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主编推荐语

零售业渐变之下,企业如何破圈,再战新零售下半场?新关系、新角色、新连接、新业态、新融合五大升级样态,构建未来零售商业新模式。

内容简介

“新零售”概念提出至今,各家零售企业已触发了一系列迭代动作,而突如其来的疫情,更是给整个新零售行业按下了“快进键”,特殊环境下,需求侧被改变、线上订单量暴增,使得线上线下的边界又一次被打破。

由此看来,中国零售企业应当自觉放慢脚步,步入反思之年。过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?如何寻找更合适的商业模式?

本书聚焦中国零售行业的变革节点,立足零售业转型升级的时代背景,从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面,分析了国内外丰富的新零售企业案例,内容包含各企业或成功或失败的变革尝试,旨在为读者提供实际、可落地的破局之策,帮助从业者回归新零售本质,助力零售业打造未来新样态。

目录

  • 版权信息
  • 序一
  • 序二 揭开新零售世界的面纱
  • 序三 新零售将更好地服务用户
  • 序章 崭新的零售时代
  • 第一章 群雄逐鹿新零售
  • 第一节 盒马鲜生来了
  • 第二节 苏宁收购家乐福中国背后的逻辑
  • 第三节 拼多多的后起神话
  • 第四节 天猫与考拉海购牵手:流量平台的扩张
  • 第二章 价值链整合
  • 第一节 小米高坪效、多爆款背后的秘密
  • 第二节 直播带货的下半场
  • 第三节 玉子屋:重服务渠道的价值体现
  • 第三章 提高供应链效率
  • 第一节 从卫生纸一窥电商和Costco的模式优劣
  • 第二节 从京东的发展看供应链整合
  • 第三节 C2M的谎言与真相
  • 第四章 合建场景与渠道
  • 第一节 小红书的困境
  • 第二节 网红书店为什么红
  • 第三节 Hygge店,零售新基建的启示
  • 第五章 把握近邻渠道
  • 第一节 商超业态改造的方向
  • 第二节 罗森:商区便利店的经营思考
  • 第三节 苏宁小店:苏宁价值链离消费者最近的场景
  • 第六章 线下零售智能化
  • 第一节 线下门店智能化的必要性
  • 第二节 线下零售智能化路径
  • 第七章 新零售的未来
  • 第一节 新关系:服务变革
  • 第二节 新角色:场景革命
  • 第三节 新连接:算法革命
  • 第四节 新业态:体验革命
  • 第五节 新融合:价值变革
  • 总结
  • 后记一
  • 后记二
  • 致谢
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评分及书评

4.4
22个评分
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    给这本书评了
    4.0
    新零售:贴近用户,个性定制,网红体验,物联直达。

    本书提出了关于新零售的 5 个创新理论。新零售首先是渠道商、供应商、消费者之间的一种新型关系。场景角色是新零售价值链中,从传统渠道中分化出来的新角色,场景起到了激发用户需求,并使用户需求能够更加清晰地被表达、帮助用户更好地做出消费决策的作用。在新技术背景下,一定会产生若干新渠道业态,包括适应不同场景的新的渠道业态。智能算法将形成需求与供给之间的新的连接方式,结合新的渠道业态,创造出新的交易方式。如果只有单纯的渠道变革就不是新零售,唯有消费者导向、全产业协同和融合才会带来真正的效率提升和价值变革,而这才是新零售的本质。

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      3.0
      5-1-3 中国新零售的经典案例

      我不是身处零售行业,但是对零售行业还挺感兴趣。如果说普通人对商业有什么关注的话,应该就是零售行业了。它的变化时刻影响着我们的日常生活。小米为什么成为国民电器?盒马鲜生有什么特色?京东的供应链是什么样的?现在风靡一时的直播带货有什么优势?从书中能得到一些启发。最后,作者也给出了他对零售业未来的展望。本书的特色就是拿出了个例来探讨零售的各种形态。深层次的逻辑,依然能在《智能商业》找到答案。

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        给这本书评了
        4.0
        新零售的未来

        新零售的未来,一定是有越来越多的价值链角色纳入价值创造过程中,原来的用户变为客户,原来单一消费者变为价值创造者,原来的单向输入输出变为双向的高效互动,价值链角色更高的专业度和更好的协同效率,带来价值链整体的价值提升,从而使价值中的各方受益。新零售是真正以消费者为导向的零售模式,消费者的需求得到充分的激发和真实的表达,制造商、零售、场景等多产业资源协同,以实现整体的降本增效,推动社会经济的高速发展。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。