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140千字
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No.1
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2025-08-01
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主编推荐语
一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。
内容简介
“底层逻辑”来源于不同之中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变之中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。
本书中,作者会与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。
第2版在保持主体框架不变的基础上新增了一些内容:探讨世界观、人生观和价值观如何决定人生选择、影响人际关系;分享沟通心法,说明在不同场景下应如何采取相应的沟通策略;介绍心力管理,帮助读者了解如何通过多巴胺、内啡肽、血清素、催产素来补充心力;尝试给出我对文明的理解,即将文明视为超越个体的生命形态。
希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中都始终如鱼得水。
目录
- 版权信息
- PREFACE 再版序
- 初版序 PREFACE
- 第1章 是非对错的底层逻辑
- 一个人心中,应该有三种“对错观”
- 法学家的对错观
- 经济学家的对错观
- 商人的对错观
- 人性、道德和法律
- 人性
- 道德
- 法律
- 公理体系vs逻辑推演
- 学李白,也要学杜甫
- 给每个模型找个反例
- 每个理论都有前提
- 始于五官,忠于三观
- 三观就是世界观、人生观和价值观
- 三观不同,人生截然不同
- 第2章 思考问题的底层逻辑
- 事实、观点、立场和信仰
- 事实
- 观点
- 立场
- 信仰
- 如何防止“注射式洗脑”
- “为什么”背后的注射器
- 狡猾的人,用“为什么+观点”句式注射别人
- 愚蠢的人,用“为什么+观点”句式注射自己
- 如何赢得一场辩论
- 辩论的目的
- 辩论的关键
- 辩论的核心竞争力
- 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
- 经验不靠谱
- 假设—验证—结论—调整
- 就事论事
- 如何快速洞察本质
- 透过表象看系统
- 系统=要素×连接
- 变量
- 因果链
- 增强回路
- 调节回路
- 滞后效应
- 流程、制度与系统
- 流程
- 制度
- 系统
- 区别
- 逻辑思维与逻辑闭环
- “刨根问底”怎么玩
- 四句话奠定基本的逻辑素养
- 逻辑闭环的五个层次
- 复利思维
- 期数谬误
- 复利效应谬误
- 收益率谬误
- 打开复利效应的正确姿势
- 概率思维
- 时代
- 战略
- 治理
- 管理
- 数学思维
- 从不确定性中找到确定性
- 用动态的眼光看问题
- 公理体系
- 数字的方向性
- 全局最优和达成共赢
- 系统思维
- 商业模式就是利益相关者的交易结构
- 看不清交易结构的变化,再完美的产品思维都白费
- 戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
- 第3章 个体进化的底层逻辑
- 人生商业模式=能力×效率×杠杆
- 能力
- 效率
- 杠杆
- 把工作当成玩
- 工作是创造,不是消耗
- 玩和工作的四象限
- “玩”出成就
- 如何做好时间管理
- 时间的颗粒度
- 时间管理的三个层次
- 时间管理是一种习惯
- 正态分布、幂律分布和指数级增长
- “骰盅魔咒”和“弯刀诱惑”
- 如何正确理解指数级增长
- 变革时代的行业选择
- 人脉的本质是给予价值、平等交换
- 你能为别人创造多大价值,你就有多大价值
- 你能帮到的人,才是你的人脉
- 真正的人脉,就是“10-30-60”
- 知识、技能与态度
- 知识
- 技能
- 态度
- 心态高过云端,姿态埋入地底
- 自污
- 示弱
- 看淡
- 人人都应该是自己的CEO
- 你和企业,本质上是合伙关系
- 工资、奖金、股权、价值观
- 从打工者到创业者,从普通员工到CEO
- 艺术家为人类带来自由
- 人体内的“奖励机制”
- 艺术家让人类不再受制于DNA
- 第4章 理解他人的底层逻辑
- 理解What、Why、How,才能知行合一
- 鸡同鸭讲,只因混淆了What、Why、How
- 怎么才能做到知行合一
- 解决了Why,What和How才真正有意义
- 9种沟通心法,让你的沟通更有效
- 感受型沟通:“我理解你的感受,这一定不容易”
- 分享型沟通:“这很有趣,我想了解更多”
- 归因型沟通:“你认为是什么导致的呢”
- 建议型沟通:“听起来很有帮助,我会试试看”
- 批评型沟通:“感恩反馈,我会考虑下次如何改进”
- 询问型沟通:“你能告诉我更多的背景信息吗”
- 命令型沟通:“明白了,我立刻去做”
- 说服型沟通:“我是这么认为的,我是这么考虑的”
- 娱乐型沟通:“然后呢,然后呢”
- 幽默,是溢出的智慧
- 幽默的三种理论
- 幽默,是举重若轻
- 所谓洞察本质,就是会打比方
- 洞察本质的人,都会打比方
- 如何打好一个比方
- 边界感的本质,是对所有权的认知
- 什么是边界感
- 关系再好,也不能越界
- 守住边界
- 给心力电池充电的4种方法
- 多巴胺充电法:经常庆功,就能成功
- 内啡肽充电法:没苦硬吃,汗水合伙
- 血清素充电法:员工感谢,公司出钱
- 催产素充电法:没福硬享,深深拥抱
- 第5章 社会协作的底层逻辑
- 世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
- 自然法则
- 族群法则
- 普遍法则
- 找到并利用自己的战略势能
- 当我们讨论能量时,我们在讨论什么
- 战争的本质,是对能量的控制
- 借助外在势能,企业才更有可能成功
- 产品价格到底应该由什么决定
- 功能价值
- 体验价值
- 个性化价值
- 利润,来自没有竞争
- 社会工资与趋势红利
- 创新利润
- 没有KPI,也能管好公司
- “我们只招成年人”
- 没有后顾之忧的人,才能发挥出最大的创造力
- 让优秀员工成为事业合伙人
- 利益共同体与事业共同体
- 员工与企业之间的相互期待
- 时代的接生婆
- 命运共同体
- 勤劳能创造财富,但勤劳者能分到财富吗
- 财富的本质
- 劳动创造财富的两个问题
- 掌握稀缺资源,就拥有财富分配权
- 一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
- 员工优先,老板劣后
- 如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
- 合作中,存在竞争优劣势时如何分钱
- 企业之间要通过分成,创造全局性增量
- 信用,是一个人最大的资产
- 有信用的人,有话事权
- 信用,比黄金值钱,比性命还贵
- 人的一生,是赢得信任的一生
- 公平、公正与公开
- 公平
- 公正
- 公开
- 效率与公平
- 什么是公平,什么是效率
- 再分配的智慧
- 不可忽视的“效率与公平的均衡”
- 后记 文明,是更高级的生命
- 推荐阅读
- 关键时刻掌握关键技能
- 推荐阅读
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。