔咒”和“弯刀诱惑”
  • 如何正确理解指数级增长
  • 变革时代的行业选择
  • 人脉的本质是给予价值、平等交换
  • 你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
  • 你能帮到的人,才是你的人脉
  • 真正的人脉,就是“10-30-60”
  • 知识、技能与态度
  • 知识
  • 技能
  • 态度
  • 心态高过云端,姿态埋入地底
  • 自污
  • 示弱
  • 看淡
  • 人人都应该是自己的CEO
  • 你和企业,本质上是合伙关系
  • 工资、奖金、股权、价值观
  • 从打工者到创业者,从普通员工到CEO
  • 艺术家为人类带来自由
  • 人体内的“奖励机制”
  • 艺术家让人类不再受制于DNA
  • 第4章 理解他人的底层逻辑
  • 理解What、Why、How,才能知行合一
  • 鸡同鸭讲,只因混淆了What、Why、How
  • 怎么才能做到知行合一
  • 解决了Why,What和How才真正有意义
  • 9种沟通心法,让你的沟通更有效
  • 感受型沟通:“我理解你的感受,这一定不容易”
  • 分享型沟通:“这很有趣,我想了解更多”
  • 归因型沟通:“你认为是什么导致的呢”
  • 建议型沟通:“听起来很有帮助,我会试试看”
  • 批评型沟通:“感恩反馈,我会考虑下次如何改进”
  • 询问型沟通:“你能告诉我更多的背景信息吗”
  • 命令型沟通:“明白了,我立刻去做”
  • 说服型沟通:“我是这么认为的,我是这么考虑的”
  • 娱乐型沟通:“然后呢,然后呢”
  • 幽默,是溢出的智慧
  • 幽默的三种理论
  • 幽默,是举重若轻
  • 所谓洞察本质,就是会打比方
  • 洞察本质的人,都会打比方
  • 如何打好一个比方
  • 边界感的本质,是对所有权的认知
  • 什么是边界感
  • 关系再好,也不能越界
  • 守住边界
  • 给心力电池充电的4种方法
  • 多巴胺充电法:经常庆功,就能成功
  • 内啡肽充电法:没苦硬吃,汗水合伙
  • 血清素充电法:员工感谢,公司出钱
  • 催产素充电法:没福硬享,深深拥抱
  • 第5章 社会协作的底层逻辑
  • 世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
  • 自然法则
  • 族群法则
  • 普遍法则
  • 找到并利用自己的战略势能
  • 当我们讨论能量时,我们在讨论什么
  • 战争的本质,是对能量的控制
  • 借助外在势能,企业才更有可能成功
  • 产品价格到底应该由什么决定
  • 功能价值
  • 体验价值
  • 个性化价值
  • 利润,来自没有竞争
  • 社会工资与趋势红利
  • 创新利润
  • 没有KPI,也能管好公司
  • “我们只招成年人”
  • 没有后顾之忧的人,才能发挥出最大的创造力
  • 让优秀员工成为事业合伙人
  • 利益共同体与事业共同体
  • 员工与企业之间的相互期待
  • 时代的接生婆
  • 命运共同体
  • 勤劳能创造财富,但勤劳者能分到财富吗
  • 财富的本质
  • 劳动创造财富的两个问题
  • 掌握稀缺资源,就拥有财富分配权
  • 一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
  • 员工优先,老板劣后
  • 如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
  • 合作中,存在竞争优劣势时如何分钱
  • 企业之间要通过分成,创造全局性增量
  • 信用,是一个人最大的资产
  • 有信用的人,有话事权
  • 信用,比黄金值钱,比性命还贵
  • 人的一生,是赢得信任的一生
  • 公平、公正与公开
  • 公平
  • 公正
  • 公开
  • 效率与公平
  • 什么是公平,什么是效率
  • 再分配的智慧
  • 不可忽视的“效率与公平的均衡”
  • 后记 文明,是更高级的生命
  • 推荐阅读
  • 关键时刻掌握关键技能
  • 推荐阅读
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评分及书评

4.3
11个评分
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    给这本书评了
    4.0
    从原理到方法的转化

    第 2 版在保持主体框架不变的基础上,增加了关于世界观、人生观和价值观如何影响人生选择的探讨,分享了不同场景下的沟通策略,引入了心力管理的概念,帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力。这些新增内容让本书的体系更加完善,涵盖了从思维到行动、从认知到心理的更多维度。刘润老师的文字简洁有力,没有晦涩难懂的术语,却能将复杂的概念讲得明明白白。他用简单的数学题解释 “效率与公平” 的辩证关系,用概率分布图说清行业内核与创业可行性。这种化繁为简的能力,能把每一个习以为常的事情都提炼出了其本质,从一个全新的角度,让我看到了不一样的生活常态。这正印证了书中的观点:“所谓洞察本质,就是会打比方。用大家熟悉的事物,来解释陌生事物的本质”。

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      1
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      给这本书评了
      4.0
      第2版新增内容

      第 2 版新增了 4 篇文章,分别是:第 1 章的 “始于五官,忠于三观”;第 4 章的 “9 种沟通心法,让你的沟通更有效”;第 4 章的 “给心力电池充电的 4 种方法”;后记 “文明,是更高级的生命”。

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        给这本书评了
        5.0
        看清世界的底牌。

        “我深深感到:尽管我们所处的环境千差万别,但对 “底层逻辑” 的追寻却是相通的 —— 我们都希望在这个充满不确定性的时代,找到那些不变的本质,从而在纷繁复杂的世界中找到自己的立足点,更从容地面对生活、应对挑战。”

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        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。