一家公司的商业价值，就是其所拥有的用户数量 × 平均单体用户价值 - 流量营销成本 - 交付供给成本。而互联网运营，就是一种通过互联网获取流量、实现商业变现的能力。运营会是面向未来的一种重要的基本能力，也是这个时代的每一个人都有必要去了解和学习的事。它可能也是为数不多的，总能让你有空间可以谋求自己的个人利益与用户价值的共赢，既能照亮自己又能照亮用户的事。也是一件能够给予你足够大的成长空间，可以打开你的视野，让你更加全面、系统地认识这个世界的事。但是这并不意味着投身运营很容易，因为大多数小白刚开始做的时候都会感觉自己是在打杂，而如果没有一个系统的学习和成长方向，那么注定也许对运营的理解就会止步于打杂。方向是要靠自己掌握，而系统性的学习，那就要看这本书了。

如果一本书能带着你了解一个行业的格局，搞清楚底层规律（系统性），探索未来格局（前沿性）。把行业内各种渠道的利弊统统盘点一遍，各种打法的诀窍给你分析得明明白白，那一定是价值极高的。我认为《运营之光：我的互联网运营方法论与自白 3.0》就是这样一本书。不仅是作者 15 年互联网运营从业生涯的一个交代，还是作者最大的热诚和满满的诚意，作为读者我真的非常满意。读者通过阅读这本书，可以较为系统地理解互联网运营、流量和营销到底是什么，以及到底该如何学习和实践。无论是新人还是熟手，都能受到启发，从中获取灵感和力量。作者是从互联网行业和运营职业工种中受益匪浅的普通人，所以他把 “是什么曾经拯救过你，你就会想用它来拯救这个世界。” 这句有力量的话当成座右铭，也希望用这句话来感染更多人。比如此刻读这本书的我。我对作者说的 “在接下来的一个时代里，一些靠谱的运营从业者其实是最有机会成为时代个体英雄的一群人。” 这句话深信不疑，因为我也想成为英雄中的一员。

#管中窥豹读书计划第 968 本（241）#《运营之光 3.0》🚢这个世界和我们所在的行业里，好像有什么东西突然就不对了，但我又说不上来到底哪里不对，也不知道自己该朝向哪里去。好像有点失去了内心期待。从 2010 年移动互联网开始呈现出爆发态势，到 2022 年，12 年间，互联网行业的发展走完了一个周期。2021 年里的双减、重拳反垄断等宏观政策，算是给这个周期正经划上了一个句号。🚢是什么曾经拯救过你，你就会想用它来拯救这个世界。在我从业 15 年，经历了整个移动互联网、在线教育发展的 15 年全周期后，我希望通过这本书能为运营和数字营销的学科化、知识结构系统化做出一点更多的贡献。让更多人可以较为系统地理解互联网运营、流量和营销到底是什么，以及到底该如何学习和实践。🚢运营，就是一种通过互联网获取流量、实现商业变现的能力。一家公司的商业价值 =（其拥有的用户数量 × 平均单体用户价值）- 流量营销成本 - 交付供给成本。在互联网商业和运营的世界里，如果有什么是恒定不变的，那就是这个公式。🚢运营会是面向未来的一种重要的基本能力，也是这个时代的每一个人都有必要去了解和学习的事。对每一个心有期许的个人来说，运营很多时候也会是一件 “有光” 的事。它可能是为数不多的总能让你有空间可以谋求自己的个人收益与用户价值的共赢，既能照亮自己又能照亮用户的事。也是一件能够给予你足够大的成长空间，可以打开你的视野，让你更加全面、系统地认识这个世界的事。🚢做运营需要大量直面用户，也往往让你有机会在用户面前 “以真心换真心”，收获无穷的感动和力量。从事运营工作并不断寻求学习提升的过程，其实必然会是一个从单点突破到设计系统、掌控全局的过程，这个过程本身一定能带给你很大的成长空间，为你打开更大的视野，建立起更完善的商业认知。🚢当你稍微具备了一些系统思考能力后，你会发现运营这项工作本身就是自带创造属性的。到了一定的时候，你会慢慢在运营的工作中找到这样一种感觉：“运营在做的事，其实是通过无数看似琐碎的细节，最终赋予了一款产品闪耀的光芒。”🚢如果我只能选择一个理由来告诉你，为什么每个人在这个时代下都有必要去学习和掌握运营这样的能力，那就是接下来的这个理由。身为一个运营，当你经过很长时间的学习和积累，慢慢能够深刻地理解互联网，也能更好地驾驭流量、变现这样的一些工作之后，你将让自己在商业世界里，拥有更多选择的权利。尤其是，你将能够逐步具备 “在商业世界中面对一个自己不满的事物时，选择去对抗或改造它”，而不是只能无奈顺从的能力。🚢无论作为一种能力还是作为一个职业，运营的发展也往往伴随着整个互联网行业乃至宏观经济的发展。你在运营岗位上，一头能接触到很多具体的用户，另一头则在关注着公司的核心业务指标，以及流量、收入等的涨跌，也能清晰地感受到两头之间的某种相关性，心里就会感到特别踏实。🚢首先，所有运营工作的导向，都是为了让用户与产品产生连接与联系。任何一项业务，本质都是要通过向用户提供某种服务或某种产品，并从中获得收益。而为了获得收益，你必须与用户之间建立并产生联系。其次，不同公司的业务特点属性是不同的，这也会导致他们与用户建立的关系类型有很大差异，从而也会导致不同公司内的运营职能定位和 “运营岗位” 的工作内容定义非常不同。最后，所有运营岗位和具体运营工作，必有 4 要素存在：用户、业务目标、工作场景和核心工作手段。任何一个具体的运营岗位，也都可以用用户、业务目标、工作场景、核心工作手段这个框架去对之进行拆解和分析。